工程项目管理模式优化

从业主方项目管理角度出发，采用纵向和横向的比较分析，结合国内现状，建立工程项目管理的优化模式，把工程咨询分成项目整体策划控制和施工监理2个层次，从而加强国内设计单位的项目介入深度．拓宽国内工程咨询的服务范围，使国内的项目管理更接近国际惯例。     

浅议建设工程项目监理企业如何向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法，从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展．     

燃气输配工程监理工作中的造价管理

目前，社会上很多人将工程监理简单地理解为质量管理而忽视了其在工程造价管理中的重要作用，特别是燃气输配工程，长期以来一直由各级政府作为一项民心工程投资建设。但是，该工程客观上有单位长度工程量偏小、施工现场距离长、地下情况复杂多变、输送介质危险性大等特点，人们往往只关注其工程质量和进度，不重视工程造价。针对这种现状，为提高燃气输配工程的投资效益，适应市场经济体制，章结合工程实践，从燃气输配工程各阶段特点出发，提出在设计阶段推广标准化、系列化设计，运用价值工程(value engineering)原理评选方案，加强施工图审核以及在施工阶段做好现场签证，工程变更管理，工程结算的审查等具体措施。同时，为切实做好燃气输配工程监理中的造价控制，还就工程中业主、监理工程师、施工单位三之间的职责和关系进行了分析，提出监理工程师适应监理工作中造价管理工作要求的几点建议。     

监理工程师和造价工程师在工程项目监理过程中的效用比较探讨

项目监理是项目建设全过程的建设咨询管理，监理工程师和造价工程师执业资格在其中应发挥各自的分工配合作用，其效用各有所长。在目前国内体制下，监理单位和造价咨询单位在项目建设期内的效用互补乃至两种资质合并为一体是整个项目建设监理咨询市场发展的趋势。     

提高我国监理企业的竞争力,应对WTO

在介绍我国监理企业的发展历程和发展现状的基础上，从品牌，规模，制度，技术创新能力及人才资源几个方面对中国监理企业的国际竞争力进行了分析，我国监理业起步较迟，技术及管理水平较低，面对加入WTO的国际竞争，监理企业的唯一出路是尽快加强自身的竞争力，在更为激烈的市场竞争中发展壮大，并且提出了与国际接轨的对策，如加强法制观念，统一国内市场，加快企业体制改革，熟悉FIDIC，按国际惯例办事，拓宽监理业务范围以及建立高素质的，稳定的监理队伍。     

国内外监理工程师制度的比较对发展我国咨询业的启示

国内外监理工程师制度相比,监理工程师在建设过程中的地位和作用有很大的差别。理顺监理单位与业主和承包商之间的关系、赋予监理工程师更充分的权利、拓宽监理工程师的业务范围对发展我国的咨询业有十分重要的作用。     

监理工程师如何在项目实施阶段控制工程造价

就现行建筑市场中，监理工程师在实施阶段才介入项目管理的情况下如何有效进行造价控制进行了探讨。并以某项目为例指出监理工程师在造价控制工作中应该注意的问题。即：必须要具备丰富的工程经验，相应的造价知识和合同管理能力，从标书评价中工程量清单单价分析和合理签订合同入手；在施工过程中把好现场稚订关，善于识别承包商的索赔技巧，注意结算阶段的费用控制，才能在项目实施阶段对造价控制有所作为。     

浙江五洲工程项目管理有限公司

浙江五洲工程项目管理（代建）有限公司（以下简称五洲管理）,总部设立于美丽的生活品质城市——中国杭州。历经耕耘十余载,五洲管理作为中国项目管理（代建）十强企业,已具备与开展项目管理各阶段服务相适应的工程代建、工程监理、工程咨询、工程造价、工程招标、工程设计等全方位资质。     

影响业主工程项目管理成效的通病探析

业主的工程项目管理成效很大程度上决定着项目实施的成败，而影响项目管理成效的诱因主要来自业主内部。笔者在承包商、业主和监理工程师等不同建设主体担任项目负责人多年，对此有深刻体会和切身感受。如许多建设项目工期严重拖延，工程质量（设计、施工）低劣，工程成本超支巨大，施工索赔频繁，合同管理混乱，合同纠纷不断，等等，致使工程不能按期建成；建成的项目质量问题严重，不能正常使用；建造成本过大，增加了财务负担和项目收益；合同争议引起诉讼及至项目权属的问题。这些在工程项目实施中出现的问题，追根朔源，最主要的原因之一是由于业主的项目管理在每一个阶段的管理需求混乱造成的，笔者将从如下几个方面进行探讨并结合工程实例加以分析。     

论总监理工程师的组织协调（连载）

3协调的方法由于在工程项目监理过程中协调工作内容贯穿于各个阶段,各个层次和各个系统,且有的无章可循,这就使总监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。总监理工程师的协调工作应是无常规形式可循．一般常用的方法有下列几种：3．l召     

