不同投资主体建设项目工程造价管理的探讨

针对社会主义市场经济体制下，投资渠道多样化，投资主体多元化情况，论述了对不同投资主体建设项目，实行不同的工程造价确定与控制的方法，从而实现全社会固定资产投资的良性循环和全过程工程造价管理的健康发展。     

探讨工程造价的有效管理和控制

工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制，技术经．济工作应贯穿于工程建设的各个阶段。本文以业主管理方的视角，从工程开展的各个阶段对造价的控制进行了阐述。     

设计阶段工程造价的管理和控制

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键环节.运用全过程工程造价理论及技术经济分析方法分析,设计阶段对施工项目造价的影响度达到75%,由此可见:设计阶段是影响工程造价的主要阶段.     

工程造价管理浅析

做好工程造价的控制工作,对项目能否盈利,能否达到预期效果具有重要意义,要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制,防止投资突破限额,并促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。     

建设项目如何进行工程造价控制

有效地控制工程造价，可以大量节省工程建设资金，利用有限的资金，取得最大的经济效益和社会效益。从工程项目评估、决策阶段、设计阶段、实施阶段以及加强预算工作方面，阐述了如何进行工程造价控制。     

浅论如何搞好建设项目的工程造价控制

在市场经济条件下,在中国加入WTO与世界接轨后,中国建筑行业如何有效地进行工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目中概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。笔者现就如何搞好建设项目的工程造价控制,谈谈自己的看法。     

浅谈建设项目工程造价全过程控制

对建设项目在投资决策阶段、设计阶段,实施准备和实施阶段、竣工结算阶段如何做好工程造价控制,提出应对措施,以求取得较好投资效益.     

如何加强工程造价管理

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。     

设计阶段工程造价的管理与控制

在当前的基建领域中长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。造成这种状况的一个重要因素是工程项目实施过程中没有实行全面系统的投资控制。建设项目的投资控制由项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的投资控制5部分组成。尽管设计费在建设全过程费用中比例不大，一般只占工程成本的1％～2％，     

浅谈工程造价咨询公司对造价的控制

为了能有效地控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效益,必须进行事先、主动的工程造价控制.在项目实施过程中,要事先制定各阶段的投资控制目标,采取多方面的有效措施和方法,随时纠正发生的偏差,使估算控制概算,概算控制预算,预算控制结算,从而达到对项目投资控制的目的.下面从各阶段分别论述对工程造价控制的措施和方法.     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

工程造价信息管理研究

随着经济和科学技术的高度发展,我国工程造价信息管理显得有些滞后.为了能够满足加入WTO后我国建设市场的需求,同时与国际建设市场接轨,建立健全工程造价管理信息系统,大力推进工程造价信息化建设是必然趋势.     

浅谈输变电工程造价管理与控制

输变电工程中,工程造价的管理问题,一直是从事电力建设的管理者研究的课题。笔者对输变电工程项目前期决策、设计、施工环节的投资控制对工程造价的影响作了分析和探讨。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

电力建设工程设计阶段造价管理研究

设计阶段的造价管理是电力建设工程造价管理的重点。加强设计阶段的造价管理,优化工程设计,控制工程造价,实现设计的技术、经济、功能最优化,是造价控制领域一个极其迫切及重要的课题。     

加入WTO后的工程项目造价管理

加入WTO后 ,国内建筑市场与国际逐步接轨 ,我国工程项目管理将面临新的挑战。在这种形势下 ,工程项目造价管理应重点抓住三方面工作 :一是实行工程量清单计价 ,并加强对投标报价的审核 ;二是选择适当的合同形式 ;三是变更和索赔的管理     

浅析建筑工程项目成本管理

文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。     

我国工程造价管理的历史沿革及发展策略

分析了我国工程造价管理的历史沿革及现状,探讨了我国工程造价管理的发展趋势,提出了我国工程造价管理的发展策略.     

软件项目管理中的成本估算

成本估算是软件项目管理的主要内容之一,文中分析了目前软件项目成本估算的主要方法和存在的问题并详细讨论了中级COCOMO模型算法,根据各种算法的优缺点设计出权重合成的软件项目成本估算方法.     

论工程量清单计价推行后的工程造价管理

对清单计价模式推行后工程造价管理的几个重要问题进行了探讨,认为清单计价能够促进造价管理,规范招投标主体的行为,利于工程变更和索赔的处理;指出清单计价模式推行后,工程造价管理应重视前期准备、招标投标、施工过程、竣工决算等主要环节;同时指出,政府职能部门应转变工作重点,业主应转变决策和管理模式,从业人员应提高素质。