战略管理控投公司的组织结构及其基本效能评价

战略管理控投公司是一种主要针对具有多元化经营特征，以资本为纽带，集权和分权相结合，战略管理职能和专业经营职能相分离，着重战略的制定、实施、控制，以保证在将来一定时期内达到既定目标的母子公司组织体系。文章从环境、战略、组织相互关系的角度，阐述了战略管理控股公司出现的原因和背景。并对我国企业向战略管理控股公司转变的条件进行了论述。     

拟动力实验系统的开发与应用

本文介绍了在引进德国Ｓｃｈｅｎｃｋ公司电液伺服结构实验系统的基础上，采用微机和Ａ／Ｄ、Ｄ／Ａ转换器将该系统组成数控闭环，从而使系统具有实时控制、数据采集和处理等多项功能。开发后的系统不仅使一般的结构静力、动力实验实现了微机控制，而且可以进行多自由度的拟动力实验，其应用结果表明，开发后的系统控制精度和稳定性很好，为结构工程的抗震实验研究提供了有力的实验手段。     

对“为组织或代表组织工作的人员”范围的理解

在GB／T24001—2004标准(以下简称新版标准)中，其多个条款将所涉及的员工范围表述为“为组织或代表组织工作的人员。”例如：     

企业自组织分形公司结构探讨

对企业自组织分形公司的结构进行了初步研究,并详细分析了分形公司的框架结构、分形元的组成、目标管理的分形结构和动态结构等。     

基于CORBA的纺机协同设计研究

基于CORBA的三层B／S结构，提出了纺机协同设计原型系统，并对纺机协同设计的过程控制、产品多模型视图和基于多代理的协同组织机制等关键技术进行了深入探讨。     

一个合资公司组织结构调整问题的探讨

本文从南京帝斯曼东方化工有限公司成立后组织结构调整过程中出现的问题入手，阐述了组织结构与组织战略的关系，并针对合资公司的一些具体问题，提出了相应的解决办法。     

知识经济下企业组织结构模式探索

文章对当前知识经济时代特征下传统的科层组织结构所表现出来的问题进行了分析，在归纳了影响组织结构模式因素理论的基础上，对知识经济条件下组织结构模式进行研究，提出企业组织结构必须进行变革，以水平组织结构代替垂直型组织结构，改变职能部门工作，建立扁平化、网络化、学习型组织以适应变化迅速的企业内外部环境。     

碳/碳生物活性玻璃涂层复合材料的组织结构研究

通过包埋－粉末涂刷高温烧结工艺，以碳化硅作为过渡层制备出C／C生物活性玻璃涂层复合材料。采用SEM、EDS、XRD考察了涂层的组织结构，结果表明所制涂层具有多孔结构，从基体到生物活性玻璃涂层，成分和结构呈连续变化，消除了生物玻璃与基体的性质差异，实现了在C／C复合材料表面进行生物活性改性。     

鹤岗市众诚玛钢有限责任公司：质量管理体系促进企业发展

黑龙江省鹤岗市众诚玛钢有限责任公司是可锻铸铁管路连接件专业生产厂家，已有30年的生产史，产品适用于输送水、油、空气、煤气、蒸汽等一般管路的连接管件。公司的产品符合GB／T3287—2000标准，销往黑龙江、上海、深圳、广州、台湾等地，外销美国等国家，公司被省外贸管理部门确定为玛钢管件出口加工基地。     

试析综合商社的组织结构设计

综合商社的组织结构就是综合商社各构成部分及其各部门之间的相互关系。综合商社是依据其组织结构形式进行运转的，其组织结构是否合理对其发展起着至关重要的作用。在现代企业制度基础上组建起来的综合商社，其组织结构形式必须从总体上过渡为具有现代企业的一般特征，同时适应综合商社经营特点和功能需要的企业组织结构形式，与一般企业组织结构的转换相比，需要更深程度的组织创新。     

