企业文化生命周期的理论探析

分析了企业文化生命周期各阶段的特点及影响企业文化生命周期的若干因素,认为理解和认识企业文化生命周期理论,可以判断企业文化在生命周期曲线上所处的位置,预测企业文化的变化趋势,解释产生变化的原因,据此制定出一整套的管理对策,以实现企业文化的可持续发展。     

论家族企业的本质特征与健康成长

全面、准确地把握家族企业的本质特征是正确认识家族企业的关键。“二权家族控制”是大多数家族企业的一个显著特征，但不是本质特征。通过对家族企业在不同发展阶段上的特征变化的分析，界定出家族企业的本质特征是“他控性”。然后讨论软控制力对硬控制力的影响，提出软控制力的突破是家族企业健康成长的关键。家族对企业软控制力的逐步消退，是家族企业逐步走向现代企业的关键。     

家族制企业管理模式研究

家族企业是我国改革开放的一个新生事物,家族企业的产生,改变了中国经济的面貌。本文分析了家族企业管理模式出现种种弊端的原因,以及对家族制企业管理模式和影响模式转变因素的分析提出了建立完全的现代企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。     

中国家族企业可持续发展的制约因素及对策分析

家族企业作为普遍存在的一种企业形式,占我国民营企业的90％左右,是我国现代化建设的重要组成部分。但是家族企业在发展过程中,由于遭遇不易克服的“瓶颈”制约,能够实现可持续发展的屈指可数。现代家族企业的可持续发展要受制度、产权、人力资源及文化等因素的制约,应努力建立现代企业制度,实施产业多元化,合理配置人力资源,加强企业文化管理。     

家族企业社会化变迁模式研究

家族企业被认为是最具普遍意义的企业类型。论述了家族企业可持续经营的脆弱性,使家族企业一直被看作是一种落后的企业制度,从而使理论界忽视了对家族企业成长模式的研究。因此,系统而深入地研究家族企业成长路径及其制约因素,找出不同环境下的企业变迁模式和方法,实现中国家族企业可持续发展,避免从上演到谢幕"各领风骚三五年"的悲剧,这对中国经济来讲,具有重要的理论意义与现实意义。     

基于博弈理论的我国家族企业传承模式研究

针对家族企业＂子承父业＂的传承模式,对家族企业创始人和子女继承人之间的动态博弈进行了分析。分析结果,＂交班＂是的最优策略,＂拒绝＂是的最优策略。认为家族企业应该建立内部人才选择机制,逐步实现企业的泛家族化,从而保障家族企业的长远发展。     

企业生命周期不同阶段财务战略问题探讨

据不完全统计,国外一般企业寿命为30年,我国企业平均寿命为7—8年,中小企业平均寿命为2．9年。因此企业“短寿”现象越来越受到人们的关注。企业短寿实质是企业生命周期问题,根据企业生命周期理论,企业发展可分为四个不同阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期（或蜕变期）。本文将分析企业生命周期不同发展阶段特征及财务表现,并提出不同阶段财务战略选择方案。     

基于系统思考的家族企业职业经理人薪酬激励机制研究

职业经理人作为一种稀缺性资源,在家族企业的决策经营与内外资源配置方面起着重要作用。本文在现有家族企业职业经理人薪酬激励机制理论的基础上,采取系统思考研究方法,探析了目前家族企业职业经理人薪酬激励存在的问题,并对经理人薪酬决定的评价因素及变量进行分析,构建家族企业职业经理人薪酬激励机制的系统因果关系模型。     

对家族企业继承模式的思考

随着我国家族企业的不断发展壮大,企业纷纷进入权利交接的阶段。目前家族企业的两种继承模式是内部继承模式和外部继承模式,通过比较这两种继承模式各自的优势和弊端,对继承模式提出自己的一些观点。     

