从武钢的发展看企业文化与企业发展战略的联系

本文通过武钢的发展来展现企业文化对企业发展战略的深刻影响,展现企业文化在企业发展中的作用以及与企业发展战略的联系,提出先进的企业文化对企业发展战略的制订和实现有着重要的促进和推动作用。     

浅论企业文化的构成要素与建设

企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业文化发展的永恒主题。下面就企业文化的构成要素、构建对策谈点个人认识。     

江汉油田发展战略环境分析

企业发展战略是企业在其经营活动中 ,为实现企业目标而对环境变化做出的认识和反应。任何一个企业的发展战略都是在认清环境变化的基础上 ,才能适应环境。换言之 ,企业发展战略是企业对环境变化的一种敏感反应。对一个资源性的大型企业来说 ,搞好企业发展战略的分析和研究 ,对企业未来发展有一个准确的定位 ,是至关重要的     

传统制造企业的发展路径浅析

21世纪,制造企业为适应社会的发展要求,逐步推出了制造企业的服务化--服务型制造企业,为顾客提供无形服务成为制造企业创造利润的主要方式。产品和服务的融合为企业赢得新的利润空间,然而传统制造企业如何将服务融入到企业的发展中,即传统制造企业的发展路径分析是企业获取发展机会的关键。     

经济管理与企业发展的和谐性分析

对企业而言,经济管理不只是一门管理性的理论学科,也是促进企业发展的实践性基础.企业要实现长远、健康的发展目标,仅仅依靠业务上的发展是不够的,须要有良好的经济管理体制.从经济管理的内涵及其与企业发展间的关联性着手,对现阶段企业发展中存在的问题进行了分析,随后依据经济管理与企业发展的和谐性关系提出了促进企业和谐发展的对策及建议.     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业发展过程中逐步培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业员工普遍认同的价值观、道德观和行为规范。它在一定程度上是企业的灵魂与核心,对企业的健康发展起到至关重要的作用。     

我国个体私营企业改革发展30年回顾与展望

讨论了非公企业的规定性,30年非公企业改革和发展的基本情况和特点,以及发展的基本进程和非公企业面临的新的外部环境.总结了非公企业成长的原因:非公企业成长是制度变迁的产物;个体经济是私营经济萌生的种子,公有经济调整为非公企业发展让出了空间和资源;地方政府高度重视,推进非公企业超常规发展;非公企业自身机制灵活,自积累放大.展望了非公企业发展的趋势,并提出了相关政策建议.     

构建有中国特色企业文化刍议

21世纪企业之间的竞争，根本上是文化的竞争。随着知识经济的发展，创新企业文化对企业发展将发挥越来越重要的作用。中国企业进入了新的发展阶段，需要企业文化再上新台阶与之匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索、逐步深入的工程，本文就如何建设中国特色企业文化提出了相关对策。     

企业发展循环经济的效应及其动力条件

诱导、规化企业步入循环经济的发展轨道,就必须研究其发展循环经济的效应及动力条件.通过成本—收益分析,提出企业要具有发展循环经济的积极性,客观上要求边际成本小于平均成本;初始资源的价格、绿色需求、企业技术水平、发展循环经济初始投资、废弃物回收利用体系有效性等是企业发展循环经济的主要动力因素;外部效应能否转化为企业内部效益是制约企业发展循环经济的关键.     

以人为本推进企业文化建设

企业文化是员工与企业形成的一种心里契约,是企业的灵魂和精神支柱.本文从企业文化在变革中发展、以人为本是现代企业生存与发展的基础、推行以人为本实现企业与员工和谐发展三个方面论述了以人为本推进企业文化建设意义、作用.     

浅论企业文化在企业发展中的作用

企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力,强化企业文化建设是推进企业发展的必要和必须。本文首先从企业文化的定义、内涵、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征;接着从企业文化的显性与隐性作用、对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面论证企业文化在企业发展中的巨大作用。     

论企业文化的创新与发展

21世纪企业之间的竞争,根本上是文化的竞争。随着知识经济的发展,创新企业文化对企业的发展将发挥越来越重要的作用。中国企业进入了新的发展阶段,需要企业文化再上新台阶与之匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索,逐步深入的工程,要注意处理好四个关系。     

培育企业持续发展力

企业发展的规律:创业、发展、成熟、衰退,发展中的企业如何获取持续发展能力成为企业关注的焦点.本文试图从六个方面塑造企业持续发展的能力,这六项能力是企业持续发展过程中逐步形成的和谐统一体.进而保证企业在行业中的竞争力.     

供电企业的电力营销管理模式分析

电力营销作为供电企业发展的核心业务,决定了供电企业的市场竞争能力。本文以当前供电企业发展实际为出发点,结合市场经济发展要求,对供电企业电力营销管理模式的创新途径进行分析。     

我国纺织企业发展障碍及对策

结合目前我国纺织企业发展的复杂国际环境,分析纺织企业内外部发展的不利因素,采用归纳法探讨了纺织企业的融资、信息渠道、市场发展、技术创新、内部管理、发展定位、经营体制、企业文化及商业环境、产业政策等因素的发展障碍,并择要提出了相应的对策。     

企业能力体系的动态规划与培育

企业能力是企业生存和发展的基本元素,也是企业竞争力的决定因素。文章分析了企业能力体系中企业能力的构成、层次和分类,提出了能力规划的步骤和依据。在此基础上,进一步探讨了企业能力发展的模式,并就如何培育和发展企业能力提出了具体的策略。     

开展QC小组活动对企业管理的积极影响探微

随着我国市场经济不断发展,企业之间的竞争也是愈演愈烈,因此,企业想要在市场经济中占有一席之地,就必须要加强企业内部管理工作.QC小组活动与企业整体实力有着直接关系,也是推动企业发展的巨大驱动力.基于此,本文重点探究开展QC小组活动对企业管理的积极影响,旨在推动我国企业健康发展.     

重庆微型企业的融资困境与路径选择

融资难问题是制约微型企业发展的经济现象。微型企业的融资不仅与政府扶持政策有关,而且也与创业主体选择融资的模式有关。分析重庆市发展微型企业的融资困境,探究解决微型企业融资问题的路径成为推进企业发展的关键。     

企业管理中法律风险问题分析

随着市场经济形态的不断变换,企业要确保自身的发展,需要不断作出战略决策,调整企业内部结构,对资源进行整合发展,在把握外在发展机遇的同时应对市场风险.在发展的过程中以经济效益为导向,很可能引发经营管理以及财务管理中的法律风险,反而阻碍企业发展,因此企业管理中需要尤其关注法律风险问题,保障企业健康稳健的运营.本文从企业管理...     

企业预算管理存在的问题及对策研究

企业预算管理是企业运营和管理环节的重要内容,并且能够对企业的运营和管理起到很好的控制、约束和规范作用,对于企业管理水平的提高和发展战略的实现意义重大。就目前而言,企业预算管理工作还存在一定的问题和发展困境,严重制约了企业管理和运营持续性发展。