浅谈ERP系统软件在电力系统中的应用

ERP即企业资源计划是企业管理与信息技术结合的新产物,是企业信息化发展的新阶段,电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节,对于推动电力企业信息化建设具有重要的意义。本文指明了电力行业实施ERP系统的必要性,对电力系统ERP项目的技术风险、管理风险进行简介,分析了我国企业实施ERP普遍存在的困境,最后介绍了电力ERP项目实施范围、电力软件项目过程的各方之间的关系等。     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

ERP项目绩效评估的思考

安徽省电力的ERP项目建设自2008年3月份启动;目前已经在全省市、县公司全面展开,系统上线运行的影响逐步显现。同时,在ERP项目建设伊始,安徽公司按照国家电网公司的“深化应用,提升绩效”信息化建设目标,提出ERP项目,不仅是一个信息化的项目、而且更是一个管理命题,是推动管理变革。促进管理水平提高的一个举措。研究项目的成效如何、项目给企业带来的影响如何、项目推动企业绩效提升的程度．是做好项目下一步建设和持续改善的重要依据。结合安徽省电力公司ERP建设的实际,提出ERP项目绩效评估思路。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

浅谈ERP项目在供电企业的实施

企业信息化的步伐推进了ERP项目建设的步伐,但ERP是一个管理变革的项目,然后才是一个信息技术项目.本文就当前中国企业发展存在管理方面的问题,针对如何在供电企业更有效地实施ERP系统项目,结合工作实际,谈了笔者在ERP项目实施方面的-点认识.     

县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。为服务于国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施。本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议。     

ERP在电力企业中的应用与实施困境

近年来,电力企业改革不断深入,电力企业信息化建设已迫在眉睫。ERP体现的是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建立企业高效、畅通的信息资源管理机制,现已在全国电力企业中推广开来。本文首先阐述了ERP的核心思想及ERP在电力企业中的应用现状,论述了目前中国电力企业在实施ERP项目时面临的困境及解决方案,为电力企业的EPR项目建设提供有益参考。     

ERP在电力企业中的应用与实施困境

近年来,电力企业改革不断深入,电力企业信息化建设已迫在眉睫。ERP体现的是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建立企业高效、畅通的信息资源管理机制,现已在全国电力企业中推广开来。本文首先阐述了ERP的核心思想及ERP在电力企业中的应用现状,论述了目前中国电力企业在实施ERP项目时面临的困境及解决方案,为电力企业的EPR项目建设提供有益参考。     

县级供电企业ERP项目实施及效益

介绍了宁波市6家县级供电企业实施ERP项目的整个过程,包括前期准备、蓝图设计、系统实现、上线准备以及上线运行等各阶段的工作内容,并从社会和经济2方面分析了项目实施效益;对下一步宁波县级供电企业ERP系统建设工作进行了规划。     

企业资源计划系统为电力企业增值

企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。在我国电力企业走向国际化,实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略,推进电力企业“管理创新”的进程中,企业资源计划系统已成为电力企业信息规划的主题之一。着重从理论上分析该系统为电力企业提供的价值,并从实践方面分析SAPR／3系统在浙江电力企业实施的意义和分步实施情况,展示了企业资源计划系统在浙江电力的应用前景。     

上海市电力公司ERP工程设计与实施

贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。     

特高压交流输变电工程管理信息系统的深化应用

随着国家电网公司特高压交流输变电工程大规模建设期的到来和对工程管理要求的不断提高,需要在已有的特高压交流输变电工程管理信息系统（UHVMIS）成果上,结合国家电网公司＂三集五大＂指导思想和SG186工程建设成果,不断完善改良和深化应用,以适应工程管理要求。UHVMIS采用先进的工程建设信息化管理手段,通过标准化工作表式应用、与ERP系统集成及信息统计等功能,实现了特高压交流输变电工程建设的专业化管理,为工程建设的顺利进行发挥了极其重要的作用。     

电力企业物资管理与ERP模块设计

分析电力企业物资管理的现状和弊端，介绍ERP物资管理模块的模型和功能，根据ERP物资管理模块的特点，提出电力企业ERP物资管理模块设计的指导思想、目标和效果，指出ERP的建设将给电力企业物资管理带来的变化。     

项目管理在电网企业财务信息化建设中的应用

随着电网企业财务信息化的大力建设,结合南方电网财务一体化信息系统的项目管理,文章首先分析了电网企业财务信息化建设的特殊性,从项目生命周期的各阶段出发,论述了财务一体化信息系统在项目管理的启动、准备、执行、收尾各阶段的管理过程和管理方法。分别从项目管理的诸多知识领域,论述了财务一体化信息系统在需求、配置、质量、团队、沟通管理方面的实践经验和工作思路。通过将项目管理思想应用到电网企业财务信息化建设,为规范财务信息化项目管理、提高项目效益提供了思路。     

基于ERP的项目储备及投资计划管理模式设计分析

随着内蒙古电力公司企业规模的不断扩大,电网设施建设投资逐年增长,对项目建设和管理水平提出了更高的要求。公司ERP系统对项目实行全生命周期管理,为了实现对项目的规范化、标准化、流程化管理,基于ERP系统构建项目储备库及投资计划管理模式,对原有管理阶段的划分,基于业务流程进行设计,推动其管理模式向流程驱动转变,实现储备项目、投资计划和正式项目的一致性。从源头上保证信息的准确性,提高投资计划和项目管理的精准性,为企业未来投资规划提供强有力的数据支撑。     

电力企业工程建设管理系统设计与应用

为了解决大型发电集团多级责任主体工程建设管理需求,分析了工程建设管理详细业务与"项目一条龙、集团一盘棋、管控一体化"的管控思路,基于项目管理知识体系、工程建设管理标准与工作标准,结合计算机技术、通信技术、工作流技术、网络图技术及组态技术,设计了一套基于项目群全生命周期的工程建设管理系统,并成功应用于多家电力企业,提高了企业工程建设管理水平与多级协同管理能力。     

我国项目管理企业发展的战略对策

工程建设项目的全过程管理是1项专业性、综合性很强的工作,它关系到能否实现项目的目标和发挥预期的投资效益。随着投资体制改革的不断深入,建设工程管理与国际惯例接轨,迫切需要培育专业化的工程项目管理企业。本文对我国工程建设管理的现状进行了分析,论述了工程项目的全生命周期管理,提出我国项目管理企业发展的战略对策。