基于ERP的项目储备及投资计划管理模式设计分析

随着内蒙古电力公司企业规模的不断扩大,电网设施建设投资逐年增长,对项目建设和管理水平提出了更高的要求。公司ERP系统对项目实行全生命周期管理,为了实现对项目的规范化、标准化、流程化管理,基于ERP系统构建项目储备库及投资计划管理模式,对原有管理阶段的划分,基于业务流程进行设计,推动其管理模式向流程驱动转变,实现储备项目、投资计划和正式项目的一致性。从源头上保证信息的准确性,提高投资计划和项目管理的精准性,为企业未来投资规划提供强有力的数据支撑。     

SAP电力专栏(二十三)大修技改项目管理

电力企业的大修技改项目的整个过程包括了立项、计划、执行和结束4个阶段,但是在项目的具体流程上与基建项目相比,相对比较简单。S A P提供的强大的项目管理完全可以满足大修技改项目在项目各个阶段的管理,但是大修技改项目也有其独特的一面。由于大修技改项目都是针对设备的运行和维护的,所以SAP生产管理系统的大修技改项目管理,结合了项目管理和设备维护的功能,使得对大修技改项目的管理非常有针对性。1项目立项阶段首先由各部门汇报大修技改的年度计划,由大修技改项目的主管部门进行汇总和批复,然后根据批复的大修技改计划在系统中建…     

宁夏电力公司信息通信支撑“三集五大”多系统成功上线

2012年6月10日,宁夏电力公司电网规划、电网前期、基建项目储备库、投资计划、综合计划、统计管理、生产计划、安全监督、企业门户目录共9个信息系统成功切换上线,标志着宁夏公司“大规划”体系建设信息系统适应性调整已全部完成,公司信息通信支撑“三集五大”体系多系统成功上线。     

浅谈青海电网技术改造项目管理

通过对青海电网技术改造项目管理方法的探讨,力求到技术改造项目精细化、规范化、标准化管理的目的。从项目五年规划、项目储备、计划管理等环节入手,实行项目立项论证、计划、实施、竣工验收、竣工结算的全过程管控及动态管理,提高电网技术改造项目投资效率和效益,确保电力设备可靠性和电网运行安全稳定。     

电力生产项目管理信息系统的开发应用

介绍了福建省电力生产项目管理信息系统的开发应用,系统基于广域网Web方式,实现福建电网技改、配改、大修等项目从规划、立项、储备、计划、预算、施工、决算等环节全过程在线管理,为设备资产全寿命管理提供信息保障。     

加强项目管理控制建设投资

怎样合理地控制固定资产投资已成为业主和项目主管经济部门研究的重要课题。本文从项目立项投资估算、项目设计、项目实施三个阶段阐述了投资控制的重要性。     

构建电网规划及投资管理的全过程支持体系

正在电网规模不断扩大、公司投资压力不断增加的背景下,科学合理的电网规划及投资管理是提高电网投资效益、提升电网发展水平的前提条件,是推进公司创先的重要基础。为此,规划研究中心努力构建电网规划及投资管理的全过程支持体系。基于管理理论梳理业务架构按照现代管理的决策方法学理论,支持体系以基础数据信息为基础,依托电网规划,开展专题分析和评估,强化项目前期储备与优选,并基于投资策略研究与投资能力分析进行投资方案比     

基于精益设计的配电网“统一规划”管理模式研究

在电力体制改革形势下,供电企业亟需加强管理,适应发展。采用精益设计法和现状分析法,针对配电网规划管理的不足,以"统一规划"为基本思路,提出了"统一规划"运作模式及配电网规划管理机制构想;从流程、技术、人员、工具方面构建了各专业相互统筹协调、各类规划、计划有机衔接的"统一规划"管理体系。试点成果表明管理模式有效提升配电网规划管理水平,提升项目投资管理效益。     