浅析我国家族企业继承人的选择问题

家族企业的继承问题正在越来越多地被实践和理论界所关注,家族企业能否顺利地完成代际传承直接影响着其能否持续健康的发展,而顺利的代际传承则在很大程度上取决于能否有效的选择合适的继承人,本文针对家族企业继承人的选择问题,在分析了继承人选择现状的基础上,深入地探析了企业选择继承人的依据及各种影响因素,从而为企业合理的选择适应自身需求的继承人提供了几点建议。     

基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

在以智力资源为主要特征的新经济时代,人力资源已成为现代企业发展成败的关键所在。如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略,而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。分析了当前雇主品牌的含义及现状,探讨了如何基于雇主品牌的理念进行战略人力资源管理。     

ERP系统在我国的应用

ERP(企业资源计划系统 )是建立在信息技术基础上 ,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国 ,有许多企业从 80年代起就开始应用MRP -Ⅱ ,到 90年代后 ,ERP取代了MRP -Ⅱ成为许多企业应用的工具 ,但是成功率不高。因此 ,应用ERP时必须正确认识风险 ,控制风险 ,降低风险。在此基础上 ,企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型 ,高层领导态度明确 ,进行业务流程的重组 ,培训要贯穿ERP系统实施的始终 ,进行管理咨询等     

中国家族企业与西方现代家族企业比较

在现代经济社会中,家族企业仍然是最普遍的组织形式。在西方,家族企业是主流的企业组织形式;在我国,自改革开放以来家族企业迅速发展,但与西方现代家族经营企业相比还存在着明显的差异。本文从企业实力、企业制度、产权关系和权力交接等几个方面对中外家族企业进行了比较,在借鉴西方现代家族经营企业经验的基础上,提出了促进中国家族企业健康成长的建议。     

佛山家族企业代际传承问题及应对策略

随着开创了中国奇迹的第一代创业者逐渐老去,佛山家族企业即将迎来传承的浪潮,代际传承成为企业传承的主要方式,同时也面临着一系列问题。佛山家族企业要降低传承风险,必须要及早开始着手家族传承的机制设计,从心理建设、业务水平、管理能力及团队建设等方面对传承人进行培养,企业创始人也要调整心态,在合适的时机把企业移交给传承人,确保企业的可持续发展,使家族企业的基业常青。     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响。揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展。     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。     

基于AHP的企业网站评价体系研究

随着电子商务在企业发展中的不断深入,越来越多的企业网站涌现出来。因此就需要建立一个科学的、规范的网站评价指标体系对网站进行评价,为企业网站评价提供一种快捷、实用的评价手段和工具,从而促进企业网站的整体水平和质量的提高,推动企业电子商务的进一步发展。本文首先阐述了企业网站评价的理论、原则及方法,然后构建一个适合现代企业网站评价体系,最后采用层次分析法的评价模型结合典型的实际案例对企业网站进行了综合评价,以论证本文构建的指标体系以及采用的评价方法切实可行。     

中外家族企业接班人选择标准比较——基于常州的调研分析

基于对常州家族企业的调研分析认为,尽管中外家族企业在接班人选择标准上有许多共性特点,但由于他们所依据的理论基石不同、价值取向不同以及社会文化背景的不同,二者存在着较大的差异。分析、比较中外家族企业接班人选择标准的异同,将有助于有选择地学习、借鉴国外家族企业接班人选择上的成功经验和教训,更好地创设符合中国国情的家族企业接...     

面向全生命周期的零件族层次特性建模方法

为了建立能够有效支持产品平台设计的零件族系统,本研究构建了一个描述零件族全生命周期特性的模型。首先采用面向对象的分析方法对零件族和零件实例的全生命周期信息进行分析,然后利用事物特性表技术对零件族的属性信息和组织结构进行描述,建立了层次性的零件族属性模型,最后提出了面向全生命周期的零件族层次特性模型,并通过实例对模型进行了验证。     

Process-oriented evaluation of agile business processes

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