项目建设管理的新模式--代建制

“代建制”是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措.由政府选择有资质的项目管理公司,作为项目建设期法人,全权负责项目建设全过程的组织管理,促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离,通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的.结合我国目前政府投资项目的管理模式及其弊端,分析了“代建制”亟待解决的问题,提出了相应的对策.     

工程咨询+EPC是目前工程建设中最佳管理模式

工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心,是项目质量、造价、工期和合同执行等方面管控的基础.工程项目管理模式对工程建设项目的顺利进行起到决定性的作用.本文对传统工程建设管理模式进行了介绍和分析,结合实践案例,对新型工程管理模式的主要内容和应用进行了阐述,以期借助该管理模式实现工程项目全过程管控,寻求技术和经济的最佳结合,力求项目质量、投资/造价、工期/进度的完美匹配,促进工程建设行业可持续健康发展. 一、传统工程建设管理模式简介 目前国内工程建设管理的主要模式分为筹建处模式、工程总承包模式和工程项目委托管理模式等.     

发挥好投资控制在项目管理中的作用

随着我国投资体制改革的不断深入、建设行业市场化运作水平的不断提高，一批从事工程项目管理业务的咨询机构应运而生，建设工程采用项目管理模式逐渐被投资方（业主）接受和认可，并成为未来投资建设领域的主要方向和趋势。     

建设项目工程的全过程造价控制与管理

建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。     

引入“代建制”管理模式完善铁路工程总承包模式下信息系统工程建设

随着我国铁路建设的全面推进,铁路基本建设管理工作在改革、创新中更加科学化、规范化,特别是2006年铁道部发布了《铁路建设项目工程总承包办法》（以下简称《办法》）,明确提出实施工程总承包的建设项目采用“建设单位负责建设管理、监理单位实施监理、工程总承包单位实行总承包”的建设管理模式,并在Ⅸ办法》中明确了建设、监理、施工三方的权利和义务,使铁路工程建设管理可操作性更强,这种管理模式有效地保证了工程建设质量、工期、投资的合理控制和实施。     

认清形势,把握先机,抓紧改革,抢占市场--工程咨询单位改革笔谈

认清形势,寻求对策,早创先机 工程咨询是为工程建设项目的决策和管理提供咨询服务的.我国工程咨询的起步,是为了适应经济发展和改革的需要,推动决策民主化、科学化进程在固定资产投资领域的具体体现.因此,各省、市、自治区陆续成立了综合性工程咨询机构,分属各省、市、自治区计划委员会等部门领导,主要任务是承担各地的重大建设项目前期工作的咨询评估业务.     

浅谈全过程造价咨询在建设项目投资控制中的作用

正全过程造价咨询在实际工程中被称为投资监理,是建设投资领域一项工程造价的综合服务业务,已成为建设项目投资控制的主要手段之一。随着投资者提高投资效益、加强投资控制的意识增强,全过程造价咨询应该更好的在工程建设项目实施投资控制过程中发挥作用。一、全过程造价咨询工作的主要内容和作用1.全过程造价咨询工作内容全过程造价咨询作为单独的一个中介服务,中国建设工程造价协会2009年发布的《建设项目全过程造价咨询规程》确定了全过程造价咨询的工作内容:依据国家有关法律、法规和     

建筑业绿色供应链构建中的博弈分析

我国建设项目各参与主体之间相互独立、缺乏协作,这往往导致资源的无效率使用、大量废物和环境污染问题.绿色供应链管理作为一种全过程的环境管理模式,为绿色建筑的开发和使用提供了一种好的实施途径.应用博弈论分析方法,分析了建筑业绿色供应链构建中主要决策主体业主与总承包商的不同利益动机及博弈行为,通过对所得结论的分析,给出了符合博弈主体经济利益要求的建筑业绿色供应链构建途径.     

