基于企业价值链分析实施预算管理

笔者认为目前国内的大部分企业的预算制定、执行与控制、评价体系是基于企业的部门职能划分及保持作业流程和管理流程不变的情况下进行的，将工作计划表现为以货币或数量的形式，即成为企业预算。这种情况下的预算不是综合的从整个企业生产经营过程的总体价值链增值来实现企业战略目标的系统性设计。因此，文章尝试提出“基于企业价值链分析实施预算管理”的新理念，使预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。     

浅谈基于价值链的财务管控

任何企业的价值链都包括价值生产活动的整个过程,将以企业创造价值增值为目标的价值链管理融入到财务控制体系中,能更有效提升企业经营管理水平,提升企业核心竞争力。基于价值链的企业财务管控体系必须要覆盖到企业生产经营各个过程,可从四个方面入手:统管聚财抓好资金流管控、大力推行全面预算管理、搭建多元的财务风控防线、尝试财务信息智能化转型。     

离散型零部件企业基于价值链的全面风险控制

文章根据离散型企业风险控制的特点和价值链的内涵,探求构建基于价值链的全面风险控制体系。认为只有通过制定全面风险控制制度、强化管理组织体系、坚持主业发展、借助信息化、全面预算控制等手段,企业才可以全面防范风险的发生。     

预算在价值链成本会计中的应用

在市场经济条件下,新的成本管理方法应运而生,将价值链分析法运用到成本会计中,形成了价值链成本会计。预算在价值链成本会计中起着重要的作用,并对其应用进行了探讨。     

基于信息化的棉纺织企业价值链研究

棉纺织企业信息化管理价值链或重构企业价值链是获取竞争优势的有效途径.通过对信息化环境下的棉纺织企业的新价值链与传统价值链的对比,认为棉纺织企业应该重新优化供应商价值链、分销商价值链以及顾客价值链以增强其竞争优势.为促进棉纺织企业重构和组织创新提供参考.     

电子商务中价值链的迁移过程研究

电子商务的出现，改变了企业传统的实体价值链的增值过程，企业可以通过电子商务特有的虚拟价值链来实现价值的再创造.因此，研究电子商务中实体价值链向虚拟价值链的迁移过程变得尤为重要.通过对比企业的实体价值链和虚拟价值链在市场上的作用范围，研究和分析了实体价值链向虚拟价值链迁移的参与实体和迁移路径，最终得出了实体价值链向虚拟价值链迁移的过程实际上就是生产系统和沟通系统形成一条高度灵活性统一的沟通渠道的过程.并利用 IPR_PN 模型仿真模拟了企业实体价值链向虚拟价值链迁移路径，为企业构建自己的价值网络模型提供了依据.     

高新技术产业价值链及其评价指标

从价值链、产业链、产业价值链的概念出发,通过对高新技术产业概念的界定,依据高新技术产业价值链的特征,得出了高新技术产业价值链的五个评价指标。即:产业价值链的完备程度,产业价值链各环节的匹配关系,产业价值链各个节点企业富集的程度,产业价值链中各企业人才的富集程度,产业价值链是否与区域生态相适应,可持续发展。     

工程总承包企业价值链及其优势分析

介绍了价值链理论以及价值链分析方法，并以此为基础，分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。通过价值链分析，对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述，指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。     

基于价值链的企业财务管理模式研究

根据价值链管理理论,探讨企业的财务管理模式。价值链管理的目标是为企业创造价值增值。应该从企业内部和外部价值链管理的需要出发．规范企业财务管理的范围、目标、内容和方法,形成基于价值链的企业财务管理模式。     

价值链会计视角下的企业业绩综合评价体系

企业虽然是一个相对独立的个体,但它存在于该行业由供应商、生产商、销售商和客户等其他相对独立的个体组成的价值链中,企业的采购、生产、销售等环节都要在这个价值链之中进行。业绩评价指标体系应该针对整个行业的价值链,基于价值链会计理论进行设置。结合价值链会计的基本理论,探讨企业业绩的综合评价,构建基于价值链会计的业绩综合评价体系。