工程变更的风险分析及索赔管理

由于大型工程项目实施条件复杂,施工时间长,合同执行过程中经常涉及工程变更和索赔问题。分析了变更产生的原因及其索赔风险,提出了防范变更索赔的对策和做好索赔管理的重要性。     

浅谈白鹤滩水电站交通工程项目投资控制的监理管控点

白鹤滩水电站交通工程项目涉及场内外交通工程,三级路标准,明线、隧道及桥梁综合构成。本文结合工作实践及工程管理实际,简要分析交通工程项目投资控制的监理管控点。1、投资控制主要涉及的方面(1)设计方案改变引起的工程变更;(2)施工顺序调整引起的索赔;(3)业主和(或)监理指示引起的索赔;(4)边界条件变化引起的变更或索赔。     

试议监理工程师对施工合同的有效管理

在工程项目施工阶段,监理工程师如何对建筑工程施工合同进行有效的管理。主要体现在对现行建筑施工合同范本的具体了解、对工程设计变更的管理、对合同争议的协调方法、对合同索赔的处理技巧、对已完工程验收的主持工作。     

工程变更索赔的思考与实践

文中分析了工程建设中常见的工程变更和工程索赔类型,简述了处理工程变更和工程索赔的一般程序,提出了变更索赔的工作方法及技巧.     

合同管理中索赔条款分析和档案管理

合同管理中索赔条款分析和档案管理对于承包商赢得索赔具有重要意义。施工企业在签订合同时要充分考虑各种不利因素,分析合同变更和索赔的可能性,采取最有效的合同管理和索赔程序。工程索赔是一项复杂的、涉及面广的工作,首先要充分理解合同条款和往来文件,踏踏实实地做好合同档案管理的基础工作。其次要把索赔工作处理好,以切实维护自己的合法权益。     

建筑工程项目全面管理与控制的系统分析

系统论述了工程项目投标决策及施工索赔定量分析的思路，提出了施工核算体系的框架结构，并对工程项目风险分析与控制及安全施工管理问题进行了全面探讨，建立了工程项目全面管理与系统控制的操作程序。     

基于模糊综合评判理论的索赔风险系统实用研究

索赔风险是项目风险中的一种.在项目实施前,对项目中存在的索赔风险进行分析和辨识,找出项目中的主要索赔风险可以为工程项目管理提供有效的依据.文章根据从分析到综合再到分析的认识路线,结合索赔风险及其分析的模糊性研究了基于模糊综合评判理论的索赔风险分析、综合与辨识的基本模型.结合具体工程实例,验证了该模型了在项目的风险管理和合同索赔管理中的准确性和实用性.从而得出结论,运用索赔风险的底层二阶评判模型对项目进行索赔风险分析和辨识,可提高建设各方在项目实施过程中的索赔风险辨识能力和防范意识,减少索赔事件的发生.     

建设工程在FIDIC施工合同条件下的工期索赔管理

建设工程在FIDIC施工合同条件下的工期索赔管理是工程项目管理工作的一个重要环节。在系统阐明FIDIC施工合同条件下的工期索赔的原因、内容以及分析方法的基础上,进一步分析了工期索赔的量化问题,并且对工期索赔的管理工作的提高和改进提出了相应的对策和建议。     

如何做好施工项目的工程索赔

在工程项目建设中,合同规定的工期和价格是基于对环境状况和工程状况预测基础上的,同时又假设合同各方都能正确地履行合同所规定的责任。即使双方分担风险的合同,尽管合同准备非常细致,条款内容严谨全面,承包商和业主在实施过程中也非常守信誉,但实施过程中或多或少总会出现签约以前所没估计到的,或双方无法控制的事件发生,因此,在工程项目的建设过程中,索赔是经常发生的,然而我们很多项目不知道索赔,不重视索赔,没有专门的人来管好索赔,放过了很多索赔的机会。索赔有非常好的经济效果,根据资料统计,在正常的情况下,工程承包能得到利润约占工程合同价的3%-10%,而在许多工程索赔中,索赔额高达合同价的10%-20%;甚至有些项目工程索赔将超过合同价,合同也成为企业扭亏为盈法宝,这充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用。     

监理工程师对建筑施工合同的管理

明确了监理工程师在建筑施工合同管理的职责,分析了监理工程师在工程变更,工程索赔,合同争议及工程验收等环节应注意的问题.     