监理工程师的项目质量控制

近年来 ,为适应我国体制改革和市场经济的发展与国际接轨 ,我国全面推行建设监理制 ,使我国工程建设项目管理体制逐步走向社会化、专业化、现代化。建设监理制的全面推行 ,有利于提高工程建设水平和保证工程质量 ,在建设监理制度下 ,监理工程师对项目的质量控制是质量控制的主要内容。下面以某港口办公楼空调安装工程为例来说明监理工程师对项目的质量控制程序和方法。1　质量控制的原则和要求监理工程师在进行工程项目质量控制过程中 ,应遵循下述原则 :1 .1　坚持质量第一 ,提高质量意识建筑产品的生产过程是一个复杂的综合过程 ,影响工程…     

新形势下监理发展趋势再思考

从事建设监理的工程师在国际上被称为高智能人才,是一支具有高水平、高素质的专业化队伍,执业采用现代化的管理手段,集合同法律、专业技术、组织管理于一体。目前发达国家工程建设活动中已形成业主、工程咨询(监理)和承包商三足鼎立的格局,一些国际金融银行则把实行工程建设监理作为提供建设贷款的条件之一。项目实施阶段的监理主要是代表业主组     

工程项目管理导则(九)

(接上期)十五、工程项目建设监理113.工程项目建设监理的作用和任务工程项目建设监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受项目单位委托,对施工单位、设备材料供应单位的建设活动和成果实施监控的专业化服务活动。实行工程项目建设监理制度,有利于提高施工管理水平,规范、协     

从工程监理到工程项目管理——EPC项目管理的实践与体会

随着国家建设项目管理体制改革的深化,项目代建制的出现和发展,使不少有实力的监理企业都在探索向总承包（EPC）和项目管理（PMC）方向发展。我公司是山东电力唯一的具有建设部和电力工程甲级资质监理企业,是山东电力工程咨询院三大支柱产业（勘测设计、工程总承包、工程监理）之一。每年完成的监理项目年产值上亿元,连续保持电力工程监理的领先地位。近年来,我公司积极响应国家的号召,在PMC和EPC方面进行了大胆探索,并取得了长足的进步,签订并履行了部分以项目监理十业主工程师为主要方式的项目管理合同,最近又陆续完成了国能生物发电有限公司两项生物发电工程的EPC总承包项目管理工程。在监理企业从事EPC项目管理方面进行了有效的尝试。     

工程监理在控制工程造价中的作用

针对工程项目建设投资各阶段的不同特点,分析了工程监理在工程建设的设计、招标、施工和竣工等阶段所起的作用,并指出通过工程监理能够帮助业主对工程造价实行科学的管理和有效的控制。     

广东宏达建业控股集团招聘启事

正广东宏达建业控股集团成立于1993年,是一家有着国内、国际项目投资策划、工程建设管理及项目投资经验的综合性集团企业,拥有五个直属公司。集团具有国家甲级工程咨询、综合工程监理、甲级招标代理、甲级工程造价咨询、甲级政府采购代理等资质,拥有项目策划、工程技术、经济、管理等方面专家顾问、工程师1000多人。     

企业信息化建设与第三方监理

企业信息化系统实施成功率不高一直是业界谈论最多的话题，也是很多企业信息化决策时最为关心的问题。如何提高信息系统的实施成功率，聘请项目监理是一种可行的办法。监理工程师能真正与企业站在一起，帮助企业诊断管理中存在的问题，控制项目的进程与风险，确保项目目标的实现。     

工程咨询单位业务综合管理软件系统——实现管理程序化、精细化、科学化的好帮手

系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改(加印)管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块,可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。系统特点该系统以项目管理为中心,整合和优化项目管理过程中的有效资源,提高工作效率和项目成果质量。系统以项目管理数据为依据,为经营者提供科学的决策支持。系统充分体现工程咨询机构核心价值,在市场化进程加快的环境下,能够有效的提升企业核心竞争力。该系统能够服务于包括规划编制与咨询、投资机会研究、可行性研究、评估咨询、勘察设计、招标代理、工程造价、环境影响评价、工程和设备监理、工程项目管理等业务范围在内的工程咨询机构。     

广东宏达建业控股集团招聘启事

正广东宏达建业控股集团成立于1993年,是一家有着国内、国际项目投资策划、工程建设管理及项目投资经验的综合性集团企业,拥有五个直属公司。集团具有国家甲级工程咨询、综合工程监理、甲级招标代理、甲级工程造价咨询、甲级政府采购代理等资质,拥有项目策划、工程技术、经济、管理等方面专家顾问、工程师1000多人。服务内容涵盖项目策划(工程咨询、项目投资研究、区域发展规划研究、商业地产策划营销)、工程管理(业主顾     

浅谈监理工程师对施工合同的管理

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任达成的协议,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据.监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同来展开监理工作,是监理工程师实现质量控制、进度控制、费用控制三大目标的重要手段.因此,工程监理从某种意义上来说,就是监理工程师对施工合同行为的监督管理.