浅析浙江石油“三基”工作模式的创新

描述了浙江石油分公司通过开展"三基"工作模式创新,在基层建设上积极探索管理模式的创新,在基础工作上努力实现高标准基础管理体系的创建,在基本功训练上确保抓好立体式培训体系的构建,坚持继承和创新相结合,传统管理和现代管理相结合,建立了一套制度文本支持多个管理体系,实现了规范化管理。扎实有效的"三基"管理巩固了浙江石油分公司在销售系统的相对领先优势,保持了和谐、稳定、可持续的发展势头。     

煤炭企业循环经济管理模式构建研究

煤炭企业在开展循环经济实践、探索循环经济型增长模式的过程中应特别注重循环经济发展“软环境”——管理模式的构建。笔者从战略、组织、核算、技术、制度、文化6个方面系统分析了循环经济管理模式的构成,并初步构建了煤炭企业循环经济管理模式体系,能够在一定程度上为此类企业实施更为有效的循环经济管理提供参考。     

在建立现代企业制度中创新企业思想政治工作机制

构建与建立现代企业制度，是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步总结我国现代企业制度建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。随着企业不断深化对科学发展观的认识，现代企业制度的企业思想政治工作被赋予了新的地位、使命和内涵，管理理念、管理方法、教育形式、组织形态等方面发生了深层次的变化。管理方式由“制度约束型”向“思想激励型”发展，注重短期结果向创造长远未来转变；组织形态从管理型向学习型转变；管理模式从传统职能向现代系统型转变。     

“强三基 严五纪”关键在坚持不懈抓落实

“三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。     

基于卓越绩效的LNG接收站“三维一体”大质量管理创新模式研究

本文介绍了某LNG接收站运营期大质量管理模式,即以卓越绩效模式为基础,探索建立卓越绩效"管理成熟度"评价与公司运营管理、部门管理、内控管理体系"三重维度"深度融合的管理新模式,从"三个维度"和"管理成熟度"全方位对公司运营管理进行测量的方法和工具,构建了"三维一体"大质量管理创新模式,促进公司各部门管理、内控体系建设和公司运营管理水平提升,构建的LNG接收站管理模式创新取得一定效果。     

宋代浙江漆器装饰元素的跨文化传播研究

浙江漆器是中国漆艺史中不可或缺的组成部分。宋代是浙江漆器艺术发挥本色的最佳时期,也是中国漆器发展史上的第二次鼎盛时期。本文通过对宋代浙江漆器艺术的色彩、纹样、造型三方面进行归纳总结,从传播及图像学角度来考察传统漆器艺术的文化符号类型及其背后所代表的历史文化价值,探索其装饰元素所构建的图像与风格在中国古代大航海时代中的传播交流与互鉴,促进中国传统文化的对外交流与传播。     

加油站非油品业务经营模式对比研究

通过研究加油站非油品业务的经营模式,集中论述了国有石油企业推进加油站非油品业务经营模式优化工作的必要性,剖析了直营和加盟两种经营方式在管理方式、盈利模式、激励方式、采购方式等方面的不同之处,总结归纳了直营和加盟两种模式的优势和不足,对于石油企业优化加油站非油品业务经营模式有一定借鉴意义。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

品牌化导向管理模式的创立实践与思考

本文从"品牌化导向管理模式"的提出、创立与实施成效、理论与实践思考三个方面,对该模式的主体构成内容、理论依托和所取得的效果进行了简要总结.     

高校工学博士生学术创新能力培养的实践与创新———以浙江大学控制学科学术团队为例

学术创新能力培养对提高研究生整体质量具有重要作用。本研究以浙江大学控制学科的学术团队为例,在分析工学博士生培养的目标定位、运行模式与机制的基础之上,从打造团队文化、规范实验室制度、构建人才联合培养长效机制三个方面总结了工学博士生学术创新能力培养的实践举措,从培养理念、指导模式、育人方法三个方面凝练了学术创新能力培养的创新之处,进一步归纳了工学博士生学术创新能力培养的成效并提出反思。     

基于专创融合的精细化工工艺学 综合实验教学体系构建*

在“大众创业、万众创新”背景下,将专业教育与创新创业教育结合,才能培养出满足社会需求的 创新性人才。中国石油大学(华东)应用化学专业基于“专创融合”的人才培养思路,对精细化工工艺学 实验教学进行改革,以培养学生的创新意识和“双创”能力为目标,按照建构主义教学理念和任务驱动教 学模式,结合课程特点和专业特色,设置了体现科学研究过程和具有石油石化特色的精细化学品研发过 程的专题实验项目,构建了专题化、研究性、开放性的综合实验教学体系,取得了良好的成效。     