供电企业综合计划全过程管控措施

正综合计划是对公司核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标,是全面落实公司发展战略和规划的系统实施方案。经济活动分析是围绕公司年度目标,密切关注内外部环境变化,对公司生产经营活动的全面分析。国网常德供电公司通过固化流程、统一组织、规范管理,提高企业综合计划执行力,保证了综合计划稳步执行和项目均衡有序实施,为公司的发展提质增速。     

国网甘肃电力:以“三提高两加强”为抓手提升培训管理水平

正实施培训项目管理,是国家电网公司人力资源部深入推进"三集五大"体系全面建设、提升人力资源集约化管理水平的一项创新举措。按照国家电网公司加强人力集约化管理,实行培训项目管理的工作要求,国网甘肃电力公司人力资源部通过"三提高、两加强",即提高培训项目针对性、提高培训项目实效性、提高培训项目严肃性,加强培训项目过程管控、加强培训项目考核管理,加强了培训项目的立项、储备入库、编制年度培训计划、组     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一。程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障。本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基地建设项目案例,提出一套科学有效的造价管理程序。     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一.程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障.本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基...     

我国电网工程造价管理模式的发展与完善

研究我国电网工程造价管理模式的发展历程,完善现有的造价管理模式是实现工程造价的可控、在控的技术支撑,是对电网工程造价管理理论和方法的探索。首先结合我国投资体制改革,以时间为主线分析造价管理模式的发展历程;然后分别从计价体系、管理流程和组织结构3个层面分析我国电网工程造价管理模式的现状及存在的问题;在此基础上通过对国外先进造价管理经验的归纳总结,对进一步完善我国未来造价管理模式提出建议。     

关于风电项目设计管理的探讨

风电作为现行推广的一种清洁能源,近年来得到迅猛的发展,设计管理是风电投资项目管理工作重点工作之一,贯穿整个工程建设过程,设计管理的好坏直接关系到项目运行使用、投资收益的影响、投资效益的发挥。而在项目实施过程中,因建设单位管理经验的缺失,各地政策不一,设计标准和可参考规范不健全的情况下,给设计管理工作带来了重重困难,造成项目实施过程中或投运后的较多问题。本文对以往项目实施过程中遇到的设计管理工作相关问题进行总结归纳。     

电网公司投资计划管理系统开发与应用分析

随着电网发展速度的不断加-陕,电网项目投资的规模逐年加大。为了提高投资效益,内蒙古电力公司统一组织建设了投资计划管理系统,在优化业务流程的基础上,利用信息化手段规范投资计划管理的过程管控。文章阐述了投资计划管理系统的设计原则和系统实施时涉及的关键技术。分析了系统的主要功能和应用效益。该系统的投入使用。能够对公司提高投资计划的管理水平提供有力的支撑,便于加强成本控制,提高企业的经济效益。     

电力企业工程建设管理系统设计与应用

为了解决大型发电集团多级责任主体工程建设管理需求,分析了工程建设管理详细业务与"项目一条龙、集团一盘棋、管控一体化"的管控思路,基于项目管理知识体系、工程建设管理标准与工作标准,结合计算机技术、通信技术、工作流技术、网络图技术及组态技术,设计了一套基于项目群全生命周期的工程建设管理系统,并成功应用于多家电力企业,提高了企业工程建设管理水平与多级协同管理能力。     

投资计划管理系统的设计与应用

根据"SG186"工程的总体部署,提出并实施了投资计划管理系统解决方案,提高了湖北电力公司投资计划业务管理的信息化水平,优化了投资计划管理工作业务流程和精细化管理,提高了投资计划业务编制、上报、查询、分析等工作的效率和质量。     

省级电力公司投资计划管理系统的设计与应用

为扎实推进“三集五大”,提升发展竞争力,合理安排电网建设项目投资计划,提高资金利用率,并加强对投资项目全过程的管理和控制,根据SG186工程的总体部署,提出并实施了省级电力公司投资计划管理系统解决方案.提高了湖北电力公司投资计划业务管理的信息化水平;优化了投资计划管理工作业务流程;可以促进对投资计划精细化管理,提高投资计划业务编制、上报、查询、分析等工作的效率和质量.