20世纪人力资源管理经典理论回顾

有了人,就有了对人的管理.因此,在人类上下五千年的历史中,就有了上下五千年的管理史.而现代科学管理则公认为始于1903年的"泰罗制".于是,泰罗便被恭称为"科学管理之父".从X理论、Y理论到Z理论,从动作研究到企业文化,从人们自发的管理到自觉的管理,从对人抑制型的管理到开发型的管理,从金字塔式的组织到扁平化结构,管理者从将军到仆人,雇员从被动到主动,从机械到开放,从丁业化、现代化到信息化,从雇工到员工到知识工人,从"人是工具"到"人是资源"……     

组织的扁平化管理

介绍了扁平化管理的概念,阐述了其在组织管理中的优势,分析指出了推行扁平化管理所需要的社会条件,提出了企业管理中要充分发挥扁平化管理的优势应重点做好的工作,以及在实施扁平化管理过程中要注意的问题。     

“责任田”里结硕果——国网武威供电公司扁平化管理工作侧记

正近日,记者从国网甘肃省电力公司2014年上半年同业对标评价分析报告中获悉,国网武威供电公司上半年排名位列B段第5,较去年同期C段的排名提升了1位。这是该公司高质量完成"三集五大"体系建设,大力实施扁平化管理,促进公司"大营销"、"大检修"体系提质增效的一项管理创新成果,也是该公司确保新体系全面覆盖、上下贯通、横向协同、高效运转的一个有力举措,更是坚定走"内涵式"科学发展道路的具体实践。     

基于营销GIS系统的购供售一体化管理

电力购供售一体化管理是国网公司实现"三集五大"的集约化、扁平化、专业化管理的重要举措之一。介绍国网山东省电力公司整合营销、调度、交易、运检等信息资源,在营销GIS平台上实现的购供售一体化管理功能模块,建立全省从购电侧到变电站再到售电侧的全流程业务管理架构,实现了跨专业高效协同。     

“大检修”体系建设的思路和目标

<正>"大检修"体系建设的总体思路:适应供电企业和电网发展要求,按照国家电网公司"三集五大"体系建设实施方案,以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线,以生产精益化为重点,以技术管理创新为支撑,精简规范组织架构,创新生产管理方式,优化调整业务流程,统筹配置生产资源,做强做精核心运检业务,积极拓展外包检修业务,构建集约化、扁平化、专业化的"大检修"体系。"大检修"体系建设的主要目标:统筹供电企业人     

县级供电企业供用电合同专业化管理

为了落实国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"总体要求,按照营销管理扁平化、专业化方向,构建统一的营销管理模式,健全客户服务工作体系和工作机制,增强服务能力,提升服务质量,实施精细化管理、标准化建设,实现公司系统服务质量和进程可控、能控、在控,全面提升客户满意度,市级供电企业对县级供电企业营销管理提出了更高、更新的要求,大     

企业社会责任管理的地盘在哪里

随着中央企业管理提升如火如荼地深入开展,一个挑战性的问题浮出水面,那就是究竟什么是社会责任管理?如采购管理、人力资源管理都有着明确的边界和方法,但是"社会责任管理"却面临着当初对"企业社会责任"的认识一样,可谓是仁者见仁智者见智。但如果社会责任管理没有自己的"地盘",不但其难以真正发挥管理提升效用,甚     

以文化促发展 以发展兴文化

正企业的核心价值是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是核心竞争力的重要组成部分,而企业文化是改革管理的润滑剂、助推器,只有抓好企业文化建设,才是抓住了根本,这也是企业做大做强的成功之路。"三集五大"体系建设是国家电网公司加强核心资源管控,实现管理的集约化、扁平化、专业化的一项变     

大班组改革背景下供电企业的绩效管理

绩效管理是一种先进的现代企业管理的理念和工具，它是指以企业发展目标为导向，在持续沟通基础上，通过对目标的层层分解。使管理者与员工达成共识，激励全体员工持续改进工作能效，实现企业的发展目标。实行大班组体制是当前供电企业改革的正确选择．一方面推行了扁平化管理的模式．另一方面实现了大班组权利的高度统一。     

青海|大营销结出惠民服务新花

<正>"三集五大"体系建设是公司发展史上一次体制机制重大变革,改革的力度、创新的难度、变革的深度前所未有,极富挑战性和复杂性。国网青海省电力公司作为一年建成"三集五大"体系的首批试点单位,在建设"客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化"大营销体系中,坚持"规定动作不打折、自选动作有创新"的工作思路,初步构建了"主营业务突出、专业分工明晰、职责考核明确、内控机制健全"的符合自身实际的"大营销"     

市级供电企业生产管理扁平化专业化方向探讨

提高市级供电企业生产管理的效率和安全性是各供电企业的重要工作，如何确保安全生产高效安全地落实是一个无法回避的课题。从管理的体制着手，以生产管理扁平化和专业化为解决效率和安全的突破口，提出了改革的初步设想和对策。     

以人为本视野下的学校管理理念重塑与实践推进

以人为本是现代学校管理的理论基石,而教师和学生"两个第一"的主张则是落实以人为本管理思想的具体实践."两个第一"的最直接表现就是让学生成为"最好的自己",让教师工作充满"成就感和幸福感".     

