对工程建设质量的思考

作为施工总承包商,判断工程建设质量的优劣,要以合同及其规范要求为基础,以按时、按质、按量完成工程各项节点为判断依据,以工程效益最大化为根本目的。承包商对工程建设质量的控制,是一个金员、全过程、全方位的控制。贯穿于工程设计、设备制造、采购、施工、安装、调试等阶段。就总承包商而言,如果说对现场施工、安装工程的质量可以通过对材料和工艺控制来保证的话,那么设计院、制造商、施工、安装、调试等单位自主地对质量监督监理同样也至关重要。总承包商如何控制工程施工质量,值得每个工程参与者不断思考和探索。     

核电站建设中的工程进度控制

在大亚湾和岭澳核电站建设中运用了现代化管理技术。建成质量好、工期短、投资省、效益高的核电站是现代化工程管理的基本目标。工程管理包括质量保证、进度控制和投资控制三大体系。工程进度控制体系的任务是制定、更新、监督和控制工程进度计划。在此介绍了核电站的工程进度控制体系的组成和运作的关键。工程进度控制体系由工程进度计划、进度管理机构和工程进度控制的程序制度组成。工程进度控制体系运作的关键是：以合同和程序为基础，实施对承包商的进度控制；根据现场二级进度计划，协调各承包商之间的进度接口；广泛采用信息技术，进行工程计划的动态控制。实践证明，工程进度控制体系不断解决工程进度中出现的问题，使工程按总的目标计划如期进行。     

从菲律宾马里韦莱斯项目看EPC项目管理

正EPC项目管理是承包商通过对进度、成本、质量、风险控制、索赔和安全等进行有效的管理与控制,保证合同按期完工,实现效益。当今国内EPC行业发展堪称轰轰烈烈,越来越多国内企业开始涉足这一领域,到国外承揽EPC项目。工程项目建造之所以采用EPC模式,主要原因是项目业主缺乏足够的技术能力、项目管理能力和控制能力。业主因此选择工程总承包的形式,尽可能把项目风险转嫁给总承包商,期望利用总承包商的能力和经验来预防、     

对设计为主体的工程总承包模式的探讨

在政府的大力倡导下,国内的许多设计、施工企业纷纷打破原有的单一功能模式,广泛开展工程总承包业务.从设计院转变过来的总承包商能够充分利用专业人员齐全、对工程理解深入的优势,体现设计的主导作用,从费用、进度、质量、施工等各方面为工程的顺利开展创造条件;另一方面,由于以设计为主体的总承包商受到传统设计模式和观念的影响,也限制了其优势的发挥,应该尽快通过转变传统的设计观念、培养经验丰富的管理人才、建立完善的项目管理体系等方面稳固其在总承包管理中的核心地位.此外,国家相关部门建立完善法律法规、创造良好市场环境也是总承包模式顺利开展的必要保证.     

水利水电工程项目管理与质量控制探讨

水利水电工程是我国基础设施建设和基础产业发展的重要一环,随着经济的全面发展,水利水电工程对国民经济的发展起着越来越大的支撑作用。水利水电工程项目管理和质量控制直接关系到项目实施的进度及质量,因此,各水利水电公司都十分重视工程项目的管理与质量控制。从进度、质量、安全及成本四个方面探讨了水利水电工程项目管理的要求及方案,对实施水利水电工程项目管理及质量控制有一定的借鉴作用。     

实施设计监理,对火电工程实行有效的“三大控制”

目前,我国火电工程实施的建设监理,大多数工程项目仅属限于施工质量的监督与管理,真正实施设计监理的项目不多。通过这几年火电工程建设监理的实践,说明设计监理可以做到尽可能把设计中存在的错误与问题消灭消灭在施工之前,对工程的质量,进度,投资实行有效的控制。     

电气工程项目进度优化管理

现代的电气工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的质量和管理。因此,本文通过对当前电气工程项目施工过程中普遍存在的并对其进度和质量有严重影响作用的因素进行分析和研究,从而提出相应的解决对策。使工程的进度、质量和资源进行合理优化和完善,对项目管理进行整体效益的提高。通过对项目施工阶段的进度、质量控制以及成本的特点、方法和相关理论的研究分析,论述了施工过程中对资源、质量以及成本的要求。     

架空输电线路工程管理研究

架空输电线路工程管理就是工程施工的安全,施工的质量以及工期进度和档案的管理。随着中国经济的不断发展,电网建设的步伐也不断加快,尤其是在架空输电线路工程建设方面的发展速度更快。对于架空输电线路工程来说,施工点多,建设的范围大,需要投入大量的人力财力物力,施工现场的管理也有很多的难题[1]。所以本文主要从工程前的准备,工程的安全管理,工程的质量和进度管理以及工程的档案管理进行描述,然后进一步研究架空输电线路工程管理中的注意事项。     

电力工程施工中的进度与安全控制管理探讨

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要。电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益。虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿,但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题。本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容。     

