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安徽芜湖供电公司通过班组绩效的精细化管理,使员工、绩效、工作三者融为一体,员工的积极性得到充分发挥,高质量完成班组各项工作任务, 相似文献
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绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石.如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧.余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设.在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开展以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提升. 相似文献
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北京友泰管理咨询有限公司电力行业研究中心 《中国电力教育》2010,(2)
供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。将工作数量和工作质量进行有机融合,或许是探讨供电企业班组绩效管理的一项有意义的尝试。 相似文献
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2012年本溪公司作为辽宁省电力有限公司全员绩效管理体系建设试点单位,在省公司的指导帮助下,全面深入推进以量化考核为重点的全员绩效管理工作。经过公司各单位的共同努力,建立了地市公司—二级单位—班组—员工多维一体的绩效管理体系,搭建了绩效管理信息平台,形成了部门、单位、班组、个人逐级落实、年度和月度环环相扣的绩效管理模式,实现了绩效管理工作的信息化管控和绩效管理的流程运作,达到了既定的工作目标。 相似文献
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随着“3+7”绩效管理在南宁供电局变电管理二所试点班组继电保护一班的推行,工作绩效已经成为该班组员工谈论最多的话题和关注的焦点,而追求优秀的绩效也成为大家努力的目标。 相似文献
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员工绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容,也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。辽阳供电公司在原有班组员工绩效考核模式基础上设计出了符合班组特点的"3721"实用员工绩效考核体系。"3721"绩效考核体系最大的特点在于将绩效考核目的与考核过程进行了科学、合理的结合,解决了一线班组员工考核结果有效性与真实性的问题,达到了激励大多数员工的目的,同时当班组中一个员工绩效不佳时,所有与之相关的人都能在"协同机制"的作用下协助当事人共同提升绩效,从而实现整体绩效持续攀升的目标。 相似文献
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本文从供电企业班组绩效体系结构、班组绩效模式、管理平台、设计框架等多个方面对班组绩效管理系统进行研究,该系统在国网湖北省电力公司的应用和实践,绩效体系固化与深化的效果显著,提升了班组工作效率和绩效水平。 相似文献
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本文从供电企业班组绩效体系结构、班组绩效模式、管理平台、设计框架等多个方面对班组绩效管理系统进行研究,该系统在国网湖北省电力公司的应用和实践,绩效体系固化与深化的效果显著,提升了班组工作效率和绩效水平。 相似文献