基于大规模定制的新产品成本估算研究

成本是企业为获得所需的各项资源而付出的代价.在基于对大规模定制产品成本分析研究现状的基础上,针对产品不同的估价精度要求,提出综合运用模型估算法和详细计算法两种成本计算模型相结合的成本估算方法.该方法能使企业有效地控制和削减成本,最终达到提高产品市场竞争力和节约资源的目的.     

成本控制报告体系

从全面控制企业成本的原则出发，对成本控制的基础、控制体系建立的原则、控制报告的具体内容，以及报告体系运行时应注意的问题等，进行了详尽的探讨，为企业控制产品成本、节约期间费用，提高产品市场竞争力奠定了基础．     

邮电企业产品成本差异系数数学模型的探讨

本文探讨邮电企业产品成本和客观因素的内在规律,找出处在不同客观条件下企业产品成本差异系数的数学模型,对各类省市企业进行成本管理,计算自有牧入具有使用价值。建立模型的方法,不仅适用于部对省,也适用省对县的成本控制。     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

施工成本综合地反映了施工过程中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前,建筑市场的竞争非常激烈,施工企业加强项目施工成本控制,健全成本管理机制,是摆在每个施工企业面前的唯一出路。现就施工项目管理中如何进行成本控制进行简单阐述。     

全面预算管理体系下冶金企业的预算成本管理及控制

受原料价格上涨和市场价格透明度高等因素的影响,冶金行业利润空间日益缩小。如何增强企业竞争力,实现企业价值最大化,一个重要的途径是控制成本。全面预算管理体系下预算成本管理为企业有效控制、优化成本提供了较好的办法。从预算成本的编制、执行、控制、分析、优化等方面论述冶金企业如何通过预算成本管理,实现企业成本的有效管理和控制,以实现企业价值的最大化。     

炼油企业产品成本分摊与控制方法的研究

为了加强炼油企业的成本管理,有效地降低炼油成本,增强油品的市场竞争力;针对炼油企业现行的按联产品结构来分摊成本的不合理方法,在运用非线性规划原理及西方经济学的利润最大化原理论证后,提出了炼油企业产品成本分摊与控制的一种新方法,即先按联产品销售收入分摊总成本后,再按联产品中各分产品的单价计算各分产品的单位成本,然后根据各分产品的销售价格和加工复杂情况,计算并比较生产各分产品的盈亏状态。实践证明,该方法的运用对于炼油企业切实加强成本控制,合理地调整联产品结构,具有十分重要的作用和参考价值。     

应用灰色系统控制模型预测湖南纺织服装企业成本

在大量调查湖南地区成本构成信息基础上，通过分析湖南地区纺织企业成本的构成要素，运用灰色系统控制理论，建立湖南纺织服装企业成本预测模型，成功地预测出湖南地区纺织服装企业的产品成本变化趋势。模型的建立对控制企业产品成本，提升产品竞争力具有实际的指导作用。     

论作业成本分析

本文从传统成本分析法的弊端入手 ,首先阐述了作业成本分析法的特点 ,接着探讨了企业成本分析的方法 ,并提出作业成本率、产品作业率、制造成本率等成本分析指标 ,以期能实现产品成本的有效控制。     

探究汽车产品成本与质量的平衡

随着我国市场经济的不断发展,人们的生活水平不断提高,汽车已经成为我国居民的重要消费品,我国的汽车市场不断扩大.市场的旺盛需求为汽车企业带来了新的发展机遇,但随着汽车企业之间的竞争日益激烈,汽车行业的利润越来越微博,成本控制已经成为汽车企业必须面对的主要问题.成本控制并非降低产品质量,汽车企业必须均衡产品质量与成本之间的关系,目前,我国汽车企业的质量成本控制体系仍然存在较大的缺陷,很多企业不能很好的权衡成本与质量的关系,导致企业产品质量下降.本文将深入分析我国汽车产品质量成本控制中的问题,并提出针对性的改进措施.     

企业产品成本项目及归集分配方法的改革

随着世纪初全球制造业成本核算问题的不断产生以及全球对成本信息披露要求的提高,面对内控监管要求的提高,传统的制造业成本核算制度已经不能适应成本决策的需求。面对产品成本项目设置过于简单,缺少知识资源的消耗和环境支出的列式等现状,面对成本归集与分配方法不能对日益增长的制造费用进行科学合理分配的窘境,加强制造业的成本管理,为信息使用者提供真实的成本信息,对产品成本项目及归集分配方法进行改革研究,成为一项迫切而重要的课题。     

加强核算 降低产品成本

加强核算降低产品成本航天总公司二一○厂杨天利成本是经济效益的核心,成本管理（包括成本核算）是企业管理的一个重要组成部分,其目的就在于实现成本的控制,使产品成本降低,提高企业的盈利能力。这个目标能否实现在很大程度上取决于成本管理的内容和方法。２１０厂为...     