强化电力工程全过程监理的研究

为更好地实施电力工程的全过程监理,详细阐述了电力工程过程监理的重要意义,从勘察、设计、工程施工等多个方面进行分析,重点阐述了电力施工工程监理的具体措施,从质量、进度、投资、安全、协调、信息等多个具体方面进行论证,对如何有效地进行电力工程的全过程监理,保证工程质量,保证投资的最大收益进行全面讲解。     

浅谈P6在火电EPC项目中的应用

<正>1项目进度计划控制管理体系1.1项目建设用里程碑计划明确项目的总体目标(一级计划)。1.2项目管理用项目施工综合进度计划(二级计划)明确项目的重要形象,进度目标和重要交叉点作业来指导设计、设备供应、土建、安装和调试等,承包商编制其三级计划。汇总设计、设备供应、土建、安装和调试等承包商编制的三级计划,审     

P3在禹州电厂基建工程中的应用

P3软件是广义的网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出完成该时间进度所需要的投资需求与人员，材料、设备要求，项目管理的内涵可以渗透到各职能部门，使大型工程实现“静态控制、动态管理”。引进P3项目管理技术，代替传统的进度管理，对大型工程中的人员、机具，材料、方法、环境进行全方位立体式综合管理，在施工网络中的计划量从业主到承包商到施工班队四级管理，使业主到班队人员都十分楚在工程中所处的位置和相关任务，不仅加快了工程的信息交流和数据共享，管理人员还可根据资源环节的变化。随时修改数据资源，以不断优化调整资源配置，满足工程需求，加快工程进度。     

电力工程监理过程博弈分析

电力工程实行监理制,对施工质量和施工过程的安全性要求很高,需要针对工程进度、工程成本、工程质量、设备和人员安全进行有效控制,以实现项目目标。同时,为更好实现工程项目涉及的业主、承包商、监理单位等经济主体的最大利益,减少因信息不对称和利益冲突造成的资源损耗,运用博弈论的分析框架,对电力工程施工阶段监理活动进行研究,提出提高监理效率的对策。     

技改EPC总承包的成本管理

EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,它能够极大地发挥总承包商在设计、设备、施工等方面管理经验和专业优势,较大程度提高EPC总承包商的积极性、创造性,也有利于总承包商在满足质量、工期、安全的前提下开拓思路降低成本提高经济效益。电站在运行过程中为响应国家号召,积极推行节能减排提高经济效益,对部分系统进行节能升级改造,专业性更强、难度更大、成本更加难以控制,切实做好成本管理在技改过程中显得更加重要。     

空冷岛的安装质量及进度控制

陕西神木阳光电厂工程空冷岛的安装质量控制主要是保证焊缝的施工质量和风机找平对中的质量, 进度控制就是确保施工节点不变。经过多方努力, 该工程最后如期完工, 并且质量优秀。     

浅谈路灯照明工程施工阶段的主要控制管理方法

路灯照明工程施工阶段的控制管理目标主要包括：质量、安全,进度、经济等,为了能够按计划实现预期的总体目标,作者认为可从人力资源、工程材料设备、施工机械机具、施工技术、施工现场及环境、工程资料等主要有关因素进行控制管理,综合协调,有效落实,总体目标是可以实现的。     

火电工程监理文档数据库管理系统的开发与应用

中国电力建设工程咨询公司承担了上海外高桥电厂二期工程 (2× 90 0ＭＷ )项目施工现场的安全、质量、进度、投资控制、合同、信息管理和工程协调等内容的监理工作。本监理项目是全国第 1个全面实施“四控制、两管理、一协调”的监理服务 ,同时建设单位为鼓励施工单位竞争 ,将施工标段划分为 11个 ,包括监理、施工、设计、咨询等参建单位多达十几家。因此 ,不但监理部自身产生的文件和记录的类形多、信息量大 ,而且还要包含建设、设计、施工单位和国外承包商等相关内容的大量文件、资料和记录的信息 ,从而给监理工作中的信息管理带来了极大…     

浅析建筑工程施工中的电气监理工作

电气工程是建筑工程诸多项目中重要的一种,其质量的好坏将直接影响整个工程的质量,同时它与住户的生命财产安全以及日常生活息息相关。故而,电气监理在建筑施工过程中发挥着关键性的作用。下面本文将探讨电气监理在施工前阶段、施工阶段以及竣工阶段的工作内容、程序以及经常出现的问题,并提出针对性的解决措施,进而保证建筑工程的质量、进度与安全。     

火电厂桩基工程项目管理的探索

通过分析火电厂工程总承包项目的桩基管理,阐述了电力工程总承包桩基管理的内容和要点,探索了火电厂桩基工程的项目管理模式。根据工程特点,重点论述了桩基管理的工作内容、侧重点及方法,并对施工难点提出了应对措施。通过专业化的项目管理实践。保证了桩基工程的质量、进度和安全等全面受控。     

火电建设工程施工进度控制的几点体会与思考

根据建设工程项目管理理论, 结合近几年电力建设工程实践, 提出对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划, 设备、材料及技术文件的及时供应, 充足的资源配置和投入, 科学的施工方案, 系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调, 正确处理进度和安全、质量、效益的关系和最大限度地调动全体人员的积极性等几方面着手。