从“外部监督”迈向“自主管理”

正"一切事故都可以预防"。围绕着这个核心的安全理念,5年来,昆明供电局不断探索,加强责任落实并建立安全生产风险管理体系为制度支撑,通过全员参与、安全经验分享和交流、更多正向激励,推动全局安全文化管理从"外部监督"的制度刚性迈向"自主管理"的员工自主安全需求。2013年11月,南方电网公司开展安全生产风险管理体系外部评审,昆明供电局以82分位居南方电网公司各单位第5位,仅次于深圳、佛山等东部城市供电局,达到"四钻"。2014年昆明供电局制定了"五钻"提升方案,全方位、多维度推进安风体系建设,努力建设安全生产管理长效机制。     

凭借文化力量保驾企业安全发展

正近年来,昆明供电局逐步形成了独特的安全文化建设模式,即一个核心、两个支撑、三个推动、四个机制:以"一切事故都可以预防"的安全理念体系为核心,以加强组织保障、安全生产风险管理体系建设和应用为支撑,通过全员参与、正向激励、安全经验分享等推动,建立有感领导、协调联动、对标交流、持续改进的机制。推进"理念引领制度、制度规范行为、行为养成习惯、习惯形成文化"的工作进程,支撑全局安全管理水平和绩效的全面提升。一个核心构建安全文化体系昆明局借鉴国际先进企业安全文化建设工作经验和方法,总结形成了以"安全价值观"为基     

南宁供电局安全生产风险管理体系外审达“三钻”

11月12日,南宁供电局2010年体系外审末次会议召开,广西电网公司党组成员、南供局长揣小勇,公司副总工程师、安监部、安瑞祺公司等相关负责人出席了会议。会议颁发＂三钻＂证书,标志着南供顺利通过安全生产风险管理体系外审，达“三钻”水平，完成年内体系建设目标，并成为今年到目前为止唯一首次外审即通过了“三钻”认证的南网下属单位。     

广西钦州供电局：“固、促、保”三步法加强安全管理

近日,从钦州供电局获悉,该局2014年以来全面贯彻落实科学安全观,始终坚持“安全第一、预防为主、优质供电、持续提升”的工作方针,积极探索安全管理的新模式、新方法,以“固、促、保”三步法加强安全生产管理,确保电力系统安全稳定运行。2013年11月30日,钦州供电局安全生产标准化达二级标准,安全生产风险管理体系通过“三钻”认证。该局将肯定当成激励,2014年以来,认真改进安全风险管理体系及安全生产标准化建设存在的问题及短板,切实提高体系各要素的建设水平,以体系建设巩固安全,向下一个安全目标继续冲刺。     

广西钦州供电局“安风体系”通过“三钻”

“钦州供电局安全生产标准化达二级标准,安全生产风险管理体系通过‘三钻’认证。”11月30日,考评组组长宣布评审结果的话音刚落,全场爆发雷鸣般的掌声。     

激励机制下的“主动安全法则”——新昌县供电局安全积分管理纪实

调度班甄少屿:5402分;城区供电服务班俞忠良:5145分;城关运行二班金连明:4671分……在浙江新昌县供电局局域网上总会看到这样一份排名表。该局安监科负责人王少军介绍,这是该局员工的安全积分排名表。     

在安全风险管理的“阵痛”中转型

根据南网中长期发展战略的要求,电网安全生产管理要向超前服务、关口前移、闭环管理的模式转变,而实现这一目标,安全生产风险管理体系是有效的途径。作为广西电网公司改革创先的前沿阵地,在规范化、一体化改革浪潮中孕育而生的青秀供电分局,运用安全生产风险管理体系这一法宝,推动着安全生产管理思路和模式的深刻变革。     

柳州供电局唱好安全生产“三部曲”

安全生产是基石,安全生产是保障,安全生产是第一要务。这是广西电网柳州供电局全局上下对安全生产工作的共识。     

落实安全生产责任制 确保全年“零事故”

2011年上半年,面对年初冰雪凝冻、泥石流等自然灾害对电网造成的不利影响,怒江供电局以南方电网公司中长期发展战略为工作纲领,以网省公司2011年工作会议精神为工作指南,持续加强安全生产管理,全力确保电力供应有序,努力优化电网规划建设,取得了电网安全"零事故"、"零障碍"的突出成绩。     

贵港供电局调度“啄木鸟”抓“蛀虫”有新招

贵港供电局调度管理所在开展争当“啄木鸟”活动中,用心用脑,在结合今年安全生产隐患排查治理和安全生产百日督查专项行动工作的同时,又融入安全风险管理体系工作中,让贵港电网安全风险控制措施随着生产工作计划实施的同时得到同步实施,“四大新招”真正让电网安全“蛀虫”显出来,降低电网运行风险或避免风险得以实现,确保了电网安全稳定运行。     

持续提升促安风体系迈向“五钻”

