基于FNK 公司的中小民营企业薪酬体系再设计研究

薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,在企业经营管理中居于重要地位.它既是企业管理者最难处理的问题,又是员工关注的敏感问题.基于 FNK 公司进行分析,其不合理的薪酬体系成为制约公司发展的瓶颈,因此进行了薪酬体系再设计,构建了一套能够基本满足核心员工需求的薪酬体系.     

析供电企业激励型薪酬分配机制的构建

构建激励型薪酬分配机制是通过将员工业绩水平、职务层次、个人能力等与薪酬分配充分挂钩,实现将公司目标任务、业绩指标层层分解至每一位员工,并注重发挥团队效能,产生组织绩效,促进个人与企业共同发展,最终推动公司各项工作任务和目标的完成。依据业绩、能力和职务层次(岗位职责)来实现薪酬分配的体系,能合理拉开分配差距,提升员工工作积极性。     

沿海水产企业员工薪酬模式研究

通过对某水产企业员工薪酬满意度的调查,从公平性、竞争性、激励性等方面,分析了水产企业员工薪酬满意度．并提出适合水产企业员工薪酬模式的理念,构建适合我国水产企业员工的薪酬模式。     

通信行业宽带薪酬模式研究

文章在分析许多企业现行薪酬管理体系的基础上，根据其薪酬制度带来激励难，员工积极性差的种种弊端，进行以宽带薪酬为主线的改进方案研究，探索符合国情、适合企业自身情况、健康有效的薪酬管理体系，提高企业的竞争力和凝聚力，从而推动企业的进一步发展。     

基于胜任力的薪酬体系设计

针对我国目前薪酬体系的问题,提出构建以胜任力为基础的薪酬体系。从阐述胜任力的发展历程及其内涵入手,剖析了基于胜任力构建薪酬体系的必要性,提出了构建基于胜任力的薪酬体系的3个步骤,即建立胜任力模型、胜任力评价及等级划分、胜任力等级与薪酬等级挂钩。     

鸯析企业绩效管理中绩效棼酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

论建筑施工企业的薪酬模式构建

在建筑施工企业中,多种薪酬模武的综合应用,可充分发挥薪酬激励机制的作用,为员工提供公平的待遇和均等的机会,提高职工的工作积极性,亦可促进企业及员工的成长和发展.     

胜任力与大学毕业生薪酬

工作胜任力是企业制定大学毕业生薪酬的关键要素。大学毕业生在工作试用期,因工作能力尚未彰显,不能为企业创造价值,起薪较低;随着工作资历的积累和工作能力的提升,薪酬也进入加速上升的通道。大学毕生业因不了解企业的薪酬制度,出现了薪酬期望过高或低估的现象,因此,应正视企业提供的起薪,做好职业发展规划,尽快提高核心竞争力,以获得预期的回报。     

浅论国有企业的薪酬体系设计

国有企业的薪酬体系普遍存在着结构缺乏弹性、不能形成有效激励,对管理人才激励较多,对技术人才激励较少,薪酬标准较低、不具备外部竞争力,薪酬调整步伐滞后,不能反映经营成果等问题,要改变这一状况,必须本着价值导向原则、经济性原则、激励原则、相对公平原则、合法性原则,从制订立足实际的薪酬战略与计划、确定合理的薪酬结构、设计适当的职位族与薪酬幅度、建立员工绩效考核机制、整合薪酬管理职能和承载企业文化理念等几个方面加以改进,使国有企业的薪酬体系走上规范化的道路。     

企业员工组织公平感与薪酬满意度的关系研究

在中国各大中城市选取企业员工进行问卷调查,以分析中国情景下企业员工组织公平感与薪酬满意度之间的关系。经过数据确定了组织公平感的三个维度：分配公平、程序公平、互动公平;确定了薪酬满意度的两个维度：薪酬数量满意度、薪酬体系满意度。并发现组织公平感中的三个维度对薪酬满意度均具有显著正向预测作用。     

浅谈江汉油田现行薪酬制度

薪酬体系是实现企业人力资源战略、营运战略和远景战略极为重要的环节,直接影响着企业员工的工作积极性和对企业的忠诚度。2012年,江汉油田将油田岗位技能工资制度统一为以岗位管理为基础的岗位薪点工资制,起到了岗位管理、竞争上岗、能上能下、工资能升能降的激励与促进作用。要推行好现行薪酬制度,必须做好"四定"基础工作,为实施配套改革做准备;优化岗位职责体系,建立岗位分析评价体系;突出岗位分析评价,搭建"3P"薪酬管理平台;实施薪酬多元化模式,打破企业加薪循环窘境。     

