论企业或组织的薪酬管理

企业或组织的薪酬制度是人力资源管理中的核心主题之一，如果没有优良的薪酬管理，人本管理将缺少实质意义上的承载而无从谈起；相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理的许多问题迎刃而解．目前，国内大多数企业或组织采用的薪酬管理理论比较传统，因而探索适合中国企业或组织发展和管理要求的薪酬理论与实践，显得尤为重要．介绍了薪酬的涵义和薪酬管理的内容等基本薪酬理论；对薪酬设计原则与策略，以及在薪酬设计过程中应该注意的问题进行了分析和探讨．     

面向快速响应的机械产品集成设计系统研究

快速响应设计是近几年来出现的一种新的制造哲理，它的主要目的是缩短产品的设计开发周期，提高产品设计开发质量，以及提高企业对市场的快速响应能力，详细论述了快速响应设计的基本策略，提出了一个面向快速响应的机械产品集成设计系统体系结构。论述了实现这个体系结构的几个关键技术：产品数据管理、基于实例的设计、面向成本的设计、模拟设计、对快速响应设计的理论基础和体系结构进行了有益探索。     

论提升组织职业生涯管理绩效的基础组合策略

职业生涯管理是组织人本管理进入到实质性操作层面的标志性工作。企业实施职业生涯管理的绩效受许多因素影响,其中的基础性要素包括：目标设置、人员配置、激励设计和发展通道开发等,这些基础要素相互影响和相互制约,对这些基础要素采取的不同策略组合,将会整体性地影响组织职业生涯管理的绩效。提升组织职业生涯管理绩效的基础组合策略是：利益整合策略、才职匹配策略、工作充实策略、立体通道策略。     

面向小商品生产企业的有效设计管理模式研究

为了保证企业产品设计的有效性、导向性和系统性，小商品生产企业的设计活动需要依靠有效的设计管理。在对小商品生产企业的特点及企业设计管理存在的问题进行分析后，提出形成设计战略管理、设计组织管理和设计项目管理三层面的半开放式设计管理模式，并探讨该模式的后续研究方向。     

汽车经营企业市场营销策略研究

从产品品牌、包装设计、新产品开发3个方面论述了汽车经营企业的产品策略，阐述了汽车经营企业的销售渠道，如汽车营销体系的选择、差异化市场营销策略实施、企业和经销商的战略合作伙伴关系及利用电子商务手段进行网上营销等。     

移动增值业务订购关系的调度策略

针对如何根据市场和企业自身情况设计一套用户订购关系调度策略仍然是一个缺少实质性的研究的课题进行研究．首先介绍了一些调度基本策略、调度高级策略，然后依据AHP层次分析法设计了一个综合的个性化的调度策略，以期为客户在订购时选取内容提供商提供了一个较好的解决方案．     

产品数据管理（PDM）在离散制造企业中的应用

通过分析离散制造企业设计、生产管理的特点,提出了PDM系统建设的迫切性及实施策略;同时以离散制造企业PDM系统建设为背景,结合当前PDM技术发展趋势和企业的实际需求,探讨了PDM系统的设计方案、技术体系及应用．     

应对企业员工职业高原的激励策略

企业员工遭遇职业高原,不但会对企业员工带来许多负面的影响,而且对于企业的良性发展也起到桎梏作用。因此,企业应从内部和外部两个方面对企业员工进行激励,以消除职业高原的负面影响。内部激励策略有自尊激励和自我实现激励两种策略,外部激励有工作重新设计、工作内容明确、让职工参与管理、双通道晋升等7种激励策略。     

库存管理及控制信息系统设计研究

技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，库存管理与控制对企业流动资金的有效使用及对企业的经济效益有着直接的影响，在企业管理中是举足轻重的．该文利用管理信息系统设计理论与方法，着重研究库存管理与控制信息系统的设计，在需求分析的基础上，给出了实体联系图及数据流程图，对数据库结构进行了详细设计，提出了系统的功能．所设计的系统集成了企业的物流、资金流、事务流及信息流，适用于网络环境（如Internet或Intranet），对企业减少库存、增加效益、提高竞争力具有重要的意义．     

