从企业并购看多元化经营的风险

在分析和研究企业通过并购实施多元化经营战略的风险的基础上,论述了企业通过并购实施多元化经营战略的前提,阐明了企业运用并购实施多元化经营应注意的问题。     

论企业多元化经营的时机选择

企业多元化经营具有规避风险发挥企业资源优势的作用,但并非在任何时候选择多元化经营都能如此,而是要在对企业多元化经营的内外环境条件进行全面而客观的分析后,创造和引导时机,在具备一定条件和能力时,方可选择多元化经营.同时,企业还要把握多元化经营的度,不可盲目过度,顾此失彼.     

企业经营多元化路在何方？

金融海啸来临,关于企业多元化的负面结论正在被重新审视。中国企业多元化之路上应该注意哪些问题？ 1、产业平滑曲线。并不是所有企业都期望只成为投资集团,如果决心成为一个多元化的产业集团,先把战略想清楚。中国企业多元化往往是机会导向。往往是什么赚钱干什么,甚至有的企业与当地一个分管城建的政府领导建立密切联系后,就开始进入房地产行业。而不会思考这样的问题：这个行业的钱好赚,你能不能赚？你该不该赚？     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略选择正确与否，关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析，提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见。     

从企业并购看多元化经营的风险

在分析和研究企业通过并购实施多元化经营战略的风险的基础上,论述了企业通过并购实施多元化经营战略的前提,阐明了企业运用并购实施多元化经营应注意的问题。     

企业多元化战略的收益——成本分析模型

试以交易费用理论和委托一代理理论为基础建立一个收益－－成本的分析框架,解释企业的多元化战略行为,以期对企业的多元化战略决策提供帮助。     

多元化经营企业的组织机构与财务管理体系

通过对当前多元化经营企业存在的突出问题的揭示，提出了重塑多元化经营企业组织结构并以此为基点构建财务管理体系的重要性，并着重从这两方面进行了探讨。     

试论企业（集团）多元化经营的时机,节奏和适度

指出了我国经济高速增长和经济结构的大调整给企业实施多元化经营提供了良好的机遇，企业（集团）要抓住这个时机，把握好实施多元化经营战略的时机，节奏和适度，从而走出在实施此战略过程中面临的困境。     

企业经营多元化的成功案例

比亚迪多元化——做透制造业。最近在汽车行业风生水起的比亚迪是个典型的多元化企业,它横跨IT零部件代工业务和汽车业务这两个领域且成绩不错。根据比亚迪提供的一份内部资料,截止2007年底,两大业务单元的总资产额近300亿元人民币,销售额212亿元,利润总额17亿元。财务数据证明了比亚迪的成功。许多人将其原因归结为技术、创新以及廉价人力资源的应用等诸多因素,但是比亚迪自己总结的成功根本是“把制造完全做透”。     

大股东控制与公司多元化经营:来自上市公司的经验证据

文章以454家上市公司的1360个观察值为样本,从控制权的视角对大股东、强势管理者与公司多元化水平的关系进行了分析和检验。结果表明,国家作为第一大股东对公司多元化有约束作用,其持股比例与公司多元化水平显著负相关;法人作为第一大股东,其持股比例与收入熵显著负相关,与公司从事的行业数呈显著的U型关系;国家为第一大股东公司中的相对大股东和强势管理者,对多元化有显著的制约作用。     

供电企业多元化用工的一体化管理模式研究

随着供电企业的不断发展壮大,劳动用工已从传统的用工模式转向多元化用工。多元化用工作为一种新型的用工方式,为供电企业的发展提供了人力支持,但在管理过程中也存在一些问题。本文从管理的实践出发,分析了供电企业多元化用工的现状及存在的问题,并针对这些问题提出了解决的对策。     

企业多角化经营战略研究

系统地研究了企业多角化经营战略在世界范围内的发展过程和产生的原因，从多个角度对企业多角化经营战略进行了系统的分类，并深入分析了影响企业选择多角化经营战略的因素     

浅谈企业经营管理中的节约问题

实现效益的最大化是企业经营所追求的目标,开源节流、降本增效是实现企业经营目标的必要手段。在企业经营管理工作中厉行节约,一是要加强精细管理,堵塞浪费漏洞,二是要牢固树立节约意识,形成长效机制,常抓不懈。     

陕西邮政多样化业务开发研究

西部大开发为陕西邮政发展带来了难得的机遇。因此 ,将现有网络资源与地区经济相结合开发多样化业务是陕西邮政的必然选择。本文主要提出了陕西邮政进行多样化业务开发的思路及框架 ,并指出业务选择时应注意的问题。     

新时期传承与创新企业思想政治工作运行机制探析

国有企业思想政治工作是企业各项工作的生命线,在新中国石油工业发展史上发挥了重要的作用。新时期企业思想政治工作面临着一系列挑战,如何继续发挥其优势,推进企业和谐健康发展,是当前亟待解决的问题。本文以江汉石油工程有限公司钻井一公司为样本,认为在新时期传承与创新企业思想政治工作运行机制进行分析和思考,可导入课题方式,寻找与生产经营的融合点,增强工作的科学性与亲和力。     

用工多样化与基层思想政治工作

随着国企体制改革的不断深入,江汉油田努力探索人力资源改革的新模式,用工形式呈现多样化趋势。如何在用工多样化的形势下加强和改进思想政治工作是当今基层思想政治工作的一项重要课题。通过强有力的思想政治工作,解决基层队伍中的新问题、化解新矛盾,为推动企业科学发展更好地发挥思想政治工作的保障作用。     

企业实施多样化经营战略的结构形态及对策

多样化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略.然面,其中每一个战略是环环相扣,紧密相关的多样化战略体系中的一环,而不零零散散的.本文通过分析目前我国企业多样化的现状,提出多元化战略体系的4种理论模式,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化应该首选的模式.     

辽河油田多种经营工业企业能力评价

为了定量评价辽河油田多种经营工业企业能力,找出企业的优势和劣势,确定了工业企业能力评价指标体系以及各指标的定量计算方法和 综合评价方法。评价指标中包括了 尝债能力、运营能力、收益能力、开发能力、成长能力、循环能力、队伍能力等７ 个方面,共４２ 项指标。在评价企业能力的同时,也对企业的内外部条件进行了定量分析。对企业进行评价结 果表明,计算结果符合企业 实际, 评价方法切实可行。分析表明内外部条件并不是制约企业能力的关键 因素, 提高企业能力应重在 挖潜, 而不能过分强调内外部条件。企业能力的薄弱环节是收益能力、成长能 力和循环能力,提高企业能力 的重点应放在提高收益能力上,其主要途径是提高高新产品比例,扩大产品的外部市场,降低成本,特别是人工成本。     

对多种用工形式下员工身份问题的探讨

随着经济体制变革,国有企业已经由固定工为主的用工制度转化为多元化的用工制度,虽然打破了铁饭碗的用工模式,搞活了企业用工,但也因多种制度并存、交叉而存在着管理复杂、混乱的情况,这是多元化用工所需经历的必然过程.正确的解析企业的用工状况,将有助于企业建立和谐规范的用工模式.     

构建优秀企业文化 提高市场营销能力——供电企业经营观念的转变

企业文化是围绕企业生产经营管理而形成的观念总和。本文通过对供电企业市场营销能力现状的分析 ,就供电企业在电力体制改革过程中 ,如何构建优秀的企业文化、树立市场营销观念提出一些设想 ,以此来转变供电企业在计划经济体制下形成的经营观念 ,适应体制改革后社会主义市场经济对供电企业的要求。