知识型员工的激励对策研究

在知识经济时代，知识型员工拥有企业最稀缺、最宝贵的资源——知识和创新能力，他们是企业不断增值和持续发展的动力源泉，因此对于知识型员工的激励必须予以重视。企业必须对知识型员工进行激励，不仅要使他们愿意加入企业，还要让他们愿意留在企业发展，将实现自我价值的需要与实现企业目标结合起来。     

北奇神公司

公司创建于1985年。全体员工在公司董事会的领导下,发扬”自强不息,跻身世界“的企业精神,坚持“以市场为中心,以资源为依托,以科研为先导,以管理为重点,以加强员工队伍建设为根本,大力发展北药和绿色保健食品,努力实现与国际先进企业接轨的新跨越,以开发绿色健康产品为企业发展目标,齐心协力,艰苦创业,历经二十多年的生息与发展,由一个名不见经传、固定资产只有十几万元、完全靠手工操作为主的集体小厂,一跃成为集科研、生产、销售为一体的现代化企业,并被黑龙江省评定为高新技术企业。     

供电职工职业生涯管理的探讨

本文通过分析推行供电职工职业生涯的意义,找出存在的主要问题,提出了解决问题的对策,根据企业自身的发展目标,结合员工的发展需求,制定企业职业需求战略、职业变动规划与职业通道,并采取必要的措施加以实施,以实现企业目标与员工职业发展目标相统一,企业与个人共同发展.     

从员工队伍建设入手加强企业管理

企业要发展,人才是关键,员工对企业的重要性是绝对不能忽视的。电力行业是知识、技术密集型行业,一支强大、高执行力、高素质、稳定的员工队伍,对建设＂一强三优＂的现代化电力企业是至关重要的。本文对威海供电公司员工队伍建设进行了研究,从而提出了加强企业的管理,以达到企业与员工共同发展的目标。     

马钢企业档案管理的发展历程及未来构想

马钢档案管理是马钢企业管理的主要内容。马钢档案管理从创建到文革时期,到恢复、整顿、开拓、发展,到并轨阶段,它所走过的路程充分说明了企业档案管理受限于企业的规模和企业的管理水平。马钢档案管理还面临着各种各样的问题,必须提高企业全体员工的档案意识。企业档案的知识管理,是企业档案管理的未来发展目标。     

员工敬业离不开优秀的企业文化

企业文化是企业的灵魂,在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。企业文化也是一种管理思想和方法,是为了提高企业管理水平,为实现企业的短期与长期目标服务。企业文化把尊重人、关注人、关心人作为中心内容,给员工多种需要的满足,促使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力,并形成自我激励、自我加压的强烈意识,提升了工作效率与效益。因此,要不断提高员工的敬业精神,努力营造健康良好的企业文化。     

以家园文化为基础探索构建幸福企业

马钢的生存发展与职工的生存发展息息相关、浑然一体。只有企业得到发展壮大,每一名员工才能得到更好的发展,也只有员工的积极参与和努力奋斗,才能有企业的日益强大。从现实而言,为应对钢铁"去产能"压力,增强国有企业活力,就必须贯彻落实党的十八大精神,落实供给侧改革措施,踏踏实实地加强和完善国有企业党的工作和群团工作,在工作中不断创新和改革。动员和带领全体员工,激发创新活力,就是要使"人民对美好生活的向往"的奋斗目标具体化,就是建设"美丽安徽"、"幸福社区"和"幸福企业"。立足岗位开展"奋力求生存、携手保家园"活动。     

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它渗透到企业的一切活动之中,表现于企业的各个方面。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。一、认识企业文化1.企业文化是指企业一步一步形成的带有本企业特色并为全体员工所认同和遵守的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标。     

“一纵三横”模式下供电企业全员绩效考核体系的构建

绩效管理是企业将战略转化为行为的过程,是战略管理的一个重要构成要素,是人力资源管理的重要环节。"一纵三横"绩效考核体系是基于供电企业现状,对绩效管理的一次探索,它通过全方位、多层次、全过程的考核,有效地将企业发展目标层层分解到单位、岗位,实现了责任分解、压力传递,建立了组织和员工"利益共同体",为企业目标的实现提供了有力的激励约束机制。     

新时期企业思想政治工作实践与思考

思想政治工作是企业发展的"定心丸""提速器""稳定剂",但随着企业改革的不断深入,员工思想上存在的困惑和矛盾日益凸显,进一步做好思想政治工作显得尤为重要。认真分析井下测试公司思想政治工作现状,有的放矢,多措并举,努力将思想政治工作常态化、学习化、融入化、典型化、人本化,加强了思想政治工作的针对性、实效性,增强了员工的归属感、集体荣誉感,为企业高质量特色发展奠定了坚实的思想基础。     

