浅析科研管理队伍建设

我国的高校和科研院所是国家科技发展的一个主要力量,在国际的技术创新和科技发展方面发挥着重要作用,每年承担着国家大量的科研项目,支配着国家大量的科研经费。为了有效管理,必须要建立一支高素质、高效率的科研管理队伍。以此通过多年的工作实践,对我国的科研管理队伍存在的问题提出了粗浅的对策性建议。     

项目管理在科研项目管理的应用研究

中国想在世界市场站稳脚步,增强竞争实力,必须提高科研力量,增强创新意识。目前我国经济发展中最为突出的问题就是自主创新能力不足,强化科研势在必行。为了保障科研项目顺利实施,必须对科研项目采取有效管理,通过科研项目管理对质量、进度、成本三大要素进行全方面管理。实践证明,项目管理在科研项目管理中的应用,能有效提高科研项目管理水平,保障科研项目整体水平。本文将针对项目管理在科研项目管理中的应用展开研究和分析。     

地方工科院校科研项目管理探索

随着国家对高校科技创新的大力扶持,许多高校已逐步重视本校的科研工作,并取得显著成绩。地方工科院校虽建校较晚,地处中小城市,但在科技进步大环境的驱动下,科研水平也大有提高。但其科研管理,特别是科研项目管理,还停留在旧的模式中,势必阻碍科研水平的提高。本文从地方工科院校科研项目的管理现状入手,分析了导致科研项目管理落后的原因,并提出了提高地方工科院校科研项目管理水平的途径和方法。     

网上科研项目管理系统结构分析及设计

提出了网上科研项目管理系统的体系结构和设计思想；认为B／S（浏览器／服务器）模式更适用于网上科研项目管理。包括科研项目网上申报、评审系统、科研项目过程管理系统、科研信息管理系统。此科研项目管理系统对加强科研项目管理、提高科研管理效率和水平有着十分重要意义。     

国防基础科研项目管理评价方法研究

国防基础科研计划是以提升军工核心能力为目标,解决制约武器装备研制生产中的关键和瓶颈问题.以国防基础科研的项目管理绩效评价为着眼点,研究了国内外项目管理模型的特征,分析国防基础科研项目管理绩效的构成,在剥离各类科研成果差异的基础上,从国防基础科研项目管理的特点和管理流程分析出发,构建了国防基础科研项目管理绩效评价指标体系与评价方法,并展开实证分析.     

科研项目结题的分析及对策探讨

结合科研管理实践归纳了影响科研项目的主要因素，并针对有关问题进行了深入的分析，提出了解决问题的对策。     

科研项目结题的分析及对策探讨

结合科研管理实践归纳了影响科研项目结题的主要因素，并针对有关问题进行了深入的分析，提出了解决问题的对策．     

浅谈高校科研项目延期问题的管理

科研项目延期是近年来高校科研管理中的突出难题。项目延期会影响学校的声誉,会降低项目的资助率和签约率,是违反合同的表现并可能影响项目的研究质量。分析其原因有重申报、重挂名、轻研究、合同意识淡薄及科研自身的某些不可控因素,也有管理不到位,制度不健全等因素。为改善科研项目的延期情况,应坚持“公开、公正、公平”的申报立项原则,实行二级管理,规范科研行为,实施奖优罚劣,并落实考核制度等对策。     

加强科研项目管理的新思考

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、等全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。随着管理理论的创新和发展,我国科研项目的管理己经形成了比较完善的体系,但科研项目的执行过程是一个充满风险与不确定性的过程,所以科研项目的成败很大一部分是由科研项目的过程管理所决定的。因此,建立一套规范的科研项目管理模式是解决科研项目管理中存在问题的有效方法。     

基于ASP.NET技术的网络交流平台的设计与实现

阐述了利用ASP.NET和ADO.NET技术开发信息工程和网络安全技术中心科研网的设计方法,实现了对网络安全科研项目进行有效的管理,对系统的功能特点和设计方案进行了分析.     