过程管理技术

市场全球化、产品和服务需求个性化、供货时间即时化是21世纪制造企业面临的主要挑战。如何应对这些挑战是制造企业目前迫切需要解决的问题。从业务过程重组、改善管理和精益生产等管理理论发展演变而来的 过程管理技术，为制造企业解决这一问题提供了有效的方法和手段。在系统地讨论了过程及过程管理的概念、基本原理和方法的基础上，结合对制造过程特点的分析，建立了企业的制造过程模型，研究提出了制造过程管理的实施应用策略和制造过程管理哲理图，为有效地实施制造过程管理提供了理论基础和方法。     

设计管理模式的探讨--工业设计管理新模式的研究

从分析目前全球市场对企业的要求和企业信息管理的角度出发，对企业产品设计的管理模式进行了反思，阐明了建立灵活的全球化设计管理体系以及高新技术条件的计算机辅助工业设计管理系统，将成为企业最重要的战略资源。     

平衡记分卡在提高企业信用管理绩效中的应用

将平衡记分卡的思路引入企业信用管理中,借鉴平衡记分卡的原理,设计企业信用管理绩效评估指标,构成信用管理平衡记分卡,并提出提高企业信用管理绩效的措施。其目的在于提高企业信用管理水平、增强企业竞争力。     

对企业预算管理的再认识

预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统。与此同时,预算不仅仅被看作是企业财务运营管理层面的管理工具,更是被当作企业财务战略实现的一种有效手段。因此,如何认识并强化预算管理,并由此而产生管理效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。     

汽车修配网络管理系统的设计与实现

介绍了汽车维修网络管理系统的总体设计、主要功能及技术特点.该系统把机动车修配管理处、汽车修配企业、检测中心联系在一起,使得管理处可以及时得到车辆维修及检测数据,加强了对修配企业的监督和管理,提高了汽车修配行业的工作效率.     

企业信息系统的规划与设计

介绍了企业管理信息系统的分析和设计的一般步骤、方法,并对设计中应注意的问题提出了解决方法。     

培训管理信息化系统设计与开发

本文以国网技术学院培训管理信息系统研发项目作为案例,以学院培训管理信息化需求为出发点,确定系统建设目标.对培训管理信息系统设计思路、技术路线、功能应用等内容进行介绍,为企业级培训管理信息系统设计与开发提供参考.     

析财务管理在企业管理中的地位和作用

财务管理是以企业资金运行为特定对象的一项管理活动,它以资金(价值)管理形态始终渗透在企业经营活动的各环节,覆盖着企业经营业务的各领域,贯穿于企业经营的全过程和管理活动的全方位。文章从企业财务管理的内涵分析入手,试对财务管理的基本内容进行诠释,进而阐述财务管理在企业管理中的功能定位。指明财务管理是企业管理的重点和"抓手",并逐步建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,以期为企业管理机制的改革和创新提供参考或借鉴。     

面向纺织企业的生产集成化监控系统的构建

为了提高纺织企业的生产管理水平,构建一个生产数据在局域网内共享共用的信息平台,对国内外纺织企业生产管理信息化的现状进行研究,对我国纺织企业在信息化建设方面实际存在的问题进行了分析,提出一种集生产数据采集与信息管理于一体的系统结构模型,并在局域网环境下,开发了生产集成化监控系统.同时,对系统设计过程中遇到的3个主要技术难点:多机通信、数据通用接口,以及系统数据的安全性进行了详细介绍,并提出了相应的解决方案.实际应用表明:系统的主要功能满足了企业生产管理的需要,解决了现有信息系统中数据孤立的问题,实现了生产管理数据在企业内部的共享共用,减低了劳动力成本,促进了企业信息化的发展.     

试论企业文化与企业管理制度之间的关系

以行为心理学为依据,阐述企业管理中企业文化与管理制度之间的关系以及二者对员工行为的影响;对一个企业来说,如何能最大限度地调动员工的工作积极性,对企业的发展具有重要意义。用企业文化的核心精神理念统一员工的利益观和价值观,将企业的管理制度与优秀的企业文化紧密结合,人性化地激发企业员工的行为动力,由此可以指导我们设计出有效的管理模式。     

基于ERP系统的企业知识管理模式研究

企业知识管理的实质就是对知识链进行管理,使企业的知识在运动中不断增值。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。企业知识管理运行机制包括确立企业的知识资产和制定员工激励机制,从而加强管理者对知识管理的重视并鼓励员工积极共享和学习知识。