电力系统输变电工程项目现场管理

输变电工程项目的基础管理相关制度体系尚未制定,仍然以项目承担部门、相关负责人自我管理的模式运行,而这样的管理运行模式导致了项目运行的规范性弱,难以全过程对工程项目进行监督管控。工程项目的动态无法在主观上展示,项目过程中质量、成本等等的监督难以同步控制。虽然有的工程在实施过程中使用了节点控制的方式,但因人为干预因素大等原因,对项目过程的变化估计不充分,易给项目带来极大的管理风险。     

工程建设全过程项目管理策划：第十二讲 项目管理制度及项目管理报告

一、项目管理制度 （一）项目管理目标责任书 本项目实施中，实行项目管理目标责任制，建立起层层责任约束机制，即各负其责。管理公司与项目经理要签订目标责任书，这样使项目建设全过程的管理责任得到落实，有利于建立责、权、利相一致的约束机制，有利于保证项目各项管理目标的实现，并能加强管理机构的运行能力。     

工程建设全过程项目管理策划

第十二讲项目管理制度及项目管理报告 (上接第11期) 一、项目管理制度 (一)项目管理目标责任书 本项目实施中,实行项目管理目标责任制,建立起层层责任约束机制,即各负其责.管理公司与项目经理要签订目标责任书,这样使项目建设全过程的管理责任得到落实,有利于建立责、权、利相一致的约束机制,有利于保证项目各项管理目标的实现,并能加强管理机构的运行能力.     

浅析工程项目成本管理与控制

项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制,强化全员、全方位、全过程的项目成本管理,才能使项目成本真正得到有效控制,才能使项目取得较好的经济效益。     

浅谈油田企业如何做好内控管理工作

企业内部控制管理的目的是规范内部管理流程,预防和控制各类风险,将内部管控措施贯穿于企业生产经营、改革发展全过程,切实保障企业有效实现发展战略。油田企业应从推动制度文化建设、不断改善内控环境,健全过程管理体系、推动内控工作常态化,完善内控层级体系、全面落实管控措施,进一步强化日常管理、增强风险防控意识等,扎实组织开展內控管理的各项工作。     

“互联网+”全过程工程造价动态集成管理

针对我国目前工程造价管理的现实要求,提出将"互联网+"运用到项目决策、设计、招投标、施工和竣工阶段,以实现全过程工程造价管理在各阶段、多主体动态化与集成化统一。初步确定"互联网+"全过程工程造价动态集成化管理模型,通过信息的收集、整理、分析和发布优化造价资源配置,以求创新一种新型运作模式来解决建筑行业全过程工程造价管理中所面临的现实问题。     

论政府质量监督管理组织体系建设

在分析中国现行政府质量管理体系多头管理、条块分割的基础上，提出监督与管理分开，监督任务委托按区域划分与项目招标相结合的社会化、专业化、市场化构想，阐述了组织机构建设应统一管理、监督与管理职能分开、委托执法、资质管理、考评管理、企业化、社会化与专业化、形式多样化的8项原则，规划了监督管理业务科学委托过程与全面、全过程、全方位的有效监督管理运行体系。     

广西科学基金管理信息系统的设计与实现

为了实现广西科学基金项目的信息化管理,提出了基于Web平台的远程管理信息系统的设计思想,并采用先进的.Net软件开发技术及非常普及的浏览器技术设计并完成了基于B/S结构的广西科学基金管理信息系统。该系统从功能上划分成项目申报、项目跟踪管理、决策支持三个相对独立的子系统,实现了广西科学基金项目的远程申报、决策支持、结题验收等全过程的信息化管理,操作简单,运行安全稳定,优化了对广西基金项目的管理手段。     

野外施工项目成本管理的几点思考

随着市场竞争的加剧,野外施工项目成本管理的难度加大。在成本管理上必须消除"误区",建立完善成本风险控制机制,实行全员、全方位和全过程的成本管理,从而,不断增强企业自我发展的后劲,实现"低成本竞争,高品质管理"的成本领先战略。     

广西科学基金管理信息系统的设计与实现

为了实现广西科学基金项目的信息化管理，提出了基于Web平台的远程管理信息系统的设计思想，并采用先进的．Net软件开发技术及非常普及的浏览器技术设计并完成了基于B／S结构的广西科学基金管理信息系统。该系统从功能上划分成项目申报、项目跟踪管理、决策支持三个相对独立的子系统，实现了广西科学基金项目的远程申报、决策支持、结题验收等全过程的信息化管理，操作简单，运行安全稳定，优化了对广西基金项目的管理手段。