EPC工程总承包项目风险模糊综合评价

近年来,工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目.与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素.为提高决策科学性和合理性,针对EPC特有的风险,利用模糊评价的方法综合评价EPC风险,建立了风险评价模型,得出了EPC项目的风险等级.该模型具有通用性,适用于各类EPC风险评价.     

国际工程项目风险评价指标体系及模型构建研究

国际工程项目风险分析和评价是国际工程项目管理和实践的基础和前提,科学而合理的国际工程风险评价指标体系和模型的构建对提升国际工程项目风险评价的能力和方法意义重大.文章阐述了国际工程项目风险评价的研究进展;建立了主要包括政治风险、经济风险、施工风险、合同风险、目标系统风险等内容的国际工程项目风险评价指标体系,构建了基于标准差修正G1组合赋权方法的国际工程项目风险评价模型,并对国际工程项目风险评价的步骤、要点等进行了设计.     

国际工程项目人力资源管理风险与控制举措分析

随着国家"一带一路"建设倡议实施的深入推进,中国建筑企业承接的国际工程承包项目越来越多,面临考验越来越大.一些国际工程项目在复杂的国际环境下,人力资源管理存在一定风险.结合某国际项目地区对国际工程项目人力资源管理的风险进行了分析,并对风险控制进行了策略研究,以期提高企业抗风险能力.     

浅谈国际工程承包的风险及对策

国际工程承包其本身是一项充满风险的事业 ,加入WTO ,中国的建筑业将有众多的企业走出国门 ,融于世界的国际化的大市场中 ,涉足国际工程项目的承包。可是 ,目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验 ,许多企业对工程项目自身认识不足 ,对可能隐含的潜在风险混浊不清 ,在这种条件下 ,涉足国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益和社会效益上的损失。为了提高企业的经济效益和社会效益 ,为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟 ,都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险种类及其风险值的大小 ,并有针对性地制定相应的具体防范措施 ,采用科学的管理手段 ,以求降低风险或转移和分散风险 ,方能为企业创造出更好的经济和社会效益 ,方能在国际化的大市场中立足     

国际工程承包风险评估层次分析模型

以承包的国际工程项目为研究对象,建立承包风险评估层次分析模型。主要用于求同一层次中各种承包风险因素的识别,估测风险发生损失的严重程度之比,为国际工程承包风险管理提供依据。     

浅谈国际工程承包的风险及对策

国际工程承包其本身是一项充满风险的事业，加入WTO，中国的建筑业将有众多的企业走出国门，融于世界的国际化的大市场中，涉足国际工程项目的承包，可是，目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验，许多企业对工程项目自身认识不足，对可能隐含的潜在风险混浊不清，在这种条件下，涉足国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益和社会效益上的损失，为了提高企业的经济效益和社会效益，为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟，都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险种类及其风险值的大小，并有针对性地制定相应的具体防范措施，采用科学的管理手段，以求降低风险或转移和分散风险，方能为企业创造出更好的经济和社会效益，方能在国际化的大市场中立足。     

国际工程承包风险预警系统的构建

国际工程承包风险预警系统包含风险识别分析、风险预警和风险规避对策3个模块.风险识别模块是系统地对风险相关事件进行挖掘与分类的过程.风险预警模块的主要任务是确定风险预警的指标体系,并运用数学方法建立综合评价模型,测算出国际工程承包项目的风险程度.风险对策模块针对发出预警信号的风险因素分析其性质,寻找应对的方法,使承包商尽量规避风险,减少甚至不遭受损失.     

基于BP算法的国际工程项目政治风险评价模型

政治风险是国际工程项目最常见的风险,在分析国际工程项目政治风险基础上,提出了一个基于BP神经算法的国际工程项目政治风险评价模型。该模型可以学习专家知识,具备自适应能力。实证研究表明,该模型能够较准确预测政治风险对国际工程项目成本的影响,验证了文中方法在复杂政治风险条件下的有效性。     

工程项目风险评价方法研究

风险评价是工程项目管理的重要内容之一.在借鉴国内外工程项目风险评价问题研究成果的基础上,从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系;该体系由政策风险、环境风险、业主风险、设计者风险、监理者风险、承包商风险等6个一级指标及其20个二级指标组成;提出运用自我评价法和标杆评价法来评价工程项目的风险,建立了相应的数学模型;运用两种方法对工程项目风险进行评价.     