石油企业财务管理模式研究

石油企业由于具有资本密集型、技术密集型和规模宏大型的经营特征,决定了其财务管理模式无法采取传统的分散制和集中制,而必须使用共享财务管理模式。本文在简要阐释企业财务管理模式及石油企业经营特性和财务管理模式战略选择的基础上,重点围绕目前我国石油企业财务管理存在的主要问题系统提出了构建共享财务管理模式的对策。     

新型干法水泥生产线管理模式的探索

本文从管理层面论述了耀县水泥厂五号窑分厂达标达产的全过程。明确提出了‘“是管理适应设计，还是设计适应管理”这一带普遍性的问题，总结出新、老线并存情况下的一整套卓有成效的管理模式：在设计体系与制度体系指导下，强调计划编制与制度保证相结合；专业负责与项目负责相结合；技术改造与计划检修相结合；整体计划与实施计划相结合以及加强现场管理，不断深化改革管理等。     

煤化工项目EPC模式下工程建设与生产准备一体化管理探讨

以中煤图克200万t/a合成氨、350万t/a尿素项目为例,叙述了项目一体化管理模式的建立过程,从项目策划、安全质量管理、进度管理、投资控制等方面,讨论了EPC模式下工程建设与生产准备一体化管理模式的运用,并对其管理经验进行总结,以供业界相同或相类似项目建设与生产参考。     

安全隐患数据分析与隐患闭环管理模式研究

针对我国石油和化工企业危险源多面广,隐患成因错综复杂,利用事故致因理论与闭环控制理论相结合,从人的不安全行为隐患、物的不安全状态隐患及管理缺陷隐患三个要素,提出隐患闭环管理模式以探索企业安全生产管理的新思路,采用文件审核与现场审查方式,对江苏某科技公司的电气设备、工艺、安全管理、违章操作与培训教育等方面开展隐患排查。结果表明,隐患闭环管理服务模式可有效识别企业潜在隐患,降低企业事故的发生。     

国内外石油公司油气资产质量对比与管理建议

油气资产是石油企业的主要资产，其质量好坏决定了企业的盈利创效水平和可持续发展能力。为探究提高国内石油企业资产质量及效益方法，采用波士顿矩阵方法重点对“十三五”低油价时期国内外石油公司油气资产质量及其变化情况进行了对比分析，研究了低油价以来国际石油公司资产管理的主要做法与效果，最后结合国内石油企业体制特点和资产管理现状，提出了推进储量价值评估方法规范化和储量资产化管理，开展资产分类精细管理及动态跟踪评价，及时合理实施资产减值、创新经营形式盘活风险与沉淀资产四点策略建议，为我国石油企业加强资产质量管理提供参考。     

市场化运作模式下工程造价精细化管理的研究

本论文包括三个部分：案例研究说明、两种计价模式的异同、实现市场化运作模式下的精细管理。案例研究说明中,说明了案例选取的目的及方法,特别说明了本次案例制作的特点,同时介绍了采用广联达算量及计价软件制作出本案例的成果。两种计价模式的异同部分中,利用案例从各个方面详细介绍了＂清单计价＂与＂定额计价＂模式各自的特点,并对其异同结合案例进行了详细的分析,以便更好的将两者结合使用。实现市场化运作模式下的精细管理部分中,在前两部分论述的基础上,对于如何将＂清单计价＂与＂定额计价＂模式结合使用,从而实现市场化运作模式下的精细管理提出观点。     

中关应用型本科材料科学与工程专业课程体系的比较研究

本文通过对盐城工学院与美国德雷塞尔大学材料科学与工程专业课程体系的现状进行比较分析，总结归纳出其异同点，并对中国应用型高校本科应用型卓越工程人才培养模式的构建提出了科学、合理的对策建议，以期为我国应用型高校材料科学与工程品牌专业提供建设途径。     

三分一化精细注水管理在盘古梁油田的应用

盘古梁采油作业区成立于2001年,管护面积＊＊平方公里,管理着＊＊口油井,＊＊口水井,日注水量＋＋方,现有员工＊＊人。截止2012年累计生产原油一万吨,连续8年保持稳产＋＋万吨以上规模。作业区始终坚持“注好水=采好油”的先进管理理念,通过不断践行“实践、摸索、调整、总结”的总体思路,形成了以“分对象、分环节、分层级、规范化管理”为主要内容的“三分一化”油藏精细注水管理模式,确保油田稳健高效开发。     

静电喷粉线如何实现“零故障”

对前处理、粉末静电喷涂生产线设备的日常管理与维护进行了详细的阐述。提出了“定人、定时、定量”的“三定”管理方法，总结出“一听、二看、三检查”的喷涂设备管理检查方法。