对车间成本控制的探索

<正> 企业扩大产品品种,提高产品产量和质量,降低产品成本的目的,在于增加盈利,但增加盈利主要靠降低产品成本来实现,而降低产品成本的关键是降低车间成本。为此本文试图对车间成本的控制作一探索。一、企业增加盈利的关键是降低产品成本企业的盈利是企业的职工为社会创造的价值的货币表现。形式上是由销售收入和产品成本两部分决定的。例如下面是常州染料化工厂从1984年—1988年销售收入与实现利税等指标。     

BIM技术在施工阶段的成本控制现状研究

随着信息技术的发展,BIM技术出现在了建筑行业中,应用了BIM技术的项目都收到了令人振奋的回报,这使BIM技术逐渐成为行业通用工具.施工阶段是资源消耗和成本形成的主要阶段,此阶段的成本控制很大程度上提高建筑行业生产效率、减少资源浪费,为施工企业创造利润,目前我国成本管理存在很多的问题,成本控制效率低下,缺乏智能化,精细化和信息管理化管理.通过本次调研将BIM技术与成本控制相结合,应用BIM技术对施工进度的合理安排,项目资源合理优化,避免不必要的资源浪费,使施工成本得到有效控制,把企业的发展推向一个新的高度.     

成本平行结转分步法难点分析

<正> 正确计算产品成本,是企业财务管理的一项重要内容。企业生产类型、生产特点不同,所选择的产品成本计算方法也不同,平行结转分步法应用于不需要计算半成品成本、大批量多工序装配式生产企业。如机械制造、仪器仪表、家用电器等生产企业在生产过程中,半成品、零部件种类很多,且很少向外销售,因此不要求计算各工序所产半成品成本,尽管半成品实物转入下一道工序继续加工,但半成品成本却并不结转到下一道工序成本计算单,避免了逐步结转成本的繁琐,和部分项目的重复计算从而简化和加速了成本核算工作。但这种成本计算、结转方法在理论和实际操作中有一定的难度,如果出现理解上和核算上的失误,便会影响成本数据的准确性,从而导致成本核算工作质量下降。     

工业企业材料订货优化决策支持系统研究

在工业企业的产品成本中，材料成本占据着相当大的比重。如何根据生产需要对材料的订货批量。订货批次及订货周期进行决策，将影响到企业的产品成本和经济效益。     

员工培训对企业劳动生产率的影响分析——基于企业所有制视角

基于规模以上工业企业普查数据,分析了员工培训对所有制异质性企业劳动生产率的影响.结果表明,员工培训对企业劳动生产率有显著的正向影响,国有企业的员工培训对企业劳动生产率的促进作用最大,私有企业的员工培训对企业劳动生产率的促进作用最小;另外,企业规模、企业科技行业类别也会对员工培训效果有影响.结论证明了员工培训对企业绩效的正向影响以及企业所有制因素在影响中的调节作用.     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是经济与文化的有机结合,它运用文化所固有的特点和规律保持企业在竞争中核心价值观不变,并对企业职工形成强大的凝聚力和向心力,激发他们的主动性与创造性,促使企业保持长盛不衰的核心竞争力.     

浅析我国企业采购过程中成本控制存在的问题及对策

降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要,尤其是现在受到全球经济低迷及金融不稳定的影响,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降,利润的增加,以及企业竞争力的增强。本文主要通过对我国企业采购过程中成本控制缺乏相应的措施和制度进行分析,指出企业在采购管理及开展业务过程中存在的问题及相应的解决办法,以提升我国企业的经济效益。     

节约型社会建设与成本控制

对企业在建设节约型社会中产品成本控制的现状进行分析，提出企业应当通过控制成本参与到节约型社会建设中去，承担必要的社会责任，促进人与自然的和谐发展。     

浅谈岩土施工工程项目成本控制

施工成本综合地反映了施工活动中的劳物消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的综合性指标。目前加强项目施工成本控制、健全成本控制,是每个施工企业唯一的出路。