建设工程项目管理与工程造价的关系

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于项目投资决策、项目设计、招标投标和建设施工等阶段,在建设工程项目管理五个主要阶段采取一系列行之有效的措施对于控制工程造价,节约工程成本,管好项目资金,提高投资效益等都有着十分重要的意义.笔者综合多年的工程项目管理经验及查阅相关资料,主要从建设工程项目管理五个阶段进行控制,以加强工程造价管理,实现工程造价最大的合理化.     

水利施工企业在项目施工中的成本管理

从成本管理的作用和重要性入手,分别就企业在项目施工中成本管理存在的问题、成本管理的内容、成本管理的组织和分工,成本管理的方法及降低成本应采取的措施等方面进行了论述.     

火电施工企业成本控制方法

在电力施工企业施工项目管理过程中,控制工程成本是经营管理的中心任务.本文详细论述一种控制工程成本的新方法--分部门财务预算成本控制法,这种方法是在工程实践中探索出来的控制成本的有效方法,它通过对组成项目管理的各部门制订年度目标成本--按月度考核--按季度兑现,从而达到控制成本的目的,效果良好.     

项目施工成本及技术管理的思考

分析了现阶段影响施工成本的主要因素,阐述了成本控制的原则,并提出项目成本控制必须采取的综合性措施及有效途径。并且,提出了技术管理的措施,以提高工程质量,取得经济效益与社会效益的双赢。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

工程量清单措施项目费的管理

本文对工程量清单三大组成之一的措施项目清单进行详细阐述,对其在工程实践中的作用进行具体分析;着重对发包方招标清单中如何准确设立措施项目、承包方如何合理编排措施项目的价格、以及在工程实施过程中如何减少或杜绝施工组织设计的不合理变更而带来的措施费用的增加进行较为深入研究;对如何运用合同管理确保措施项目的质量从而确保工程质量,如何把握在工程实施时,工程实体发生变化而措施费用并不改变等具体问题进行了分析。通过具体事例说明管理好工程量清单中措施项目费的重要性。     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

谈施工项目管理中的项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的内容——三控制之一更能体现其绩效性,也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则;以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

用挣值法评估油气管道施工项目的经营效果

"挣值法"是国际上工程项目管理公认的一种成本进度监控方法,而项目实施的效果就是通过费用与进度来体现的。因此,将油气管道项目的施工进度与费用参数构建一个经济学模型,利用挣值法分析油气管道项目施工阶段的经营状况、经营水平以及经营结果,能够有效提升油气管道项目施工阶段的管理水平,增强管道施工单位在油气管道施工市场上的实力。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

软件项目的范围管理与其时间和成本关系的分析

范围管理、时间管理、成本管理是软件项目开发过程中的约束因素,也是项目最终能够取得成功的基础,准确的项目范围控制和高水平的管理,可以减少项目开发过程中不必要的麻烦。本文应用项目管理理论,主要分析了在软件项目开发过程中的范围管理,并阐述了范围管理与时间和成本之间的相互关系。     

对建设项目工程控制造价若干问题的探讨

所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段。建设项目发包阶段、建设项目实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。     

深化地震项目管理控制工作的探讨

地震项目管理是一个系统工程,做好对其全过程控制监督,强化对工程全过程管理是提高工程效率和节约成本的关键之举.从当前地震项目管理存在的问题入手,阐述了建立精干高效的管理体制和运行机制,有效运用精细化管理,才能不断提高勘探项目管理水平.     

浅谈如何在企业经营过程中实施全面预算管理

全面预算管理具有全面性、战略性和整体性的特征。在企业经营活动中,全面预算管理能够降低企业成本和各种费用、控制企业关键经营指标、实现资金集中管理、为资产重组提供基础和手段、是将企业发展战略与员工的行动连接起来的纽带、为实行绩效考核发挥着沟通的依据和桥梁作用。有效实施全面预算管理,就以企业战略目标作为依据,必须建立完善的全面预算管理体系,必须提高全面预算数据的准确性,必须与预算考核相结合,必须严格控制预算外项目支出,必须重视全面预算执行过程中的监督与沟通,必须以现金流管理为核心。     

施工项目成本管理存在的问题及对策探析

本文作者根据自己的工作经验论述了施工项目成本管理存在的主要问题和薄弱环节,从成本管理理念和过程控制等方面探讨了项目成本管理工作思路和方法,希望通过对项目成本管理实践的总结,为项目的成本管理工作提供一些建议。     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

ERP投资项目管理模块的实施与应用探讨

ERP系统支持下的投资项目管理模块(PS)能够帮助企业执行项目管理中的所有任务.荆门分公司PS模块项目上线运行一年后,规范了投资项目管理流程;实现了物流、资金流和信息流的“三流合一”;培养了专业队伍,提高了项目管理信息技术水平.在日常的运行维护过程中,针时激活预算控制、设备材料导入串项、物资库存管理、项目“承诺”处理等...     

浅谈回购类合同项目全过程进度控制

Y油田开发项目属于回购类项目合同,因其对合同者经济利益影响巨大、要满足业主对于项目控制的要求、影响合同者能否进入后期开发,所以进度控制至关重要。项目进度管理面临着项目工期紧张与工作量大、资源国审批冗长之间的矛盾,实现及时项目进度控制与当地承包商管理能力不足之间的矛盾,项目回购合同的高要求与合同者缺乏可借鉴的完善体系之间的矛盾。在实际操作中,主要是结合项目实行矩阵式管理和分级控制;科学合理编制进度计划,建立进度计量、监测及报告系统。还必须认识到计划管理是全体员工的职责;计划的编制要与实施过程中的监控分析并重;软硬件齐全是进度计划控制成功的重要保证。     

施工项目成本控制研究

施工项目成本控制,应加强施工项目管理,遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、责权利相结合等原则,采取各种有效的措施,以有效控制项目成本,笔者对此阐述了自己的观点。