企业智能供应链管理平台的构建与研究

文章以工程制造行业为例,以企业核心ERP系统等系统数据为基础,通过信息技术构建一套智能供应链管理平台,实现采购业务的高度协同,物流信息的在线查询和可视化管理,打造更加高效的物流采购体系.平台为企业实现定制化的供应、资源的智能配置和动态供应提供了保障,有效推进了企业商业模式由B2C向C2B的快速转变.     

基于ERP的电力工程物资管理信息系统设计与应用

随着ERP项目在供电企业的基本上线与应用,供电企业对电力工程项目管理,特别是其中的物资需求、采购、出入库、财务核算等方面工作提出了全面的管理标准,并通过ERP平台逐步规范了这些工作流程与工作标准。为了配合ERP系统平台的运用,急需基于ERP开发一套新型的电力工程物资管理信息系统来保证按时、按质、按量完成工程施工任务,不断满足供电企业物资管理信息化的提升需要。     

基于ERP的面向对象钻井企业钻具管理信息系统研究

针对石油钻井投资大、钻具的采购和使用难以进行有效的计划管理的现状,分析钻井企业钻具的一般管理流程,将企业资源计划（ERP）管理思想与石油钻井钻具管理相结合,运用面向对象的方法,提出了基于ERP的面向对象钻具管理系统的概念和模型,给出了系统的软件体系结构和信息组织模式．通过开发钻具管理信息系统,达到优化钻井企业管理过程、提高效益、降低成本、控制费用的目的,实现钻具从定额、计划、采购到库存等各资源信息的统筹优化集成管理．     

ERP及其在航天民品管理上的应用初析（下）

ERP管理软件的基本思路和模块功能　　 ERP软件系统设计的基本思想是将企业的业务流程视为建立在企业价值链上的供需链 ,将企业内部划分成多个相互协同作业的子系统 ,如 :生产制造、财务、营销、质量控制、人力资源等。 ERP可对供应链上所有环节 ,如订单、采购、库存、计划、制造、质量控制、运输、分销、服务、维护、财务、人事等进行有效管理。现代企业管理更强调动态地对企业执行控制实时分析企业动态利润 ,掌握即时信息。ERP在对整个供需链管理中也更强调了对资金流和信息流的控制 ,从而上升到价值链的控制。ERP管理软件可直接解…     

ERP系统构件结构模型及其合成应用

提出了ERP(Enterprise Resource Planning)构件报结构模型和由ERP构件合成企业资源计划系统的应用方法。采用该合成方法使企业的全部业务过程沿着物质形态流水作业线不断地延长，直到都用ERP构件管理，这对企业资源计划系统在不同企业的应用具有现实意义。     

ERP系统中供应商管理的最佳实践

对于一个成熟的现代化的大型企业来说,供应商的管理不是简单的和供应商谈判,它已经涉及到整个企业的多个方面,无论是采购管理,还是生产管理和质量管理,都会与供应商管理有着密切的关系,本文将从供应商管理的范围和战略,国际上通用的供应商管理最佳实践,着重介绍了在实施ERP系统过程中如何更好实践供应商管理,提高公司物资采购管理水平,降低采购成本,促进供应商的有序竞争。     

H集团集中采购管理的优化研究

随着市场竞争日益激烈,越来越多的企业重视通过控制成本来提高竞争力,特别是一些生产型的大型企业或集团开始重视通过集中采购管理模式来降低成本。但实际的集中采购管理中存在着很多问题,H集团是一个典型的例子。文章通过对H集团集中采购管理的现状和问题的分析,从采购业务、信息协同、供应商管理、采购内部管理四个角度提出了H集团公司集中采购管理的优化方案和建议,对H集团实施集中采购战略,提高采购效率,最终提升企业竞争力具有重要的意义,同时也为相关企业实施集中采购管理提供了参考依据。     

基于工作流的采购管理系统的设计与实现

着力基于工作流的ERP采购管理系统的实现,系统将采购审批、执行、合同签订、验收归档合并,实现办理固定资产一体化。通过网上办事大厅的平台将数字化采购资源共享,同时将各部门之间的业务系统打通,节约了采购成本,减轻了采购人员的工作强度,提高采购效率和监管力度。     

