电力企业战略绩效指标体系的分解研究

随着中国电力企业体制改革的深入,为了适应国内外竞争的需要,供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切,建立战略性绩效管理体系对中国电力企业意义重大.以目标分解为基础的绩效管理模式能从战略高度明确企业的发展思路,理顺企业内部的管理动脉.本文从企业级指标和部门级指标两个层次进行分解,二者相互协调,构建起电力企业战略绩效体系.     

电力企业战略绩效管理体系设计研究

在电力企业运行机制转变,而原有的绩效管理基础又相对比较薄弱的基础上,本文试图在原有的通用绩效管理模型的基础上,建立一套实用的有效的企业战略绩效管理框架模型。目标管理法、BSC法(平衡记分卡)和流程再造都是近年来流行于世界先进企业的管理方法,而对于它们结合应用的理论与实证研究相对较少。笔者根据在电力企业的认识,设计了三种方法结合使用的战略绩效管理模型。     

电力企业业绩考核指标的建立方法

通过对基于战略目标的绩效管理指标分解方法的分析,提出以关键业绩指标为主,融合平衡计分卡分析思路的目标分解模型,并以此为基础,建立电力企业业绩考核指标的流程。     

建设“五位一体”绩效管理体系

<正>总部"五位一体"绩效管理体系框架包含职责、流程、任务、考评、结果五个管理要素,既与公司党组提出的"五位一体"一脉相承,又融合了绩效管理和总部工作的实际需要。当前,公司正在深化"五位一体"(职责、流程、制度、标准、考核)机制建设,总部紧密结合工作实际,通过员工绩效这个有力抓手,将"五位一体"管理机制引入绩效管理,构建总部"五位一体"绩效管理体系。     

基于改进BSC模型的电网企业战略绩效评价体系构建

在传统平衡记分卡模型的基础上,基于能源互联网背景和电网企业的特殊属性,对传统平衡记分卡(BSC)模型进行改进,其创新点在于结合能源互联网背景下电网企业的战略目标、战略路径、环境特征、行业特点、产业价值链等分析,利用改进的平衡记分卡的四个维度框架以及关键绩效指标方法来确定评价体系的指标,为电网企业绩效评价提供参考。     

经典BSC分解企业战略的探悉

本文从经典BSC的内涵、企业战略所具有的两个基本内容进行分析,进而揭示经典BSC具有战略分解属性的原因,并进一步提出了企业战略是由经典BSC、不可量化的重点工作及保障性指标构成,此外。笔者还根据研究实践经验对供电企业应用经典BSC时的效果及原因进行了初步分析。     

管理机关绩效管理体系构建与应用

<正>通过构建网格化评价体系、再造考核流程、构建协同机制等方式搭建新型管理机关绩效管理体系,能显著提高各级管理机关的工作效能。针对管理机关绩效管理长期存在横向比较难、量化评价难、改进提升难等突出问题,国网四川省电力公司在各级管理机关创新构建"评价体系网格化、考核流程规范化、运行机制协同化"的新型绩效管理体系,促进"五     

诚发房地产公司绩效管理体系诊断与设计研究

诚发房地产公司绩效管理已经取得了一定成效,包括形成了绩效管理基本框架,界定了绩效管理的分工与职责,制订了考核内容及方法,划分了绩效考核的评级并列出了绩效考核的免责条款。但通过运用访谈和问卷调查等方法,发现诚发房地产公司绩效管理体系存在绩效管理与战略一致性有待进一步加强,绩效考核流程有待进一步完善,考核指标体系有待进一步科学化和考核结果运用有待进一步扩展等问题,有必要进一步设计诚发房地产公司绩效管理体系。     

基于过程模式的电力企业绩效管理体系构建

绩效管理体系是电力企业实现公司发展和战略目标实现的重要工具.在绩效管理体系构建中,引入过程模式,绩效管理体系的指标体系建立、绩效目标设定、绩效过程监控、绩效考核等环节中,均与企业的过程管理相结合,促进了指标的全面性和关联性,加强了绩效监控的有效性,提升了绩效改进的落地性,更好地发挥了绩效管理体系的作用.     

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《国家绩效薪酬管理师岗位技能考试指定用书：绩效薪酬管理实务》 本书旨在提供一套全面、完整、务实的绩效薪酬管理解决方案,不仅从战略的高度阐述绩效与薪酬管理,而且从实务的角度为企业绩效与薪酬管理工作者提供实际操作的参考素材以及贯彻实施的具体流程,包含绩效管理体系设计、关键绩效指标、平衡计分卡、绩效考核应用、绩效管理体系实施、薪酬战略管理、薪酬体系设计、薪酬结构设计、工资体系设计、薪酬方案的分类应用、薪酬调整管理、薪酬管理的实施、相关法律法规等内容模块。