加强投资管理，控制工程造价

建设项目长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重制约着建设项目投资效益的发挥。加强投资管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,合理使用人力、物力、财力,提高项目投资效益,要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直到竣工验收进行全过程跟踪,经过运行后,进行后评价,使项目投资控制贯穿于投资决策、项目设计、招标、施工、竣工决算以及后评价全过程。     

加强投资管理，控制工程造价

建设项目长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重制约着建设项目投资效益的发挥。加强投资管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,合理使用人力、物力、财力,提高项目投资效益,要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直到竣工验收进行全过程跟踪,经过运行后,进行后评价,使项目投资控制贯穿于投资决策、项目设计、招标、施工、竣工决算以及后评价全过程。     

浅议对投资估算及概算的控制

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,特别是政府投资项目,这严重困扰着建设工程投资效益管理.工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益.工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段,在投资管理和控制中投资估算和概算起到重要的作用.笔者根据工作经验,谈谈对投资估算和概算控制的认识:     

造价咨询机构的项目造价控制与管理

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价控制与管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资     

设计阶段工程造价的管理与控制

在当前的基建领域中长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。造成这种状况的一个重要因素是工程项目实施过程中没有实行全面系统的投资控制。建设项目的投资控制由项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的投资控制5部分组成。尽管设计费在建设全过程费用中比例不大，一般只占工程成本的1％～2％，     

设计概算审核是政府投资项目投资控制的重要环节

近年来，随着我国经济健康快速发展，政府投资项目的数额逐年大幅增加，投资规模不断扩大。政府投资的公益性项目和基础设施建设，对国内经济发展起着非常重要的作用。如何加强政府投资项目投资控制，提高政府投资效益，越来越成为各方关注的焦点。在工程建设的不同阶段，投资控制的内容和方法各不相同，各阶段投资控制应贯穿于政府投资项目建设的全过程，但必须突出重点。加强设计概算审核，把握工程前期的投资控制，是政府投资项目投资控制的一个重要环节。下面，笔者结合本人多年从事的政府投资工程概算审核工作，谈几点认识和体会。     

可行性研究报告中投资估算若干问题研究

建设项目从策划到正式投产,全过程分为三个阶段,项目前期阶段,包括项目建议书、可行性研究报告的编制工作;项目的设计阶段,包括初步设计、施工图设计;项目的施工阶段。可行性研究报告的编制是设计、施工阶段工作的基础,而投资估算是可行性研究报告的重要组成部分,是项目经济评价的基础,是影响投资规模及资金筹措的重要环节,对将来项目能否取得预期的经济效益起着关键作用,直接影响后续的初步设计、施工图设计中的设计概算和施工预算及施工阶段的造价控制,即投资估算额控制初步设计、概算造价控制施工图设计、施工图预算造价控制各专业设计。所以如何使可行性研究报告阶段的投资估算既不漏项又不冒估就显得尤其重要。     

浅谈政府投资项目的投资控制

一个建设项目从投资意向开始到投资终结，全过程经历四个阶段，即项目的策划和决策阶段，项目实施前的准备阶段，项目实施阶段，项目建成和总结阶段。各阶段形成的投资额由投资估算、设计概算、施工图预算、合同价格和竣工结算价来表示，前者相对于后者而言是计划值，后者相对于前者是实际值，其中投资估算一经批准即为项目总投资，竣工结算价即是实际投资额。我国政府投资项目的投资控制基本要求，就是合理确定和有效控制建设项目各阶段的投资额，最终达到实际投资额不超过项目总投资额的目标，     

浅谈建设项目的成本管理

建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,做好建设项目工程造价控制,对保证和加速经济发展具有非常重要的意义。本文重点讲解了控制建设项目工程造价所采取的控制措施。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算,才能提高投资效益。     