对构建现代企业采购管理模式的思考

马钢ERP系统和公司网络平台的建立,为构建现代企业采购管理体系的构建打下了坚实的基础。从传统采购方式向集约采购管理模式的转变也正是现代企业发展的内在要求。     

安徽省电力公司ERP系统上线培训在培训中心开班

11月17日,省电力公司ERP系统上线培训在安徽电力培训中心正式开班。省电力公司要求通过实施ERP项目,着力打造一支既理解ERP理念,又熟悉专业业务和ERP系统操作的优秀团队,用先进的管理理念和优化的业务流程更好地提升企业的管理绩效、更好地履行“四个服务”职责。     

浅谈ERP在企业中的应用

随着全球经济的变革,企业需要通过改革和过程重组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,针对企业的具体特点,本文论述了ERP的产生与发展及概念,ERP在企业中的应用条件,以及ERP应用的成功标志等,其结果能充分的发挥ERP系统在企业中的整体管理效益,使得企业物流、信息流、资金流、商流能够很好的整合为一体。     

ERP系统在我国的应用

ERP(企业资源计划系统 )是建立在信息技术基础上 ,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国 ,有许多企业从 80年代起就开始应用MRP -Ⅱ ,到 90年代后 ,ERP取代了MRP -Ⅱ成为许多企业应用的工具 ,但是成功率不高。因此 ,应用ERP时必须正确认识风险 ,控制风险 ,降低风险。在此基础上 ,企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型 ,高层领导态度明确 ,进行业务流程的重组 ,培训要贯穿ERP系统实施的始终 ,进行管理咨询等     

浅析ERP在我国中小企业信息化管理中的应用

随着我国经济和科学技术的飞跃发展,绝大多数中小企业已认识到自身传统管理模式和现代经营方式之间的差距,要想提高核心竞争力,必须进入信息化管理时代。而应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分,ERP已不是国际大型企业的管理装饰,已融入到许多中小企业的信息化管理之中,应用ERP来提高管理水平和生产力水平也已成为众多中小企业的战略决策。本文主要从ERP的基本理论出发,分析了我国中小企业应用ERP的现状,重点论述了中小企业如何应实施ERP。     

ERP对高校企业财务管理的影响

为了实现信息资源共享,提高高校企业财务管理水平,增强企业竞争力,以Eastlight ERP为例,阐述了ERP在高校企业财务管理中的应用,分析ERP扩大了企业财务管理的内容,改变了企业资金管理模式．对ERP在高校企业应用过程中应转变财务人员观念、提高内部控制的有效性等相关问题进行了探讨,为企业经营决策提供借鉴．     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。     

企业资源计划实施的基础

随着我国市场机制的建立和加入WTO,我国各行业均面临着愈加激烈的国内外竞争,更突出了企业通过利用信息技术和企业管理信息化来增强竞争力的紧迫性,所以企业资源计划(ERP)受到广泛关注。但ERP系统的实施充满了挑战和风险,在实施ERP系统时,明确ERP的实施基础和条件至关重要。介绍了ERP,分析了实施ERP的意义,讨论了ERP与会计电算化、物流管理及BPR等之间的关系,进而明确了ERP实施的基础工作,为企业创建和实施ERP系统提供借鉴。     

ERP推动企业财务管理进步的案例研究

从20世纪90年代后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业引入ERP(企业资源系统).河南某股份公司通过实施ERP的实践,取得了显著的成效,奠定了企业财务管理进步的长远基础,本文对河南某股份公司通过实施ERP对企业财务管理系统及会计人员角色的影响进行了总结.并对完善ERP在财务管理中的作用提出了构想.     

工作流技术的研究与应用

随着企事业单位的规模不断壮大,相应的业务流程复杂程度逐渐增加,导致原有的信息化系统（如OA系统或ERP系统）的开发模式将不能够适应企业的需求。本文提出把工作流技术应用到企事业信息化系统的开发模式中,将有效地提升系统的稳定性和灵活性,进而满足企事业迅速变化的业务流程。     

试论企业经营业绩可持续提升与卓越质量经营

为了持续提升企业的经营业绩,不少企业引入了一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。但是,当企业的实际经营业绩低于绩效目标时,这些绩效管理方法仍然缺乏提升企业业绩的有效手段。“卓越质量经营模式”则提供了一整套持续改善企业质量和经营业绩的有效方法,从而实现企业经营业绩的可持续提升。     

ERP系统的实施探索

ERP做为一种先进的管理思想和工具在我国得到推广应用,加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化,企业才有活力和竞争力,并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。本文介绍了一些ERP相关知识,并着重对ERP系统在实施中遇到的一些问题进行了总结分析。