正2013年,玉溪供电局接受安全生产风险管理体系专家组外部审核,最终以安全风险管理体系评分80.09分顺利通过达四钻水平。目前,管理脉络的梳理一定程度上优化完善了现有管理策划,作业、设备、电网、职业健康与环境风险管控方式不断成熟,班组表单化提升了主网安全生产管理执行的效率,玉溪局立足当前,更放眼长远,确定了20 1 4年-20 1 7年安全风险管理体系达五钻的目标,以更高的标准瞄准打造"本质安全"企业的新目标。     

“1+4”模式提升客户体验

正今年1-8月,昆明供电局呈贡分局95598工单话务量与去年同期相比下降21%,客户抱怨事件同比下降39 1%,客户抱怨回访满意率提升至100%。今年以来,呈贡分局通过95598热线、实体营业厅、客户经理、客户走访等渠道以及政府每年的行风民主测评结果,认真收集客户诉求。进行"一对一"沟通,以存在不满意或抱怨的客户群体为服务对象,对客户诉求进行分级分类、限时办结、闭环管理,建立健全营销、生产、基建等部门的     

玉林供电局七项举措确保“六杜绝”“一实现”安全目标

为贯彻落实南方电网公司和广西电网公司年度安全生产工作会议精神,2月27日,玉林供电局召开2009年度安全生产工作会议,     

编织安全生产“汉中模式”

安全是电力生产的永恒主题。多年来,陕西汉中供电局不断探索安全管理长效机制,充分借鉴"木桶理论"的精髓,编织了安全生产"汉中模式"。2008年12月22日,汉中电网在连续遭受冰雪灾害和     

贵港供电局“走动管理”走出安全管理特色路

自贵港供电局“安全管理年”活动全面启动后,“走动管理”已成为该局扎实推进“安全管理年”活动的一项特色措施。近日,该局“走动”活跃,强化了更扎实的工作作风,在全局上下“走动”出更为浓厚的安全生产氛围。     

“三集五大”架构下人力资源柔性管理的创新及实践

2011年,重庆市电力公司被国家电网公司确立为"五大"(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)体系综合试点单位。按照市公司的统一部署,江津供电局积极行动,高质量完成"五大"试点任务。江津供电局在企业变革过程中,紧紧抓住"人"这个核心,在企业人力资源管理中实施柔性管理。通过"差异化培训"、"后备干部助理制"、"积分量化绩效管理"、"‘用心工作、快乐生活、感知幸福’企业文化主题实践活动"等创新举措,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使员工自我价值实现与企业发展目标相融合。     

贵阳供电局开展基建安全风险体系建设

4月25日,贵阳供电局召开基建安全风险管理体系建设启动会,全面启动基建安全风险管理体系建设工作。启动会上,明确了基建安全风险管理体系建设主要工作措施、工作任务和实施计划并提出了在建设过程中,要做到4个"百分百",确保年内基建安全管理达到"一钻"水准。为确保基建安全风险管理体系建设工作的顺利推进,该局成立了基建安全风险管理体系建设领导小组和工作小组,并提出了在建设过程中,要做到4个"百分百",即100%基建项目现场开展安全风险辨识与预控、100%基建项目现场使用施工作业指导书、100%基建项目现场使用安全     

紧抓“九个字” 落实“六个更”——广西桂林供电局开展“懂规矩、守纪律、负责任”作风建设推进安全生产

在今年的＂安全管理年＂活动中,桂林供电局以深入开展作风建设为契机紧抓＂懂规矩、守纪律、负责任＂九个字以人为本,提高安全意识,规范安全行为,履行安全职责,落实广西电网公司＂六个更＂安全方略,全面推进安全生产工作。     

“3个3”推进安风体系落地县公司

正由于网架、管理、人员等方面的原因,安全仍然是县级供电公司面临的最大风险,而县公司的安全管理工作离系统化、标准化、规范化还有很大差距,其风险意识、责任意识和安全基础工作都亟待加强。而安全生产风险管理体系(以下简称安风体系)以系统化、流程化、规范化的思想,从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手,建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式,对电网企业安全生产起到"标本兼治"的作用,所以确保安风体系在县公司真正落地将是临沧供电局今年     

广西电网公司召开第一季度安全生产分析会

正4月22日,广西电网公司在南宁召开2014年第一季度安全生产分析会。会议分析了公司2014年第一季度安全生产情况,总结了有效措施,分析了存在的主要问题,并对下阶段的重点工作进行部署。公司副总经理陈建福出席会议并讲话。会议指出,2014年第一季度,公司系统安全生产形势总体平稳向好,公司4级及以上事故事件数在南方电网5个省公司中最少,各项指标均能按要求完成,成绩取得来之不易。会议要求:公司各相关部门、各基层单位要坚持去年以来安全生产一系列行之有效的措施,严抓安全生产不松懈,对违章查处保持高压态势,确保年度各项指标任务的顺利完成。