输变电资产全寿命周期管理的探索研究

在浅析国内输变电资产管理情况、设备管理演变过程和资产管理发展趋势的基础上,按照国网公司统一部署要求,结合华东电网公司管理体制、资产管理特点和已有的资产管理实践,提出了华东电网公司实现"精益化管理"的资产全寿命周期管理目标,以及由管理决策体系、技术支撑体系、资源管控体系、信息服务体系和规范标准体系等五大体系建设所构成的资产全寿命管理框架,全面带动、稳步推进公司资产全寿命周期管理工作的有序开展.     

计量资产全寿命周期管理模型研究及系统实现

随着国家电网公司"三集五大"体制改革和"一型五化"大营销体系的建设,各省公司计量资产的集中集约管理已成为计量中心的核心业务,全寿命周期管理是实现这一目标的最佳途径。由于计量资产具有数量庞大、单价低、使用面广、易更换的特点,并且直接涉及国计民生、和谐稳定等社会因素,因此质量管理是计量资产全寿命周期管理的核心。文章围绕这一核心开展了计量资产周期管理的分析评价模型研究,并设计了系统架构,阐述了系统功能和应用情况。     

资产全寿命周期管理支撑信息系统研究

资产全寿命周期管理是指从资产长期效益出发,全面考虑资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法,而信息化是实现资产全寿命周期管理的实践基础和有效手段。文章介绍了国网青海省电力公司资产全寿命周期管理支撑信息系统的研究经验以及实践应用成果。     

“大检修”体系建设的思路和目标

<正>"大检修"体系建设的总体思路:适应供电企业和电网发展要求,按照国家电网公司"三集五大"体系建设实施方案,以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线,以生产精益化为重点,以技术管理创新为支撑,精简规范组织架构,创新生产管理方式,优化调整业务流程,统筹配置生产资源,做强做精核心运检业务,积极拓展外包检修业务,构建集约化、扁平化、专业化的"大检修"体系。"大检修"体系建设的主要目标:统筹供电企业人     

应用资产全寿命周期理念提升投资管理

国网上海市电力公司的主营业务之一是建设和运维电网资产,强化和提升公司上千亿电网资产的全寿命周期管理具有重要意义.其中固定资产投资是资产全寿命中资产形成阶段的重要环节.公司在国家电网公司资产全寿命周期管理标准体系基础上提升投资管理工作,提出固定资产投资全过程管理理念,建立了围绕投资目标、投资计划、投资绩效监测和评价、投资管理信息化支撑、投资管理持续改进等管理要素的管理措施,有效促进了固定资产投资管理水平的提高和与公司整体资产全寿命管理战略的有效协同.     

物联网技术在电网资产全寿命业务融合与信息贯通中的应用与实践

对于重资产配置的电网企业,其资产管理业务涉及多部门、多专业,业务流程复杂、业务交叉点繁多,且支撑各业务环节的信息系统多以垂直应用为主,在资产数据共享、决策支撑方面仍存在不足,传统的资产管理方式已无法满足电网发展的需要。将物联网技术有机地融合到电网资产全寿命的各业务阶段中,设计了1套以电网实物资产统一身份编码(实物"ID")和RFID标签为纽带的电网资产全寿命业务融合与信息贯通应用方案,并详细阐述了其在资产全寿命周期各业务阶段的应用模式和实践成效。实践结果表明,通过物联网技术在电网资产全寿命中的应用,可以帮助电网企业打通资产数据壁垒,促进专业协同,发挥数据价值,提高资产管理决策支撑能力。     

资产全寿命周期成本管理研究与实践

实施资产全寿命周期成本管理(Lifecycle Cost,简称LCC),是通过实现资产寿命周期内安全、效能和成本的综合平衡、最优,动态支撑资产管理业务的开展和决策的制定。在具体落实上,成本管理通过寻找初始投入与后续投入二者之间的最佳结合点,改变割裂二者关系、片面追求一次投资最低的做法,有效地实现资产全寿命周期各个阶段业务的衔接。通过开展全寿命周期成本管理,能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化,提高公司资产的运营效率。     

基于资产全寿命的信息设备管理研究与应用

通过提出以信息化管理为手段,导入资产全寿命周期管理模式,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改报废的全过程,完善ERP、I6000等信息系统,实现"五码贯通",搭建信息系统辅助设备资产评估,在满足安全、效益、效能的前提下追求信息资产全寿命周期成本最低,提高投资效益,提升信息设备精益化管理水平。     

资产全寿命管理在ERP中的实现

介绍实施资产全寿命管理的指导思想和基本原则,分析某电力公司资产全寿命管理与ERP结合中,资产与设备对应、工程项目管理、设备管理、固定资产调拨等方面的实现方法和流程,指出ERP的建设为资产全寿命管理提供了平台,推动了资产全寿命管理的实现。     

