施工项目管理技术探讨

施工项目管理是一项复杂的活动，其工作成败的关键在于项目经理部的建设。管理活动需要一套完整的制度才能进行，项目经理应把成本管理作为核心工作，把质量管理放在首位。     

浅谈绿化工程项目的成本管理

在园林绿化工程市场日趋竞争激烈的今天,园林绿化企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于落实项目经理责任制,强化项目经理部管理体制,其重点和核心是项目的成本管理。加强绿化工程项目的成本管理,对于提高项目的经济效益和社会效益,提高企业竞争力都具有重要作用。     

对工程项目管理的几点思考

现代工程管理已经突破传统的生产性内向管理观念,强调经营性外向管理观念。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部。     

对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考

当前 ,石油施工企业的管理仍然存在很多问题 ,集中表现在工程施工项目管理上。面对石油石化建筑市场的全面开放 ,研究和解决在工程施工项目管理中存在的问题显得尤为迫切。本文结合工程项目管理实践 ,从项目经理的选拔聘用、项目的评估和合同的签订、人力资源的优化配置和外部劳务作业层的管理、深化责任目标成本管理等方面围绕如何加强项目管理这个中心问题进行了探讨 ,并提出了相应的对策。     

丙烯酸树脂生产线工程项目施工管理

根据丙烯酸树脂生产线工程项目实践经验对项目进度、质量和项目协调进行了阐述,为了达到项目预期目标,工程项目业主施工管理应重点关注施工协调、进度管理、质量安全管理工作。     

论工程项目高效管理

建筑业企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标，必须改变低效管理的现状，提高管理效率。可以从树立现代化的宣是念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面，实现工程项目的高效管理。     

浅淡如何强化承包商安全管理

工程项目的承包是企业生产经营活动的重要组成部分。加强承包商的安全管理是参与市场竞争的必要条件,也是实现自身经济利益和维护自身形象的需要,更是落实安全生产法规的重要举措。在安全管理过程中必须做到三点:一是完善管理制度,夯实管理基础;二是加强施工安全监督,强化安全责任;三是强化员工培训,加强用工管理。     

优化施工项目经理部的组织与管理

剖析施工项目经理部的作用、组建、解体的模式,强调优化施工项目经理部的组织与管理对提高建筑施工企业管理水平的重要性。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施．文章介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具．     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

关于抢险工程项目部管理研究

中国的入世,给国内的施工企业带来了新的机遇与挑战.而项目经理部作为施工企业的一个组织和细胞,它的成功运作,关系着整个施工企业的发展前途与命运.要搞好、搞活一个企业,必须下大气力管理好下设的每一个项目部.同时作为项目部自身的管理,又必须做好制度规范化,安全质量体系化,管理严格化等几项工作,真正地做到有章可循,违章必究.     

业主在工程总承包模式下的工程分包管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。自上世纪80年代以后,我国开始引入和推行工程总承包和工程项目管理,鼓励工程建设项目实行总承包。工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用,为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现,业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。     

总承包工程项目经理在工程管理中的作用

总承包工程项目的成功与否,关键取决于总承包项目经理工作.本文结合我院某发电工程总承包项目,其项目经理在项目总承包全过程中的工作体会,并对工程总承包项目经理应具备的素质、知识、管理技能、职责及如何抓好项目各阶段的工作进行阐述.     

坪北经理部精细化安全管理实践

江汉油田分公司坪北经理部实行联管会领导下的项目经理负责制,重大决策由长庆油田分公司和江汉油田分公司组成的联管会讨论决定,建立一套符合双方管理要求的安全管理机制和流程显得尤为重要。坪北经理部围绕"零违章、零伤害、零污染、零事故"总目标,通过完善三个清单、抓实三基工作、强化三项考核,形成安全管理的"333"工作法,实现连续23年未发生安全生产上报事故,为同类企业的安全运行提供参考。     

施工项目管理探讨

研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立,合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

工程建设全过程项目管理策划：第十二讲 项目管理制度及项目管理报告

一、项目管理制度 （一）项目管理目标责任书 本项目实施中，实行项目管理目标责任制，建立起层层责任约束机制，即各负其责。管理公司与项目经理要签订目标责任书，这样使项目建设全过程的管理责任得到落实，有利于建立责、权、利相一致的约束机制，有利于保证项目各项管理目标的实现，并能加强管理机构的运行能力。     

建设工程项目安全管理控制措施

施工项目的安全管理事关人民群众的生命财产安全和社会稳定,搞好安全管理工作是切实保护好人民群众的切身利益的具体体现。本文分析了当前工程项目安全管理中存在的问题。提出了加强工程项目安全管理的措施与建议。     

工程建设全过程项目管理策划

第十二讲项目管理制度及项目管理报告 (上接第11期) 一、项目管理制度 (一)项目管理目标责任书 本项目实施中,实行项目管理目标责任制,建立起层层责任约束机制,即各负其责.管理公司与项目经理要签订目标责任书,这样使项目建设全过程的管理责任得到落实,有利于建立责、权、利相一致的约束机制,有利于保证项目各项管理目标的实现,并能加强管理机构的运行能力.     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。