在建项目安全文明工程建设

介绍了葛洲坝水利水电工程集团公司创“安全文明工程“的实施情况.通过“安全文明工程“的创建活动所取得的效果,总结了加强“安全文明工程“建设的经验.     

安全必须从我做起

电力生产中的人身事故多是因“人“而起,而要杜绝人身事故就应从“人“入手,彻底解决“人“的不安全问题.而要解决“人“的不安全问题,除被动的、强制性的约束每一个人的不安全行为外,笔者认为每一个人还应主动地从自我做起.……     

班组安全是企业安全工作的重点

安全生产是企业取得经济效益的基础,是实现企业达标和创“一流“的关键.“安全第一,预防为主“更是电力企业应长期坚持的重要方针.尽管各个企业都在狠抓安全管理,但事故仍接连不断,安全情况起伏不定,不是这儿出现障碍,就是那儿发生异常,人身和设备事故究竟能否预防和控制,症结究竟在哪里?笔者以为症结就在于有些班组的安全基础差,管理水平低;有些员工的安全素质差,安全文化知识水平低.……     

强化安全管控,筑牢安全防线

电力企业的安全管理关键在基层,重点在班组,难点在施工作业一线.因此,要把加强现场安全管控放在突出位置,强化责任意识,注重过程监督,强化质量控制,稳固安全生产局面.具体实施中,要立足基础、基层、基本功,建好“三个平台”,营造“三种氛围”,落实“三个到位”,不断强化安全管控,持续筑牢安全生产的防线.     

打造“四零保安全”特色安全文化的探索与实践

国电靖远发电有限公司结合现代安全管理理论“事故致因因素”——人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷,以预防、控制事故为出发点,在多年的生产实践中形成了“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能”企业文化,逐步形成了“环境设施零危险,人员操作零违章,设备状况零缺陷,安全管理零漏洞,实现安全零事故”的“四零保安全”特色安全文化.通过对特色安全文化的解析,展示了其形成发展过程及本质内涵.     

谈"要我安全"与"我要安全"

“安全第一,预防为主“这个电业生产的基本方针,作为每一位电业职工都很清楚,企业单位无论从规章制度的完善上还是设备技术的管理上都做了大量的“预防“工作,规章制度不可谓不全,上级对安全工作的要求不可谓不严,目的就是“要我安全“,但为什么“安全“问题仍很严峻,电力生产事故仍接二连三地发生呢?对近年来事故通报中的事故原因分析后认为,人的不安全行为是导致大多数电业生产事故的主要原因,如习惯性违章行为屡禁不止,工作中的随意性、不规范行为时常发生,作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等.因为人的不安全行为使安全工作的严格要求没有真正落实,最终导致了事故的发生.……     

杜邦安全理念

“本公司是世界上最安全的地方之一”,全球知名企业美国杜邦公司对安全控制很有信心.杜邦公司自成立以来逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件.其实在杜邦公司200年的历史中,前100年的安全记录并不理想.     

当好自己的安全“监考”者

“我要安全”是一个老生常谈的管理话题,但在实际工作中却常常难以得到令人满意的体现.“三违”现象屡禁不止,安全隐患和安全事故难以根本消除,其根本原因还是少数人把“我要安全”当作企业和领导者提出的口号,是“要我安全”.由于没有从内心深处认识到“我要安全”的重要性,工作中的自律意识不强,因而一旦缺少了他律,失去了外在监督,就会放松对自己的要求.如同考试一样,“监考”不严,作弊现象就会抬头.     

新形势下农电安全管理的若干问题

随着电力体制改革和农电“两改一同价“工作的不断深化,农电安全生产工作面临着许多新的问题.分析了当前新形势下农电安全管理中存在的主要问题,并提出了应采取的应对措施.     

电力系统安全稳定控制

本文是根据在河北省电力局组织的“新技术讲座”讲课时的讲稿整理的.在这篇文章中叙述了电力系统和全稳定控制的要求、分类及构成,介绍了事故前、事故后演算方法及分散型和集中型控制的模式.     

加强企业安全文化建设提高安全生产管理水平

企业文化建设的实质在于明确地表达一种企业管理“人文”的力量.文章从规范员工安全行为,完善安全生产理念体系,提高员工素质,发挥领导带头作用,完善绩效系统建设等5个方面论述了企业应如何加强安全文化建设,提高安全生产管理水平,从而实现企业的长治久安.     

筑起安全管理的防线

海安县海光农电公司始终坚持“安全第一,预防为主“的方针,狠抓安全教育、安全责任、安全措施等3个重点,确保了全县安全生产的良好局面,促进了农电管理、农电营销等工作一路飘红.……     

抓好安全教育培训 推动安全文化建设

企业安全文化建设,就是通过安全意识、安全态度与职业道德建设,将人们的安全需要转化为具体的奋斗目标和行为准则.从而控制人的不安全行为,防止发生“人为差错”,营造一种“自我约束”的机制。其核心就是在企业各项生产经营活动中,使员工行为融于企业的价值取向和安全行为准则之中。因此,以人为本.全面加强企业员工的安全教育培训将有利于推动企业的安全文化建设。     

安全应从“细胞”抓起

为提高供电企业安全管理水平,从供电企业最基础的“细胞”——班组出发,剖析了员工存在的不安全心理,并提出创建班组安全文化的方法,以贯彻“以人为本”的安全方针.为加强班组的安全管理和提高班组成员的安全意识,介绍了几种切实可行的方法和措施.     

以“四横四纵”管理模式实现安全生产

为进一步完善安全管理机制,在长期的安全生产实践中提出了“四横四纵“管理模式.给出了“四横四纵“的内容和相互关系,从责任制落实、生产现场安全管理、安全意识教育、职工安全行为等方面介绍了以“四纵“实现“四横“的具体做法,以确保安全生产局面达到稳定、持续发展.     

安全生产与经济效益

企业的中心任务和根本出路在于努力提高经济效益,但这一切又必须服从“安全第一“的原则.这是用千万条教训和无数人的鲜血及生命换来的经验总结.……     

中国高铁:效率与安全之争

自京沪高铁开通以来,由于雷击等恶劣天气状况造成的故障屡屡发生,公众质疑声四起.特别是“7.23”甬温线特大铁路交通事故发生后,舆论更是出现了一面倒的批判声音.曾让国人倍感骄傲和自豪,并代表“中国速度”的高铁不得不面对进退两难的尴尬局面.     

落实"三项措施"推进安全生产

介绍了“三项措施“的基本内容、控制要素及实施中的注意事项,分析了“三项措施“的相互关系,并对落实“三项措施“应把握的几个关键问题进行了阐述.     

规范现场安全监督,提高安全管控成效

多年来,阜阳供电公司坚持在安全管理工作中实施定期的到岗、到位监督提示、不间断地安全监督检查,并及时反馈监督情况,不断完善安全管控措施,有效提高了安全管控成效. (1)坚持“凡是有检修现场必有监督检查,凡是有监督检查必有监督情况反馈”的安全监督模式,定期发布到位监督提示,及时进行监督情况通报.     

抓安全重在"五要"

安全生产是电力企业各项工作中的重中之重.为抓好安全工作,笔者认为应当做到“五要“.一要“前“,即管理要超前.“安全第一,预防为主“是电力企业安全生产的基本方针,各级人员要深刻领会和贯彻“隐患险于明火“的重要思想,超前管理、超前控制,制定事故预想和防范措施,查找安全隐患和死角,大力培养职工遵章守制的良好工作习惯,力争将事故消灭在萌芽状态.……