支撑全寿命周期管理的三项能力

三项能力支撑资产全寿命管理根据KEMA(荷兰电力试验所,世界性电力试验认证机关)提出的架构,资产全寿命管理在企业中的顺利实施取决于三项能力的支撑。     

“五大”体系业务流程管控与绩效评价系统设计与应用

"三集五大"体系建设是国家电网公司系统有史以来一次最重大的管理变革,为了确保管理模式转变后业务流程的顺畅执行,白银供电公司开展了积极探索,开发建设了基于流程控制技术的"五大"体系业务流程管控与绩效评价系统,并投入实际运行。文章首先介绍了系统建设背景,然后对该系统开发所采用的Java Web整合主流框架设计、系统各层次的功能描述、系统软件设计等进行了详细介绍,最后对系统应用效果进行了说明。     

项目群管理在“三集五大”适应性调整中的应用

项目群管理是近年来研究的热点。文章主要对国家电网公司"三集五大"适应性调整中的项目群管理进行了介绍,针对数据共享与业务融合、集成度高、涉及部门多、风险控制难度大等特点,结合实际提出了敏捷化的项目群管控方法。该方法便于有效管理组合在一起的项目,能够在短时间内快速实现战略业务目标,对其他行业的大型项目建设也有一定的借鉴意义。     

省级电力公司投资计划管理系统的设计与应用

为扎实推进“三集五大”,提升发展竞争力,合理安排电网建设项目投资计划,提高资金利用率,并加强对投资项目全过程的管理和控制,根据SG186工程的总体部署,提出并实施了省级电力公司投资计划管理系统解决方案.提高了湖北电力公司投资计划业务管理的信息化水平;优化了投资计划管理工作业务流程;可以促进对投资计划精细化管理,提高投资计划业务编制、上报、查询、分析等工作的效率和质量.     

项目建设管理全过程绩效评价体系设计研究

“三集五大”体系建设是公司发展方式的一次根本性转变。国网浙江信通公司作为信息通信项目承建单位,如何将实施厂商、业务需求部门、信通公司等纳入全过程管控中,提升项目全过程管理能力,高效贴近业务需求,突出信通支撑作用是迫切需要研究的课题。文章结合深度探索和具体实践,阐述项目建设管理全过程绩效评价体系设计目标、理论依据和内容,从进度、服务配合、服务配合、质量、风险4个方面展示应用效果。     

电力企业信息系统数据库优化整合研究与实践

为了保障国家电网公司华中分部信息系统的安全稳定运行,有效支撑"三集五大"管理体系的建设,文章分析了华中分部信息系统数据库的现状以及存在的问题,讨论利用已有的软硬件资源环境,对数据库进行优化整合。在对业内主流的Oracle数据库迁移和架构技术进行充分调研和认真测试后,文章提出了最优的优化整合技术方案,并取得了很好的效果。     

基于信息通信融合的一体化管理体系研究

为了更好地为坚强智能电网和"三集五大"体系建设提供强有力的信息通信支撑,山东电力集团公司打破专业技术壁垒,积极推进信息通信融合,统筹优化信息通信业务流程,着力完善信息通信协同工作机制。通过实现信息通信专业统一客服、统一运维和统一管控,加快信息通信一体化管理体系建设,全面提高了管理效率、运维质量、服务能力和安全水平,降低了运行成本。     

电网企业云计算技术应用

“十二五”期间,国家电网公司提出了建设坚强智能电网和三集五大体系的重大举措,这就要求信息、通信进一步全面提升,因此启动SG-ERP工程建设.“十二五”的信息化建设需要云计算技术的支撑.文章提出了适合电网企业现有IT基础设施的云计算技术框架并分析了引入云计算的预期成效.电网企业将通过云计算技术降低系统建设和运营成本,提高信息处理能力,实现IT服务创新,增强企业核心竞争力.     

特高压交流输变电工程管理信息系统的深化应用

随着国家电网公司特高压交流输变电工程大规模建设期的到来和对工程管理要求的不断提高,需要在已有的特高压交流输变电工程管理信息系统（UHVMIS）成果上,结合国家电网公司＂三集五大＂指导思想和SG186工程建设成果,不断完善改良和深化应用,以适应工程管理要求。UHVMIS采用先进的工程建设信息化管理手段,通过标准化工作表式应用、与ERP系统集成及信息统计等功能,实现了特高压交流输变电工程建设的专业化管理,为工程建设的顺利进行发挥了极其重要的作用。     

基于GIS的电力一体化营销平台设计与实现

国家电网公司"三集五大"建设强化了专业间的纵向贯通,实现了集约化、扁平化、专业化管理,但在建设初期专业间缺少横向沟通手段,跨专业协调难度很大。为加强营配协同,山东电力集团公司在电网GIS的基础上,整合生产、调度和营销等专业信息资源,搭建基于GIS的电力一体化营销平台,实现了营销跨专业的高效协同。     

信息通信一体化管理的实践

在电力公司"三集五大"改革大背景下,新成立的信通公司融合原信息中心和通信中心的工作业务,并作为电力公司重要支撑单位之一。两部门的融合并不是简单的1+1模式,此次新部门的成立突破原有专业边界管理交叉壁垒,提升专业管理水平。同时此次改革能否带来工作效率的提升也是检验此次改革效果标准之一。