项目决策阶段投资控制存在的问题及对策

项目决策阶段的投资控制对工程造价具有决定性的影响。分析了为提高投资控制质量应注意克服项目决策阶段投资控制的客观性、公正性和科学性的不足;投资估算质量不高;可行性研究中缺乏多种投资方案比选;开展投资控制基础性工作欠缺等问题。结合对典型案例的分析,阐述了通过采取强化投资管理控制措施;加强对主要指标的确定;坚持多方案比选及定量研究等对策,从而做到从源头上有效地控制项目投资的目的。     

谈重置成本会计计量模式下的成本补偿问题

通货膨胀下成本补偿不足是现行会计计量模式的致命弱点之一；资产计价应选择重置成本计量属性，成本补偿才能兼顾实物补偿和价值补偿两种形式，才能最终解决通货膨胀下成本补偿的不足，消除通货膨胀对会计的影响。     

推行标准成本核算加强企业成本管理

成本管理一直是企业经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。在竞争日益激烈的今天。企业欲立于不败之地,必须适应市场,不断学习国内外好的管理经验,并结合本单位实际情况寻求有效管理手段。控制消耗,以求得利润最大化。     

论经营费用与质量成本控制

阐述了经营费用、成本费用与费用要素的关系和质量费用与经营费用控制的关系.主张对关键性的生产过程中的成本费用核算进行系统的责任核算,其中尤其应强化制造费用的核算,并妥善地进行质量成本核算.为了准确地反映隐性成本.提出了以设置过渡性账户进行系统的质量成本核算的方法.     

作业成本法的成本动因及其数据库设计

作业成本法与传统的成本计算法的根本区别是对间接资源的分配标准不同，即以成本动因作为标准。分析作业成本法的成本动因数据库设计可以为作业成本法的软件开发研究提供具体的帮助，而作业成本法的理论核心——成本动因的含义及其分类是开发作业成本法成本动因数据库的基础。将作业成本法的全部与成本有关的财务与非财务数据以最原始的形式存储于数据库中，从而对不同的决策目的采用不同的数据整理方式。     

作业成本法在企业成本管理中的局限性探讨

环境的变化要求相应的成本管理模式发生变革。本文首先分析了环境变化对企业成本管理的影响。之后对作业成本法这种成本管理思想的前提假设进行分析,指出它对于现代企业成本管理的局限性及其产生这些局限性的主要原因。     

浅析作业成本管理与成本策划

随着高新技术蓬勃发展并广泛应用于生产领域,企业制造技术和管理方法也随之发生变化,由此发达国家的成本管理理论与实践也相应发生革新,主要表现为欧美的“作业成本管理”和日本的“成本策划”两大管理模式的兴起。作业成本管理是一种以“作业”为核心,以“作业成本计算”为中介,以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点,由作业成本计算过程和作业分析过程有机结合的管理方法。成本策划则是一种立足于产品策划阶段,通过价值工程手段将经济性的成本深深地嵌入技术性的制造方案中,多重循环挤压的成本管理方法。通过介绍和比较分析作业成本管理与成本策划两种管理模式,以期对我国企业的成本管理改革,提高管理绩效有所启迪。     

利用"飞机成本指数"降低机队规划成本

机队规划成本问题一直是诸多航空公司希望能够得到解决的问题,近几年来,这方面的专题研究也取得了一定的成绩.用飞机成本指数的推导,通过航空公司的实际数据来研究成本指数对航空公司在成本控制上的应用.     

建设工程造价的有效控制

陈述了投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段在建设工程造价的控制中所起的作用及各阶段控制工程造价的有效措施，并对其发展趋势做了进一步探讨与展望。     

作业成本管理思想在成本核算中的运用

现代化的制造企业,由于自动化程度越来越高,直接费用在产品成本中的比重越来越小,制造费用的比重越来越大,而大多数间接费用并不直接与生产过程有关。借鉴作业成本管理思想用多动因分配费用,能较准确地确定各种产品及作业的成本,满足科学管理的需要,使成本管理由产品层次深入到作业层次,更加精细有效。