现代物资仓储管理问题的相关探讨

物资仓储管理是电力企业管理中的重要组成部分，对于电力企业的发展有着举足轻重的作用。做好电力企业物资仓储管理能够提高电力企业经济效益，提升电力企业的市场竞争力，从而促进电力企业的升级与转型。基于此，本文以《现代物资仓储管理问题的相关探讨》为题，进行了以下几方面的分析与探讨。旨在与同行进行沟通，以期提高电力企业物资仓储管理水平。     

加强煤质管理提高经济效益

加强煤质管理提高经济效益华北电力科学研究院李天荣随着我国市场经济的深入发展，经营机制的转换，发电用煤价格的放开，经济效益已成为重要问题。燃料费用占发电成本的８０％以上，其管理好坏直接关系到电力企业的经济效益与每个电力职工的经济利益。目前，我国电力企业...     

农村电网的线损管理

0引言 线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高电力企业经济效益的根本途径。     

电力营销现代化建设现状与前景解析

电力营销工作是电力企业的立足之本，特别是社会主义市场经济体制下，电力企业如何保持快速发展，如何与时俱进，如何创新电力营销模式，已经成为电力企业健康有序发展的当务之急。本文立足于对我国电力营销现状的分析，结合笔者多年的电力营销经验，希望提出对电力营销管理和提高电力企业经济效益有帮助的建议。     

计算机在电力系统物资管理中的应用

文章对电力企业物资管理现状进行了分析，并针对目前电力企业物资管理部门普遍存在的库存储备过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高、物资的进出仓工作量大而且容量出错、经济效益低等诸多问题，指出了在电力企业物资管理工作中引入计算机进行科学管理的重要性。通过计算机系统的管理，使电力企业物资管理达到了保证物资供应、降低采购成本、优化库存结构、减少库存资金、加速资金周转、提高经济效益的目的。     

电力企业财务精细化管理存在的问题及措施

社会经济的不断发展、市场竞争日益激烈对电力企业的财务要求不断提高，实施财务精细化管理成为当代电力企业改善发展现状、提高管理能力与水平的必要举措。本文通过简要概述电力企业财务精细化管理的内容，介绍当前我国电力企业财务管理的发展，分析其在财务精细化管理方面存在的问题，并提出相关对策。     

提升物资管理水平的方法

电力在生产和生活中扮演重要角色,电力企业对物资进行有效管理,保障供电安全,是电力企业对社会责任,也是社会对电力企业的要求。对于电力企业自身来说,实现有效的物资管理,能提高自身的管理水平,促进企业的运行,提高企业的经济效益。     

电力经济运行管理中的经济效益研究

随着我国经济发展的需求,在"十三五"期间,重点提到全面发展小康社会,实现电力经济运行管理的新思路,加快构建电力一体化的需求,特别是近几年国家供电系统的加快进步,然而电力企业需要把供电质量和经济效益结合起来提高,所以对电力企业运行管理中的经济效益是必不可少。然而我国电网建设已经越来越复杂,竞争力也越来越大,人们的生活也越来越离不开电力经济运行。本文通过电力经济运行管理现状来进行分析,并根据发展需求提出影响经济效益的问题,根据经济发展趋势找出相应对策来完善电力经济管理体系的发展,同时提升经济效益,为电力系统的稳定和发展奠定坚实的基础。     

电力营销管理信息系统业务体系研究与设计

以信息化促进营销管理创新，实现营销统一有序的集体约化管理，应成为电网企业的经营管理目标。电力营销管理信息系统的应用，提高了电力企业的工作效率，带来了显著的经济效益，且改革了企业的管理方式，促进了电力企业管理体制的改革。其业务体系的研究和设计将有利于省公司监管力度的充分发挥，并对信息系统的数据设计和功能构建形成有效指导。     

应用ISO9000系列标准指导电力生产

随着电力企业改革的不断深化，多标准、多体系的同步运行逐渐显现出它的诸多弊端，甚至阻碍了电力企业的改革和发展；在此利用质量管理八项原则指导电力生产，并且针对电力企业各类检查评比繁多，利用质量管理体系审核的方法，灵活地应用到繁多的检查项目中，使其核查标准化，达到过程控制、跟踪整改、纠正和预防、持续改进的目的。从而使企业降低成本、优化资源配置、职责分工明确、提高员工的工作效率和企业的经济效益。     