以创新推进企业文化落地生根

企业文化落地是实现企业文化从理念贯穿于经营管理的过程,创新是实现文化落地的方式之一,对于实现企业文化落地意义重大。为提高企业文化顺利实现落地,从企业文化落地的概念着手,提出以观念创新、管理创新、技术创新、制度创新来实现企业文化内化于心、外化于形、强化于本、固化于制,从而实现企业文化落地生根,以促进企业绩效的提升。     

“人性发展化”管理是人力资源管理的最佳境界

21世纪是强调"把人作为发展的中心"的世纪,人的发展需要学习型组织。人性发展化管理是适合"人性"发展的动态、多元、区别、互动、实效性管理,是学习型企业的根本追求,是我国企业走向学习型、求得生存与发展必须解决的管理理论与实践问题。人性发展化的管理是上升企业的管理趋势;探求人性发展化管理的途径是企业学习的必由之路。因此,将功利目标与人文目标整合起来,实行适合"人性"发展的管理,才是人力资源管理的最佳境界。     

新形势下如何提高多种用工队伍忠诚度的思考

外来工在生产前线发挥着重要的作用,他们用自己的辛勤劳动为企业的发展做出了相应的贡献。但由于他们自身素质的限制,诸多现实环境的制约,这些外来员工与正式职工在福利待遇等方面还存在一定差距,如何调动这部分员工的工作积极性,提升他们对企业的忠诚度、认同感,本文就充分发挥思想政治工作的作用和优势,秉承以人为本的思想,采取四项措施来增强他们的归宿感、认同感、成就感,提高他们对企业的满意度和忠诚度,为企业发展拴心留人。     

试析企业人的担当精神——兼论担当精神在江汉油田的现实性

经过半个多世纪的建设发展,江汉油田迎来了中石化集团公司建设涪陵国家级页岩气示范区和全方位深化改革的两大机遇,这既是油田跨越式发展的重要战略机遇期,又将面对技术、管理和思想上的一系列大难题。在这个机遇与挑战面前,油田上下更需要甘于担当、勇于担当、善于担当,以担当精神不断超越自我,以实际行动来实现个人和企业的大事业。     

论市场营销与企业文化

随着经济的发展、社会的进步,市场营销与企业文化这两个概念间的关联度越来越高。就这两个话题从两者间的区别与联系、企业文化对市场营销的影响及如何加强企业文化建设促进营销工作三方面展开论述。     

企业管理软件现状与发展研究

目的　通过对企业管理软件现状的分析,指出其中现存的缺陷,并对未来管理软件开发技术的发展做出预测.方法　从企业管理理论、模型理论和软件工程学等不同角度对当前企业管理软件进行分析.结果与结论　随着企业管理模型和软件开发技术的不断发展完善,基于基础件技术的业务基础架构平台将成为企业管理软件开发的主流和方向.     

试论企业文化素质管理

企业发展的实践与企业管理的研究都表明,作为一种经济组织的企业,存在着大量的非经济因素,其中一种是文化因素。即将到来的２１世纪是知识经济时代,文化力将成为重要的决定因素。企业不应该仅限于用经济的手段和技术的措施实施管理,还应该采用文化手段来建立一种全新的管理──企业文化素质管理。     

浅谈我国企业员工有效的激励机制

在现代企业发展中,激励在人力资源管理中占有重要的位置。如何有效的发挥激励的有效性,提升员工的创造力,发挥他们的积极性,是人力资源管理的最高目标。     

网络时代人力资源管理新趋势

21世纪是知识经济、网络经济时代,知识和信息将取代土地、资本成为企业的第一资源,企业将充分利用基于信息技术的互联网为企业的各项管理工作服务。作为知识的创造者、传播者和使用者的人,尤其是高素质的人才,对经济增长的重要作用已经越来越明显,因此,网络经济时代的人力资源管理者如何对其进行管理对企业未来的发展具有重要影响。因而,在人类已经踏入21世纪时,企业的管理者弄清网络经济时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对网络时代人力资源管理的新趋势以及其新的要求,对企业的发展具有重要的意义。     

优化企业资本结构与实现企业价值最大化研究

企业价值最大化是企业实现可持续发展长远目标的重要保障,优于股东财富最大化,应当是企业财务管理目标的最佳选择。当前,企业非适度资产负债率、股权结构不合理、债务结构不完善,影响着企业价值最大化实现。只有坚持适度负债原则,确定合理资产负债率;优化股权结构,改善股权比例;调整债务结构,发挥债务融资作用,才能实现企业价值最大化。