大众化教育背景下高校后勤管理反思

高校后勤管理是高等教育发展的有力支撑.在大众化教育背景下,高校后勤管理工作面临着快速发展的时代机遇,也面临着服务对象骤增、服务区域规模扩大、服务需求质量提高、服务人员量与质却逐年降低等挑战和改革困境.这迫切需要高校后勤管理者通过坚持深化改革、创新师生参与的管理方式、实行现代信息技术和精细化的管理、积极营造和谐共赢的后勤管理文化氛围,以实现高校后勤管理的优化提升.     

高校后勤服务与管理之我见

高校后勤工作是学校正常运转的保障，要搞好后勤服务就必须加强后勤管理，就必须加强职业道德建设，努力提高后勤职工素质。加强后勤管理，还要加强对资产及设施的管理。提高办学效益。     

高校后勤财务管理改革探析

在"双一流""双高"建设背景下,高校传统后勤财务管理工作问题频出,改革势在必行.高校后勤管理应在强化管理意识、创新管理理念、完善管理制度并兼顾社会效益和经济效益的基础上,探索科学的改革路径,如明确财务目标、管理主体、管理目标,加强成本核算、经营资产管理、收支预算管理等.后勤财务管理科学高效,是高校教育、科研、社会服务工...     

更新后勤管理理念,提高服务育人功能

高校后勤工作是保证学校教学科研顺利进行。满足师生员工生活基本要求的一项基础性、保障性工作,它具有服务、管理、育人等多种功能。提高后勤育人功能,必须努力提高员工素质、注重示范育人;美化育人环境,突出环境育人;强化后勤管理,坚持活动育人;重视硬件建设,实现全方位育人。     

浅谈在高校后勤管理中如何体现“以人为本”

高等学校管理工作,主要包括教学、科研、人事、思想和后勤管理等,以教学、科研为中心,以提高教学质量、科学水平和培养人才服务为目的。其中后勤管理工作在教学、科研服务方面,虽然一般表现为间接的、辅助性的关系,但如果管理不善,某些环节失调,就可能对高校学校管理产生直接的影响。本文运用系统科学理论,基于以人为本的理念,探究高校后勤管理如何开展优质服务,以期优化高校后勤服务管理体。     

后勤保障单位持续推进精细化管理的实践与思考

生活后勤系统职工服务意识淡薄、服务质量不高,职工队伍结构复杂、技术素质参差不齐,基础管理不平衡、管理水平有差异决定了推行精细化管理的必要性。在生活后勤系统推行精细化管理,应从强化制度入手,着力实现管理制度的精细化;从优质高效入手,着力实现服务工作的精细化;从追求实效入手,着力实现管理手段的精细化;还要考虑思想观念、基础管理、党建工作与推行精细化管理的关系。     

以人本管理视角探索高校后勤和谐发展路径

以人为本是科学发展观的核心,也是高校后勤管理工作的发展需求。基于人本管理理念,在后勤管理中必须从提高员工素质、注重人文关怀、建立激励机制、加强文化建设等方面做好工作,才能真正体现以人为本,促进高校后勤工作和谐发展。     

高校后勤队伍职业素质教育探讨

目前,后勤工作在高校建设、发展中仍然处于十分重要的地位。后勤队伍与教师队伍、管理队伍一样,仍然是学校的基本队伍之一。这支队伍素质的高低,直接关系到后勤服务功能的发挥,影响到学校的总体管理水平。因此,建设一支高素质的后勤队伍,已经成为高校后勤建设的一项重要课题,也是关系到高校面向21世纪建设与发展的重要课题之一。1 高校后勤工作的特点及对后勘队伍素质的要求建设一支高素质的后勤队伍,重要的在于提高全体员工的职业素质。而要有效地提高后勤员工职业素质,必须在认识高校后勤工作具有高等教育管理工作共性的同时,注意和强调高校后勤工作自身的特性,并渗透到所有员工的意识深处,体现到方方面面的实际工作中去。     

对进一步做好新时期高校后勤社会化改革工作的思考

高校承担着社会主义培养人才的重任,高校后勤工作的服务对象主要是高素质的人才和广大学生.在后勤的管理工作中,必须坚持以人为本,坚持科学发展观,加强制度建设,不断提高后勤服务质量和效率.     

关于高校后勤队伍建设的思考

在分析我校后勤员工队伍实际和未来高校后勤发展趋势的基础上,指出高等学校后勤队伍建设的极端重要性;从学校健康持续发展的全局出发,结合高校后勤工作的特殊性,指出后勤队伍建设的指导思想、基本原则和基本途径;提出了队伍建设要服从于高校后勤的教育属性、经济属性和学校政治稳定的大局等观点,提出了引进人才、分流人员和加强对现有人员的教育与管理等队伍建设的具体措施.