项目管理在科研项目管理的应用研究

中国想在世界市场站稳脚步,增强竞争实力,必须提高科研力量,增强创新意识。目前我国经济发展中最为突出的问题就是自主创新能力不足,强化科研势在必行。为了保障科研项目顺利实施,必须对科研项目采取有效管理,通过科研项目管理对质量、进度、成本三大要素进行全方面管理。实践证明,项目管理在科研项目管理中的应用,能有效提高科研项目管理水平,保障科研项目整体水平。本文将针对项目管理在科研项目管理中的应用展开研究和分析。     

对研究所科研项目计划管理模式探讨

项目管理作为现代管理学的一个重要组成部分,虽然还没有受到人们太多关注,但其可以有效利用有限资源来帮助完成既定目标.因此,项目管理在现代社会中的重要性不言而喻.它不仅可以达到资源最大利用化,而且可以最大限度节省成本,达到目标.本文中,笔者就研究所科研项目计划管理模式进行了探讨.     

军事装备研究所科研项目管理工作程序的设计

本文在总结军事装备研究所项目管理中存在的弊病和深入分析现代项目管理的特点及属性基础上,提出了某军事装备研究所项目管理工作中的程序设计.     

地方工科院校科研项目管理探索

随着国家对高校科技创新的大力扶持,许多高校已逐步重视本校的科研工作,并取得显著成绩。地方工科院校虽建校较晚,地处中小城市,但在科技进步大环境的驱动下,科研水平也大有提高。但其科研管理,特别是科研项目管理,还停留在旧的模式中,势必阻碍科研水平的提高。本文从地方工科院校科研项目的管理现状入手,分析了导致科研项目管理落后的原因,并提出了提高地方工科院校科研项目管理水平的途径和方法。     

科研项目管理系统的设计与实现

随着计算机应用水平的提高和科研管理的规范化和制度化,建立一套适用于科研院所科研管理工作的科研项目管理信息平台,已经成为各大科研院所较为迫切的需求。采用面向对象的思想设计科研项目管理系统,并在Delphi和数据库工具下实现。利用本系统能对科研项目进行规划和管理,对成本、进度和功能特性进行跟踪,在出现问题时,能够识别并及时修正。     

关键链多项目管理研究

为解决多项目关键链管理问题对企业整体利益的影响,以多项目中各子项目工期总和的最小化为目标,提出"子关键链群"的概念。在单项目关键链管理的基础上,对项目间冲突资源的优先分配进行了分析研究,建立一套系统的分配规则,使得各子项目工期总和达到最小。同时,通过对项目间优先权的合理分配得出企业整体利益最大化的组合方案,实例验证,此方法可行、合理。     

激励理论在项目管理中的应用

项目管理强调团队精神和有效的激励机制,以调动项目组所有成员的主动性和积极性。本文针对激励在项目管理中的重要作用,阐述了激励理论的理论基础和项目管理的内涵,论述了激励理论在项目管理中的实践方法。     

施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究

施工企业是项目型企业,为了发挥全企业的优势和提高经济效益,我国施工企业必须向多项目管理方向发展.企业多项目管理包括类似项目的管理和非类似项目的管理.为了保障企业多项目管理的实施,应该采取项目办公室的组织架构,并且采用信息技术的手段开展企业多项目管理.     

基于多项目管理的高校校园文化建设探究

高校校园文化活动是大学生思想政治教育的有效载体,具有时代性、导向性、多元性、创新性的基本特征,采取单一的项目管理思想,可能会导致不同的校园文化活动目标的不一致。校园文化建设引入多项目管理理论有其必要性和可行性,可以从组织保障、目标选择、程序步骤、效果评价等方面加以落实执行。     

项目管理在测绘项目中的应用

介绍项目管理的发展，论述如何在测绘项目中进行项目管理。从而使项目成为成功的测绘项目。