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相似文献
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1.
建筑企业的项目成本管理在项目管理中往往最受重视,但现今大量企业采用了不科学的方法进行成本管理,导致经营成果不佳。本文从工程项目成本管理过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本管理进行了探讨,并就如何提高工程项目成本管理水平进行了阐述。  相似文献   

2.
本文运用工程项目管理学中的动态成本控制原理和MIS的建立方法,结合我国大多数建筑施工企业的工程成本管理实践,阐述了计算机辅助的建筑工程项目成本控制系统的建立方法。本文的核心思想是动态控制。全文分为成本控制的基本原理;系统分析;系统设计三部分。  相似文献   

3.
根据我国工程建设发展形势,对施工成本管理的现状进行了分析,提出了运用现代工程项目管理方法、技术和手段,全面做好建设工程施工成本管理的一系列措施和方法。对强化施工企业工程项目的成本管理,提高建筑施工企业的科学管理水平和市场竞争力,具有重要意义。  相似文献   

4.
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。  相似文献   

5.
建设工程项目成本的管理贯穿于整个建设工程实施过程.为了加强建设工程项目成本控制,对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题进行了分析,并对其形成原因进行了较为深入地探讨.提出应增强成本管理意,完善项目成本管理体系,加强工程项目成本管理基础工作及工程材料设备成本的有效控制等解决方法和策略.  相似文献   

6.
刍议建筑施工项目的成本控制与管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是,有些企业还不掌握项目成本控制的方法,仍然采用粗放型的管理方式,经营成果不佳。此处分析了工程项目成本管理现状,讨论了企业成本控制的常见问题,最后提出相应的解决方案。  相似文献   

7.
浅谈施工企业的工程项目成本管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。  相似文献   

8.
随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。  相似文献   

9.
对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
当前 ,石油施工企业的管理仍然存在很多问题 ,集中表现在工程施工项目管理上。面对石油石化建筑市场的全面开放 ,研究和解决在工程施工项目管理中存在的问题显得尤为迫切。本文结合工程项目管理实践 ,从项目经理的选拔聘用、项目的评估和合同的签订、人力资源的优化配置和外部劳务作业层的管理、深化责任目标成本管理等方面围绕如何加强项目管理这个中心问题进行了探讨 ,并提出了相应的对策。  相似文献   

10.
工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益,成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上,报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程,对标价的构成进行科学的分解分析,从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据,管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价,以求提高企业自身的竞争能力。同时,对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理,达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系,进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。  相似文献   

11.
依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用  相似文献   

12.
工程项目施工成本控制研究   总被引:13,自引:0,他引:13  
施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。  相似文献   

13.
所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段。建设项目发包阶段、建设项目实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。  相似文献   

14.
建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。  相似文献   

15.
谈施工企业工程成本控制   总被引:5,自引:1,他引:4  
施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。  相似文献   

16.
建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。  相似文献   

17.
对建筑企业在工程建设的各阶段成本管理和控制的方法进行了阐述,表明了工程成本的控制关键环节之所在,对提高施工管理人员实际工作能力及建筑企业降低成本,提高经济效益具有一定的借鉴作用.  相似文献   

18.
刍议如何实现工程项目成本控制的即时化   总被引:9,自引:0,他引:9  
作为工程项目管理的核心,成本管理相对质量管理、安全管理、合同管理来说,其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据,以便用于成本分析比较,即时发现成本中出现的各类问题.根据统计调查,现在大多数建筑业企业对成本控制采用的是"静态管理"--工程开工前,按照施工图预算制定成本计划;工程过程中,根据经验概算值对成本进行控制;工程完工后,汇总完成的数据.本文提出了一种有效的成本动态管理方法与流程,希望通过该方法来实现企业效益和管理水平的提高.  相似文献   

19.
讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标.围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现.  相似文献   

20.
随着我国建筑工程规模的不断扩大,施工项目的复杂程度越来越高,这对施工项目的管理提出了更高的要求.然而,现阶段我国建筑工程项目管理却相对滞后,通常不能优质、高效和低耗地完成施工任务,实现项目目标.本文将BIM技术引入项目的施工过程中,通过对施工操作、施工进度、施工成本的分析与优化,以期实现资源的合理利用,减少返工量,降低施工成本,提高工程项目的生产效率,顺利实现项目的目标.  相似文献   

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