县供电企业线损管理之我见

线损管理是衡量县供电企业综合管理水平的重要标志，它直接关系到电力企业的经济效益。随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，县供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，紧紧抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，是提高县供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。     

高井发电厂的EAM实施之路

宏观经济环境的变化，使得电力企业必须挖掘内部潜力，向市场要资源、要效益，必须从政策的保护伞下走向市场，必须完成自身管理、技术等种种变革。国家电力公司为电力企业制定的基本改革思路是“打破垄断、引入竞争、提高效率、降低电价、发送服务、促进发展”。基于这种思路，许多电力企业为改革制定了目标：（1）加强生产管理，降低发电成本，实现“竞价上网”；（2）生产与需求直接对应，努力提高资金回报，实现电厂经济效益最优；（3）规模经营产业规模效益；（4）做好企业内部建设，提高办公效率。正是在这样的背景下，高井电厂借EAM（企业资产管理）系统，为企业保驾护航。     

加强电力企业财务管理浅析

企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用。加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键。本文从电力企业的角度出发,对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析,运用财务管理的理论并结合电力企业的特点,提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施,以提高企业的经济效益。     

在电费抄核收中的管理方法

现如今,在电力企业中的电力营销是非常重要的组成部分,其中所涉及到的电费抄核收是较核心的环节,一方面对电力营销方面的经济效益有所影响,另一方面对电力企业中的业务水平也有联系。在电费抄核收的业务方面,成为了电力企业中非常关注的焦点,对电费抄核收业务加强了管理和调整力度。因此,不论在怎样的角度去分析,电力企业对电费抄核收的管理方式都应该推陈出新。要给予客户更为优质、高效的服务,让电力企业的发展进程更加顺畅。本文就电费抄核收中的管理方法为基本点,进行详细的分析。     

电力企业物资管理模式探讨

随着我国电力事业的发展,电力行业的物资管理存在的问题逐渐显露,有必要针对电力企业现存物资管理的不足之处进行改进。基于电力企业物资管理的现状,分析其中存在的问题,提出电力企业物资管理改革模式和策略,采用新的管理模式,以期提高企业物资管理效率,增大企业经济效益。     

加强电力企业财务管理浅析

企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用.加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键.本文从电力企业的角度出发,对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析,运用财务管理的理论并结合电力企业的特点,提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施,以提高企业的经济效益.     

发挥电力内审作用 强化经济效益审计

加强电力企业内部审计工作,是电力企业改革与发展的迫切要求。围绕企业经济效益审计,实现电力企业内审工作新的定位和职能。电力企业经济效益审计在新时期要有新的特点、内容和侧重点。     

安全生产我的责任

对于电力企业来说,安全生产是头等大事,因为安全生产不仅是电力企业自身发展和提高经济效益的基础,而且关系到全社会的经济效益和改革开放的顺利进行.电力企业要安全生产,则需要电力企业职工以主人翁精神,树立起"安全生产,人人有责"乃至"安全生产,我的责任"的思想观念,共同促进电力企业的安全生产.     

新时期电力市场营销的有益探索

电力产品作为一种特殊的商品,其生产与服务有着密切的联系,电力企业要想取得很好的经济效益就需要在电力市场营销过程中提升自己的服务质量水平,转变观念,完善市场营销管理,合理使用价格营销策略,培养一支高素质的营销队伍。主要对电力企业市场营销中存在的问题进行了阐述,并提出了强化市场营销,提高服务水平的措施。     

探讨精细化电力营销服务管理

随着我国改革开放以来，我国经济得到了快速发展，与此同时工业发展也带来了电力供应的压力增大，国家面对这一问题采取了一系列措施，在大力发展电力建设的同时也取消了国家垄断政策，在1998年将电力部撤销，成立了国家电力公司，这就代表着电力部门性质已经改变，要脱离传统的国家体制，要与世界各国电力企业去竞争。随着电力企业的不断壮大，我国电力领域也逐渐暴漏出一些问题，相比国外发达国家的电力营销管理，我国电力企业还存在着许多不足之处，面对这些问题我国电力企业应该采取哪些措施进行整改，这才是我们今天所要关注的话题。