热处理设备课的教学组织与教学改革

本文针对近几年来不断加强基础、相对削弱专业的情况，就如何组织教学内容、安排教学环节，解决教学内容多与教学时数少的矛盾，开创教与学的生动活泼书面等问题，进行了探讨和实战，收到了较好的教学效果。     

战略管理控投公司的组织结构及其基本效能评价

战略管理控投公司是一种主要针对具有多元化经营特征 ,以资本为纽带 ,集权和分权相结合 ,战略管理职能和专业经营职能相分离 ,着重战略的制定、实施、控制 ,以保证在将来一定时期内达到既定目标的母子公司组织体系。文章从环境、战略、组织相互关系的角度 ,阐述了战略管理控股公司出现的原因和背景。并对我国企业向战略管理控股公司转变的条件进行了论述     

试析综合商社的组织结构设计

综合商社的组织结构就是综合商社各构成部分及其各部分之间的相互关系。综合商社是依据其组织结构形式进行运转的，其组织结构是否合理对其发展起着至关重要的作用。在现代企业制度基础上组建起来的综合商社，其组织结构形式必须从总体上过渡为具有现代企业的一般特征，同时适应综合商社经营特点和功能需要的企业组织结构形式，与一般企业组织结构的转换相比，需要更深程度的组织创新。     

论国有大型钢铁企业的组织结构优化

组织结构优化是我国大型钢铁企业当前的迫切问题，企业应按现代企业制度“公司制”的要求分三步调整组织结构。在优化组织结构时要明确其目的，把企业经营机制的转换贯穿于全过程，并充分发挥职工的积极性。     

为组织处理投诉问题提供指南——ISO发布ISO10002：2004标准

投诉通常是客户或消费者对组织／企业或商家所提供的服务不满意，希望通过提出抱怨带来改善的一种反应。如何处理投诉问题。对于一个组织／企业是非常重要的。任何一个组织／企业在其经营活动过程中总会遇到投诉问题。关键在于如何理解和面对。具有良好质量意识的组织／企业通过对投诉及时有效的处理，     

制造组织系统的多生命周期设计

针对重构频度增加所带来的制造组织成本与风险增大问题,引入组织生态学理念,给出了组织多生命周期的概念与多生命周期循环的判定条件．基于最优组织单元的结构与功能特性,阐明了制造组织多生命周期演进的机理;提出了以最优组织单元为基本结构模块,实现制造组织多生命周期循环的设计方法．该设计具有可实现组织核心能力的代际复制、进化与制造资源的跨生命周期共享,并可实现制造组织的快速重构,降低组织的重构成本与变革风险等潜在优点．     

也谈外包的控制

选择外包一般有几种情况，一是产品某些部件或过程非常专业，企业在这方面的能力薄弱，需委托行业内专业的组织进行；二是企业资源有限或国家政策限制，需要委托别的组织进行；三是成本核算和市场需要的结果。     

黄牛皮组织结构的研究

本文对四川黄牛皮的组织结构进行了系统研究。研究结果表明，黄牛皮毛细、乳突平缓、网状层所占比例大，胶原纤维织角较高，是一种优质原料皮。但汗腺发达，处理不当，易造成松面。     

欠发达地区农民专业合作经济组织发展研究

通过对甘肃省农民专业合作经济组织发展的调查,分析了当前欠发达地区农民专业合作经济组织运行的特点和存在的问题,从一般意义上提出了欠发达地区农民专业合作经济组织的发展对策.     

鸡脚皮组织结构的研究

本文论述了采用组织显微切片技术研究鸡脚皮的组织结构特点，研究结果表明：鸡脚皮张幅小，皮层薄，外观独特，具有大，中，小鳞片排列有序，十分美观的自然花纹；表皮发达，角质化鳞片坚硬有力；真皮中粒面层薄，网状层厚，不含腺体组织，胶原纤维束编织较紧密；皮下脂肪组织发达，血管多。因此，在制革前，应将表皮角质化鳞片层脱去；在制革中应加强机械去油和化学脱脂，适当进行酶软化处理，以制得理想的高档装饰革。