穆斯达戈内姆700套住宅工程工期索赔管理实践

工期管理是项目管理的核心,工期控制与项目成本密切相关,在阿尔及利亚从事建筑工程,物资、劳务及信息等各种资源相对匮乏,业主、监理工作效率相对低下,如何有效地进行项目管理过程中各阶段工期控制,如何收集工期索赔资料并向业主索赔工期,是关系到项目管理成败的关键.总结了穆斯达戈内姆700套项目施工过程中各阶段进度管理及工期索赔过程中的一些经验,从承包商角度对工期索赔权的论证进行了针对性的分析评述,论证了整个工期索赔的合理性,旨在为承包商进行有效的工期索赔提供理论和实践经验参考.     

加入WTO后的工程项目造价管理

加入WTO后 ,国内建筑市场与国际逐步接轨 ,我国工程项目管理将面临新的挑战。在这种形势下 ,工程项目造价管理应重点抓住三方面工作 :一是实行工程量清单计价 ,并加强对投标报价的审核 ;二是选择适当的合同形式 ;三是变更和索赔的管理     

从变更管理入手进行工程投资控制

变更往往涉及费用和工期的变化,影响工程投资控制目标和进度控制目标,甚至引起争议或索赔。所以,在工程管理活动中,把握好工程进行中的变更显得尤为重要。通过对大红山铁矿230万t／a输矿管道工程的变更管理进行研究,了解变更管理在工程投资控制中的有效性,进而总结其中的经验及教训。     

工程招投标阶段的风险管理

工程变更与索赔,是在工程实施阶段的风险管理工作中的重要内容.业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险,并应采取相应的措施来避免或减少变更发生,使工程造价和工期得到有效预控.     

析电网工程投资预算精益化管理

2014年起,国家电网公司将电网基建工程投资预算管理纳入公司"两上两下"全面预算管理体系,淮北公司认真落实网省公司要求,坚持业务与财务协同融合理念,围绕"源头、过程、末端"三个环节,加强电网工程投资预算全过程管控,真实全面反映工程各项费用预算执行情况。经过近两年的实践,电网工程投资预算管理机制逐步建立和完善,预算价值引领作用日益显现,电网工程精益化管理水平不断提升。     

论工程量清单计价推行后的工程造价管理

对清单计价模式推行后工程造价管理的几个重要问题进行了探讨,认为清单计价能够促进造价管理,规范招投标主体的行为,利于工程变更和索赔的处理;指出清单计价模式推行后,工程造价管理应重视前期准备、招标投标、施工过程、竣工决算等主要环节;同时指出,政府职能部门应转变工作重点,业主应转变决策和管理模式,从业人员应提高素质。     

建设工程合同索赔及其控制

建设工程合同索赔是影响工程造价的重要因素,加强合同索赔管理,有效控制索赔是非常必要的。在实际工作中,要掌握索赔的预控措施、索赔的处理程序、处理原则和审查方法,并准确分析索赔产生的原因,这些对控制索赔、控制工程造价具有主要现实意义。     

建筑装饰工程项目成本分析及管理措施

针对建筑装饰工程项目的成本管理及成本控制现状,运用因果分析法分析影响项目成本的因素并综合考虑影响程度和发生概率,同时运用排列图法将其分类并分别采取措施进行控制,重点控制关键因素。研究结果表明,影响建筑装饰工程项目成本的关键因素是价格和管理水平,因此,加强人工费、材料费和机械费的控制,加强设计变更索赔工作以及重视预决算工作是提高建筑装饰工程项目经济效益的主要环节。     

监理工程师如何在项目实施阶段控制工程造价

就现行建筑市场中，监理工程师在实施阶段才介入项目管理的情况下如何有效进行造价控制进行了探讨。并以某项目为例指出监理工程师在造价控制工作中应该注意的问题。即：必须要具备丰富的工程经验，相应的造价知识和合同管理能力，从标书评价中工程量清单单价分析和合理签订合同入手；在施工过程中把好现场稚订关，善于识别承包商的索赔技巧，注意结算阶段的费用控制，才能在项目实施阶段对造价控制有所作为。