基于工程项目管理的6S管理方法在机械类专业的实践研究-以宿舍管理为例

概述了项目管理与“6S”管理的主要内容,将项目管理中的周报制度、不符合项制度、飞检制度、质量管理方法、安全管理方法和进度管理方法应用到“6S”管理当中,以机械类专业为背景进行了实践,效果良好。表明了全员参,全过程和全方位的“6S”管理的研究还未系统的开展,为此将项目管理制度和方法在“6S”管理的研究中进行深入开展,形成系统的管理体系是下一步研究的关键。     

工程项目集成化管理探讨

在分析建筑工程项目集成化管理研究现状的基础上,阐述了集成化管理的发展方向.对工程项目进行集成化管理,关键在于建立并不断完善项目的集成管理信息系统,形成基于该系统的绩效考核管理体系,进一步规范参与工程项目各方的行为,使之成为一个整体,从而实现项目的总体目标.     

项目管理成熟度模型在我国科研院所项目管理中的应用研究

项目管理成熟度模型是一项评价项目管理能力的重要技术。通过对几种项目管理成熟度模型的概述,针对我国科研院所项目管理的现状,提出了应用项目管理成熟度的思路和步骤。结果表明,科研院所通过应用管理成熟度模型,可以建立一系列的规范举措,从而提高科研院所项目管理的能力,而且项目成功的几率也将更大。     

计算机辅助决策在工程项目管理时间-成本平衡中的应用

现代项目管理中,项目经理在施工过程中如何确定最佳工期,以使生产经营成本最小,企业获利最大,一直是个十分复杂的问题。而采用传统的边际成本分析方法则十分烦琐,如运用计算机辅助管理决策系统,就可大大节省决策的时间,减少盲目性,提高决策的科学性和可靠性,为企业创造最大的经济效益。     

系统动力学在建设项目管理中的应用

针对传统项目管理办法在建设项目宏观管理方面存在不足的问题,从分析建设项目管理的特点入手,依据系统动力学原理,结合建设项目动态系统的特征,建立了一个系统动力学模型,从而得出了一种项目管理办法-系统动力学法．这种方法更侧重于项目的宏观管理,侧重于对难于准确量化的复杂因素的分析．它与传统项目管理方法互为补充,使项目管理更加科学化．     

高校科研项目档案价值及管理效益探析

科研项目档案是高校科研活动的真实记录,是反映高校软实力的表现载体。信息时代科研档案的载体和形式不断更新,档案保管成本日益提高。转变档案的传统管理模式,确保科研项目档案齐全完整,挖掘其信息利用价值,加快档案信息化、网络化管理水平,是提高科研项目档案管理效益的主要途径。     

项目投资风险管理体系模型研究

首先分析了项目投资管理、风险管理和信息管理的作用、内容和程序,得出了三者的内在关系;其次提出包括风险管理战略、风险管理程序、风险管理组织、风险管理方法、风险管理制度和风险管理文化的项目投资风险管理体系,分析了其构成要素的功能及设置方案;最后依据构成要素间的逻辑关系构建了项目投资全面风险管理模型.     

军事装备研究所科研项目管理工作程序的设计

本文在总结军事装备研究所项目管理中存在的弊病和深入分析现代项目管理的特点及属性基础上,提出了某军事装备研究所项目管理工作中的程序设计.     

价值管理在房地产开发项目定义与决策阶段的应用

本文主要从实用性出发,通过案例的方式对房地产开发项目在定义与决策阶段运用价值工程择优选择设计方案的有关方法和数据给与了详细的介绍,包括：价值管理团队人员的来源及要求、具体的价值管理研究团队构成、价值管理研究的方法、价值管理研究的步骤（信息收集阶段、研究对象选择、系统功能分析、创造方案阶段、方案评价阶段、方案决策阶段、方案实施阶段）。运用价值管理的基本原理和方法得到了相对令人满意的建设设计方案后,按照选定方案的具体内容、标准和原则指导初步设计和施工图设计,以及后续的各项有关工作。