新会计准则下的企业薪酬水平设计

财政部新会计准则的颁布,使企业职工提供劳动力而获得相应报酬及其他相关支出的会计处理和信息披露得到了进一步规范,同时能更为详尽地指导企业进行薪酬水平设计。当代薪酬包括基本薪酬、辅助薪酬、福利以及内在薪酬等内容。在薪酬体系中,不论法定福利,还是组织的特定福利均具有刚性,它们的选择和实施,必须符合组织的财力实际与组织的需要。具体而言,企业薪酬模式的选择需结合其自身的实际情况及其发展阶段,薪酬制度的确定需遵循战略导向性、经济性等原则。     

"双主体—准员工"校企合作人才培养模式探索与实践 ——以安徽电子信息职业技术学院软件技术人才培养为例

"双主体-准员工"(学校、企业)培养模式是在资源共享,优势互补,风险共担,利益共赢的原则下,以专业为基础合作企业,以企业需求为目标建设专业,实现学生、学校、企业的"三赢".以岗位能力为导向,共同开发与职业岗位需求和专业技术更新相适应的项目课程教学课程体系;实施"双主体—准员工"管理模式,提升学生企业文化素养;实施"双主体—准员工"教学模式,提升岗位职业技能与素养;实施以学生为中心的分层分流培养模式,让学生最终找到适合自己的岗位能力目标;共同建设实训基地和软件工程项目研发中心,在企业文化与真实工作环境中培养学生的职业能力与素养.     

MPS导向教学法在服装专业教学中的应用

MPS导向教学是目前德国职业院校所广泛采用的一种先进的教学方法,是以提高学生的综合职业能力为核心,通过课堂教学改革,开发项目课程,采取任务教学,构建职校生综合职业能力体系的.在服装专业中应用MPS导向教学,在任务实施过程中培养学生方法能力、专业能力和社会能力,可使学生适应岗位需要、适应社会发展,保持职业生涯的青春活力.     

内部与外部薪酬差距——激励有效性之比较及互动

内部和外部薪酬差距是员工薪酬比较的两个重要方面,但已有大多数研究均孤立地考察它们的激励效应,对于二者的互动关系和作用边界缺乏足够的关注。本研究以A股工业类企业为例,比较分析了这两方面薪酬差距的创新激励效果及其互动关系。研究发现：(1) 单独来看,内外两方面的薪酬差距对企业创新效率均有显著影响,当将二者结合分析后,内部薪酬差距的抑制作用依然显著,外部薪酬差距的正向激励作用不再显著。为控制内生性,采用联立方程模型中的三阶段最小二乘法进行回归,结论一致。(2) 薪酬差距的激励作用存在异质性。具体来看,在非国有企业以及薪酬水平较低的企业中,内部薪酬差距的作用不显著,而外部薪酬差距能够显著促进企业创新效率的提升;在国有企业以及薪酬水平较高的企业中则正好相反,内部薪酬差距对企业创新效率有显著的抑制作用,而外部薪酬差距的作用不显著。本文拓展和丰富了薪酬激励和企业创新激励领域的研究,并对现实企业决策具有较强的启示意义。     

企业如何赢得员工的忠诚

针对目前许多企业员工流失率高的问题 ,本文主要论述了培养员工忠诚度的几点策略 :如精心设计薪酬福利系统 ;重视员工的教育与培训 ;促进员工的职业发展和价值实现 :加强企业的文化建设等。     

高校后勤薪酬体系探讨

薪酬是高校后勤的主要成本，建立既能激励员工又利后勤实体发展的薪酬体系，是高校后勤改革中面临的重要课题．现结合现代薪酬理论和工作实践，提出“宽幅可变”“小步快跑”的后勤薪酬设计思路，并以排级与评分相结合的方法试做了餐饮部门各岗位薪酬分配方案．     

高职学前专业校外实践性教学体系构建研究———基于工学结合背景

在工学结合背景下,高职学前专业校外实践性教学体系构建包括:教学目标体系、教学内容体系、实践基地建设、教学管理体系和教学评价体系的构建。整个体系的构建应以实践和能力为中心,以就业为导向。     

知识型员工薪酬管理中的激励机制

随着信息化时代的到来,知识型员工渐渐成为企业发展的主力军,对知识型员工的研究已成为学术界和实业界关注的焦点。比较了知识型员工与传统员工两者的不同点,揭示了知识型员工的内涵,如何运用薪酬管理的激励机制来激发知识型员工的主观能动性,认为要结合全面薪酬策略,将物质报酬与非物质报酬结合起来、短期激励与长期激励结合起来、员工发展与组织成长结合起来、员工个性化需求与传统需求结合起来。     

全面薪酬功能及其非货币表现探讨

企业员工对薪酬不断提升的要求与企业有限的薪酬供给矛盾日益突显。本文从全面薪酬模型及功能探索开始，着重介绍全面薪酬中几种非货币形式的功能及运作建议，以满足员工不断变化的个性化需求，这对于激发企业管理效率，提升企业生产力水平有较大的促进作用。