推行工程总承包与对外承包工程前景广阔

工程总承包是指从事工程承包的企业受业主委托，按照合同的约定对工程项目的勘察、设计、咨询、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业要按照合同的约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业也可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相关资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。总之，工程总承包企业最终是要向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。实践证明，实行工程总承包有利于对工程项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化，有利于保证工程质量、缩短建设工期、降低工程投资，实现社会效益、经济效益和环境效益的最佳统一。     

国际工程项目管理模式及其发展趋势

所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来,一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL,FLOUR,FOSTERWHEELER,KBR,AMEC,JGC,LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式,研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制,有效地实施建设项目的进度,费用和质量三大控制,获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。一、国际项目管理模式的发展和趋势近代项目管理学科起源于20世纪50年代…     

工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为：在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。     

浅谈项目业主对建设项目投资的控制

本文从项目业主的角度，通过对项目建设各阶段中的投资形成过程的分析，提出了一些在目前工程项目建设的体制下，项目业主有效控制建设投资的一般方法。     

水运工程造价控制与管理

针对水运工程在决策、设计、招投标、施工4个阶段工程造价管理存在的问题,从工程投资控制环节、投资监管等方面,提出工程造价动态管理的措施,以期提高政府投资效率.在决策阶段,根据项目特点和沿岸水文地质条件,选择合适的工程地址;在设计阶段,进行设计招标,运用价值工程的方法对设计方案进行比选及实行限额设计;在招投标阶段,提高业主方项目经理专业素质,评标过程以单价评审为主,进行单价分析,分析综合单价的合理性,并引入市场竞争机制;在施工阶段,确定合理的工程量计量方式,暂定金额按实际发生计量,加强对工程变更的管理.水运工程项目建设采用上述管理方法和控制手段,可以有效控制工程造价,节约工程资金,使投资获得最大经济效益和社会效益.     

对建设项目工程控制造价若干问题的探讨

所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段。建设项目发包阶段、建设项目实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。     

工程监理在控制工程造价中的作用

针对工程项目建设投资各阶段的不同特点,分析了工程监理在工程建设的设计、招标、施工和竣工等阶段所起的作用,并指出通过工程监理能够帮助业主对工程造价实行科学的管理和有效的控制。     

高校基建项目投资全过程控制研究

如何加强对高校基建项目进行监督管理,有效控制项目投资,是高校基建管理部门面临的一项重要课题。本文从项目决策、设计、发包、施工及竣工决算等阶段探讨如何对高校基建项目的全过程进行投资控制与管理。     

基于云模型的油库建设项目工程造价控制研究

建设工程总价的确定和投资的有效控制,不仅是建设项目管理的重要组成部分,而且与投资机构的经济效益直接相关。以某油库4种不同建设方案（Mi,i＝1-4）为实例样本,构建了项目成本评价指标体系;在此基础上,通过云模型引入技术经济分析,建立了分级标准,采用熵权法确定了所有基层指标的权重;最后,基于云模型发生器对4种建设方案进行了评价。结果表明,方案隶属度排序为M1＞M3＞M2≈M4;M1的峰值出现最早,位于2.0～2.5,M4的峰值出现最晚;影响力较大的基础指标是消防工程、地基工程、隔热工程以及项目措施费,其中项目措施费占比超过总工程造价的1/10。因此,在保证建设要求的前提下,应加强消防工程、地基工程、隔热工程和项目措施费等方面的工程造价控制,达到以最优的设计、最经济的投资建设最佳工程项目的目的。     

施工过程控制对建筑工程造价的影响研究

建筑工程的整体造价取决于投资决策阶段,受控于方案设计阶段,落实于施工阶段,体现于竣工结算阶段,各阶段对工程造价的影响比重区间分别为75%~90%、35%~75%、5%~30%和0~5%,但就建筑工程而言,施工阶段不仅是绝大多数工程造价中的关键环节,它还直接反映了投资决策的科学性、方案设计的合理性和竣工结算的公正性。因此,施工过程在工程整体的造价控制、质量控制等方面起着决定性作用。基于系统论的观点,从方案优化、资金管理等五个方面着重论述施工环节对建筑工程造价的影响及优化控制的具体措施,为建筑工程造价控制提供依据。     

建设单位如何实施对工程造价的有效控制

工程建设项目投资的控制与管理是一个动态的过程。建设单位对工程投资的管理应始终贯穿在项目管理的全过程。在工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、竣工验收阶段严格把关,应尽量减少或避免资金流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。     

浅析“代建制”模式下政府投资项目的投资控制

推行＂代建制＂,对政府投资项目进行建设管理和投资管理,应该建立项目投资管理体系,在建设各阶段有效管理和控制工程投资,避免和降低政府投资工程的＂超投资＂,提高建设资金的投资效益.