融入点检定修思想的朗坤EAM系统的开发与应用

朗坤企业资产管理（EAM）系统在企业现行设备管理体制的基础上,实现设备资产的全面管理。通过点检定修体系的引入和实施,追求设备寿命周期经济,综合效率最高;实现管理组织现代化,层次减少,职能下放,重心下移：实现组织结构扁平化,培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能的人才,最终实现设备管理的PDCA循环和持续改进。     

探索基层班组精益化管理之道

临沧供电局500千伏博尚变电站结合实际优化流程,"只做一件事"为班组减负。"只做一件事"是500千伏博尚变电站首创的通过全面提升班组精益化管理水平,为班组减负的管理模式。用变电站站长惠小东的话来说,就是以安全管理为主线,将上级文件、管理要求、规章制度进行梳理,理清交叉和重复的事项,结合实际转换为变电一线班组能具体执行的措施。"说白了,我们做的就是优化流程的工作,让班组成员每项工作、每种记录都只做一次,不做重复而无谓的事情。"     

电力企业国际交流与合作信息化建设实践与总结

根据国家电网公司国际合作业务及信息化SG186工程的统一部署,提出建设国际合作业务应用,通过先进的信息化管理思想及软件技术,改变原有的管理方式,实现国际合作业务的扁平化管理、流程化管理,同时保证出国信息的完整性、准确性、及时性,最终实现国际合作业务的全面性、规范性。结合公司"十一五"信息总体规划,本着"统一标准、统一规划、统一组织实施"和"务实、高效"的原则,通过在使用中不断深化、不断完善,最终摸索出一条适合电力企业国际合作业务的先进信息化管理模式。     

荆州电网地县调度扁平化管理探讨

介绍了荆州电网地县两级调度机构专业管理情况,分析了当前荆州电网地县两级调度机构专业管理中的成效和问题.通过推行地县调度扁平化管理机制,充分发挥了地调专业力量优势,优化资源配置,延伸地调的监督和业务指导职能,提升了县级调度四大专业管理水平.     

调控一体化管理模式研讨与实践——以辽宁盘锦供电公司为例

"三集五大"建设是转变国家电网公司发展方式的核心内容,是"十二五"发展的战略重点。盘锦供电公司认真贯彻落实国网公司、辽宁省公司工作部署,坚持不懈推动管理创新,按照扁平化、专业化要求,超前研究和实践,以调度专业与集控专业合并的"调控一体化"创新管理模式正式运行,初步实现电网运行集约化管理。以调控一体化实施前后进行效果分析为出发点,通过调控一体化的管理模式调整,阐述调控一体化运行的电网运行集约化管理带来的全新变化。     

电力企业纪检监察信息化建设的实践与思考

澜沧江水电公司根据华能集团和公司的统一部署,提出建立纪检监察信息系统,通过先进的信息化管理思想及软件技术,对原有纪检监察工作的管理模式进行重组,实现纪检监察工作的扁平化管理、自动化管理、流程化管理,同时保证纪检信息的完整性、准确性、及时性,最终实现纪检监察工作的科学性、公正性、全面性。在系统建设中,本着“统一标准,全面规划,分步实施,急用先上”和“务实、高效、节俭”的原则,通过在使用中不断深化,不断完善,最终摸索出一条适合电力企业纪检监察工作实际的先进信息化管理模式。     

强基固本 接轨国际 推进公司做强做优

建设"三集五大"体系是国家电网公司加快"两个转变",创建"两个一流",攀登现代电网企业管理高峰的重大战略决策。国网浙江省电力公司按照国家电网公司的部署,坚持"集约化、扁平化、专业化"的方向,又好又快推进体系建设,2012年首批通过总部综合验收。新体系通过验收后,国网浙江电力坚持改革创新不停步,以接轨国际作为体系完善提升的切入点,学习借鉴国际先进的技术手段、管理理念,在提升企业整     

浅谈电工进网作业培训许可工作的改进与完善

从基层培训组织者的视角,透视了现存的电工进网作业许可证管理体系,列举了实际操作中存在的问题,提出了部分改进方案,目的是进一步完善"监管就是服务,许可就是责任"的管理理念,为培养一支懂业务、守安全、会操作的进网电工队伍献计献策。