投标与承包过程中的风险分析

现代工程项目由于存在着建设规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等诸多特点，工程风险将伴随着工程项目自始至终存在着．本文从建设工程风险的特点、投标及承包过程的风险因素等方面论述了现代施工企业在投标与承包过程中应重视的各种风险因素，为现代施工企业研究风险的来源、因素、模式、类别，确定风险分散、规避、防范、转移的策略与方法提供一定的参考．     

论工程项目管理的信息化与专业化创新

面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。     

基于风险元传递理论的大型引水工程施工风险研究

在风险元传递理论的基础上,建立了区间数层次型风险元传递解析模型,用专家调查法构建大型引水工程风险评价指标体系,进一步运用区间数定量方式层次型风险元传递算法,进行大型引水工程施工风险综合评价.评价结果显示,来自施工单位自身的风险对工程建设影响较大,大型引水工程的施工应偏重于施工单位的风险管理.     

基于BP神经网络的工程项目风险评价

工程项目风险评价是工程项目管理的一个重要环节,将神经网络理论引入工程项目风险评价,建立了工程项目风险评价的BP神经网络模型,并通过实例对模型进行了验证。     

石油项目投资风险多层因素模糊综合评价

石油建设项目的投资受到多层多种风险因素影响，它的外部风险因素包括资源风险、市场风险、金融风险、社会风险、自然风险、经济风险和政治风险。内部可控风险包括完工风险、管理风险、技术风险与人员风险。建立石油建设项目投资风险的综合评价指标体系及权重体系，运用多因素递阶模糊综合评价模型，对风险因素的影响程度及其大小进行量化分析与综合评价，并结合大型油气工程项目进行了实例运算，实现了对石油建设项目投资风险大小程度的科学评价与判断。     

企业营销的项目管理模式研究

通过对企业当前营销环境的分析，指出在营销管理中应用项目管理的必要性，并通过对当前国内外项目管理研究的综述，指出了营销项目管理模式构建的平台．在此基础上，对营销项目管理模式进行了具体的阐述。提出了营销大项目群的概念，同时，阐述了营销大项目群管理的组织结构、作用和管理的具体内容及营销中的项目活动．     

基于熵权可拓理论建筑施工项目安全风险评价

针对当前建筑施工项目中安全风险管理现状,综合考虑人员、材料、机械设备、技术、环境、管理等六大影响因素,构建安全风险评价指标体系,通过采用熵权理论计算指标权重,引入物元可拓理论综合评价模型,得到建筑施工项目安全风险等级。最后通过实例验证了模型的可靠性和科学性,为建筑施工项目安全风险评价提供借鉴。     

基于因子分析法的风险投资评价模型

为确保没有抵押担保、投资大、流动性小、大多数是面向高新技术的风险投资项目的安全性,基于因子分析方法原理,建立了指标相关性低、核心影响因素突出的风险投资评价模型。通过分析不同项目的环境风险、财务风险、技术风险、市场风险、管理风险和协同风险等,确定出评定项目风险的4个综合性指标:偿债与市场风险、技术风险、外界环境和生产保障条件风险、运营和管理风险。针对不同类型的投资项目,对其进行类型划分,为投资人(企业)挖掘出适合自身的风险投资对象或投资组合,实现利益的最大化。     

新一代军用飞机技术风险评估研究

技术风险分析是飞机项目风险管理的关键技术之一.为了研究技术风险对飞机的研制工作及其预期性能的影响,分析了技术风险的内涵和影响因素,结合我国航空项目管理中风险识别的特点,给出了技术风险评估的指标体系的构建原则和各指标的量化分析方法.同时,分析了风险识别技术在航空项目风险管理中的具体应用,并初步建立了新一代军用飞机的技术风险评估指标体系.     

基于GARCH模型的VaR方法在股市风险分析中的实证研究

介绍了利用GARCH模型的VaR计算方法,并引入了股票市场的风险价值VaR实例计算,据此定量测量股票市场风险,为企业经营者的风险管理及一般投资者的投资风险分析提供依据.