工程项目管理中的风险分析与防范

从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。     

工程承包的合同分配研究解析

合同分配合理与否,是工程项目成功的关键因素.本文运用新出台的<合同法>,结合工程承包的实际,提出了合同风险和合同风险分配的新概念,分析了合同风险分配的原则和方法.     

工程合同管理存在的风险及防范措施探讨

工程合同是发包方与承包方之间针对某一项工程而拟定的具有法律效力的文本文件,在工程合同中,会明确规定双方的权利与义务,也是双方履行义务的参照依据,所以工程合同管理尤为重要。在工程合同拟定以及执行期间,会存在的一定的风险,由此而影响到双方的经济利益,所以需要加强工程合同风险管理,降低经营风险,从而提高经济效益。文章对于工程合同管理中存在的风险进行了分析,然后提出了防范措施,对于提高工程合同管理风险防范水平具有重要的意义。     

加强工程风险的管理

文章从风险的概念、工程风险的存在及管理的必要性、工程风险管理和处理风险的主要方法等三个方面进行了论述。本文提出了控制风险、转移风险和保留风险三种处理风险的方法。     

EPC总承包新型计价合同——目标合同应用研究

EPC总承包项目规模较大,在投标报价时,工程范围不确定,工程量与最终完成工程量存在很大差异。当采用总价合同作为其计价方式时,承包商则需要承担较大的风险,因而通常报价较高。而且在总价合同条件下业主与承包商双方对工程技术方案优化的积极性不高,业主有扩大工程标准及工程范围的倾向,结果容易导致工程造价增加。目标合同作为一种新型计价方式适用于工程项目范围没有完全界定或预测的风险较大的情况,并给合同双方带来工程技术方案优化的积极性,对降低工程造价有积极的意义。目标合同非常适合作为EPC工程总承包的计价合同。     

基于BOQ模式下工程项目造价控制研究

从推行清单计价模式的意义出发,分析了清单计价模式存在中的问题,探讨了基于清单计价模式下如何在工程项目管理中控制工程项目投资和投资风险的措施。     

建设项目实施阶段工程造价控制的合同管理

文章从造价控制的角度分析论证了加强建设工程合同管理的重要性。提出了合同订立阶段对工程合同类型的选择，合同的工程造价支付管理、工程造价变更管理、工程造价风险管理的思路和方法，以工程合同的主动有效管理，达到控制工程造价、保证建设项目顺利实施的目的。     

国际承包EPC合同模式应用分析

EPC合同是一种由承包商进行全部设计、采购和施工,提供完善的设施的总包合同模式。EPC合同条件下工程风险一般都要求承包商来承担,如果承包商善于运用EPC合同模式,控制和处理工程风险,就能最大限度地将投标报价中的风险费转化为利润。     

工程建设合同可量化风险的研究

针对工程建设合同可量化风险的确定，提出了风险树的分析方法，并在理论上对绝对风险的传递进行了数学推导，最后给出了算例进行说明。     

FIDIC施工合同条件下投标报价策略

以国际工程通用的FIDIC施工合同条件特点为基础，分析工程项目投标报价过程中应注意的几个问题，并结合一些投标项目实例进行具体说明，对实际工程投标产生积极影响。     

浅谈EPC工程总承包项目的风险管理

正本文着重从工程风险概念、风险分析方法入手,介绍了EPC合同条件下的风险管理基本思路,根据EPC总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配等,借鉴和总结各种不同经验,研究对策并提出治理措施,初步形成EPC总承包模式条件下的风险管理方法。     

矿建工程施工合同风险控制

随着中国市场经济的不断深入,尤其我国正式成为WTO成员已历时八年,建筑市场逐步与国际接轨,市场经济是法制经济、契约经济,建筑企业是否注重施工合同管理已成为企业经营发展的重要因素。那么,企业如何在市场经济中控制和规避经济合同风险呢?矿建工程由于规模大且地质风险大、绝大多数工程在地下近千米或千米以下施工,因而合同管理有其行业特点,合同风险控制尤其显得重要。     

浅析改善施工合同双方的合作关系

分析了我国目前的建设工程参与方之间的合同关系，并借鉴英国土木工程师协会的“新工程合同”编制思想，指出了我国目前合同管理的误区和改善合同双方关系的对策．     

建设项目承包合同计价方式分析

在建设工程项目中,承包合同规定了业主和承包商之间权利和义务,是双方最高的行为准则,一切工程活动都是为了实现和履行合同中各项条款,而计价方式作为承包合同的重要组成部分,决定了大部分工程风险在业主和承包商之间的分配方式.本文介绍了当前国际工程项目中使用较多的几种合同计价方式,分析了各自的优缺点以及在各种计价方式下工程风险在业主和承包商之间的分配方式.最后指出业主应根据具体项目的特点,结合自身的情况,灵活选择合同计价方式,并积极就合同计价方式进行创新.     

建筑工程关系合同初步研究

在传统的建筑工程合同模式下,建筑业各方的利益是分离的,相互不合作、恶性竞争与索赔诉讼经常发生,使得行业内的交易成本过高,不利于有效地配置资源和项目的风险防范。关系合同作为一种新的合同模式,基于合同各方对相互之间利益目标的认识和共赢愿景,在一个具有一定灵活性的总体框架下运作,在实际运用中包括伙伴关系、联盟关系、长期合同、联营体等几种模式,各种模式具有不同的特征及优点。文中还分析了关系合同在我国工程实践中应用的障碍并提出了相应的对策。     

新工程合同与传统工程合同

对国际上传统的工程合同条件和英国土木工程师学会新编的“新工程合同条件”的编制指导思想和工程参与方之间的合同关系进行对比分析,指出了“新工程合同条件”的编制指导思想及一些管理技术具有创新特色,十分有利于良好的项目管理实践。     

谈监理工程师对工程延期事件的控制

结合工程实例，通过对工程延期事件的分析，提出监理工程师处理工程延期事件的原则和方法，做到主动控制，保证工程建设进度合理有序。     

论建筑施工合同风险控制

对建筑施工合同风险做出了分析,旨在提高合同管理能力,降低风险损失.     

基于风险评价的边坡防灾决策分析

目的进行边坡工程方案风险决策，解决评价过程中人为等不客观影响问题．方法运用安全与经济相平衡的原则，采用可靠度理论与风险评价相结合，考虑边坡工程费用和方案的预期灾害风险损失，采用决策树为手段，以代价最小为判别准则。对边坡方案进行风险决策．结果建立了基于风险评价的边坡风险决策树模型．明确了决策准则，通过算例分析给出工程决策方案．结论以边坡可靠性分析为基础，从经济风险分析的角度出发解决边坡方案评价问题，可在一定程度上消除决策过程中的人为因素影响，使工程决策更加客观科学．     

工程项目风险管理的现状及应对措施

我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目。其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。