农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的＂代管＂任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面启动了县级供电企业“七统一”管理,组织实施创建标杆县级企业活动和南网县级基础管理达标企业创建活动,不断规范和提升了县级供电企业基础管理水平。南宁供电局在广西电网公司的带领下,充分发挥局在管理、技术上的优势,采取顺延的方式,在提升网区县级供电企业安全生产管理水平方面取得了突出成绩。     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

践行南网方略 浔洲明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对“对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务”铭刻在心中。自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以“七统一”为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵。     

田阳供电公司：以做大做强电网为主线全面提升企业整体基础管理水平

田阳供电公司是广西电网公司全资子公司．前身为田阳县电力有限责任公司。于1999年由广西电网公司代管,2007年由田阳县人民政府整体划转广西电网公司。田阳县电力有限责任公司于2009年8月更名为田阳供电公司。田阳供电公司位于右江河谷中部．担负着田阳县10个乡镇的供电任务,公司经营范围包括电网经营,电力购销;电力生产;电力工程勘测、设计、建设、安装、咨询、检修及电力物资经销;与电力有关的产品开发、     

脚踏实地创建优秀企业

浦北供电公司以实现“服务好、管理好、形象好”为目标,以提高供电可靠率为总抓手,以创优工作为契机,朝着创建优秀县级供电企业的目标不懈努力,综合指标对标排名位居广西电网公司系统各县级供电企业前列,荣获2008～2009年广西电网公司文明单位、     

广西农电推行“七统一”管理

广西电网公司按照科学发展观的要求,深入推行具有广西特色的县级供电企业“七统一”管理模式,努力建立一个运作有序、管控有力的农电一体化管理体系,促进县级供电企业科学发展上水平,从而更好地服务于县域经济的发展。     

广西河池供电局：两本＂真经＂打通农电规范化管理＂脉络＂

河池供电局在推进县级供电企业供电所、台区规范化建设过程中。根据《广西电网公司县级供电企业供电所、台区规范化建设标准》的要求,结合工作实际,不断地总结、提炼．锤炼出两本“真经”,为县级供电企业规范化建设指明了方向,     

浅析县级供电企业的现状与管理提升

一、县级供电企业的现状及机会 随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的生存发展。但是,当前县级供电企业依然存在专业人才缺乏、安全管理基础薄弱、办公设备配置不齐全等问题,直接影响了县级供电企业的健康发展。目前南网推行风险体系建设和两册落地,这将促使县级企业的经营管理逐步走上规范化的轨道,将对县级供电企业发展进步起到巨大的推动作用。     

关于做强做优县域电网的思考

广西电网公司所辖县级供电企业自1999年代管以来,因管理体制不顺和各县公司自身受到基础管理落后、电网基础设施薄弱、发展资金不济、人才缺乏等因素影响,十余年来县域电网均未能与主网同步发展,以至成为广西电网公司发展之短板。     

县级供电企业应重视人力资源开发

人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发是企业发展的关键。在新的形势下,变传统的人事管理为人力资源开发,对于县级供电企业实现可持续发展显得尤为迫切。县级供电企业人力资源开发严重滞后随着电力体制改革的不断深入,绝大多数县级电力公司开发改制为由云南电网公司控股的县级供电有限责任公司。股改后,县级供电公司面临着人多供电量小、劳动生产率低、安全生产形势严峻和人力资源开发不合理等问题,特别是人力资源开发严重滞后,已不同程度影响了企业的改革发展。     

县级供电企业固定资产投资管理现状及措施建议

为适应农村用电需求快速增长的趋势和统筹城乡发展的要求,进一步提升县域电网供电呵鞯性和供电能力,促进社会主义新农村建设和全面建设小康社会奋斗目标的实现,广西电网公司将加大对辖区内县级供电企业电网的建设与改造力度。     

农电改革后用电安全管理的新问题及对策

为了实现国务院确定的通过改造农村电网实现城乡用电同网同价的目标,必须改革农村供电管理体制。 改革农村供电管理体制的核心是改革乡镇电管站的管理体制,理顺县级供电企业与省级电力公司以及与乡镇电管站的关系,实现城乡电网统一管理、统一核算、统一价格。 本文重点探讨县级供电企业成为实体后,用有关的法律规范安全用电和安全生产有关问题,为建立法制化农村电力市场的新秩序而努力。1 农村电力资产无偿划拨及统管的利弊 农电体制改革中的关键问题是：农村电力资产无偿划拨给供电部门,并由供电部门对农村电力资产实行统一管理。乡…     

抓住机遇 迎接挑战 成就辉煌——对广西北流供电公司如何做好企业法人代表的调研报告

随着农电体制改革和发展,县级供电企业历经县级国有企业、代管国有企业和现行的整体上划子公司闰有企业的农电体制改革历程,企业进入快速发展的态势,突出体现在电网建设、企业管理、人才队伍和企业文化建设等方面都发生巨大变化：在市场经济条件下,面对当前农电体制改革形势,对县级供电企业法人有着更高的要求,作为子公司的县级供电企、№法人代表如何做好,是事关企业长足发展的决定性因素,因此,是需要我们共同思考和探索的一个课题。通过参加广西电网公司县级供电企业领导干部隐性知能显性化体验式培训班五天的学习和实践,我们针对如何做好企业法人代表这一课题,     

广西电网三管齐下增供扩销

广西电网公司日前下发2009年拉动电力需求服务经济平稳较快增长的指导性意见,要求所属各供电局、各县级供电企业,充分认识当前面临的形势,全力以赴做好增供扩销工作,确保电量增长。如今,广西电网系统各供电局迅速行动,向优质服务要电量、向新的增长点要电量、向管理细节要电量,确保广西电网售电量增长5．3％的年度目标顺利实现。     

强化县级供电企业内部控制建设的思考

近年来,云南电网公司以促进城乡电力协调发展为己任.积极推进公司和农电系统的“一体化”进程,初步实现了省公司——地(市)供电局——县公司三级垂直一体化、分层次、专业化管理。为了进一步规范县级供电企业法人治理结构.促进县级供电企业的规范化运作.提升县级供电企业竞争实力,确保国有资产的保值增值.强化县级供电企业内部控制建设尤为重要。     

马山供电公司“四好班子”带动企业创优达标

马山供电公司是2007年整体上划广西电网公司管理的县级供电企业。肩负着全县11个乡镇154个行政村3010个自然屯53．5万人口的供用电管理任务,用电客户127813户。经过多年的建设和发展,企业的综合实力己初具规模,基本满足未来五年内县域经济增长的用电负荷需求。企业管理水平进一步提高。     

大化瑶族自治县电业公司

大化县电业公司成立于1988年5月,是一家县级国有供电企业,1999年4月划归广西电网公司代管,2007年5月整体上划广西电网公司。公司担负着大化瑶族自治县16个乡镇42万人口的供用电任务。     

广西电网公司启动县级供电企业生产管理规范化建设

2月25日,广西电网公司在南宁召开县级供电企业生产管理规范化试点建设启动会,正式启动县级供电企业生产管理规范化建设。规范化建设内容包括业务管理规范化和业务处理信息化,采用试点建设、分批推广的方式进行,首先在横县、北流供电公司试点,在试点成功的基础上,分两批进行推广,计划在2011年完成全部的推广工作。     

大化瑶族自治县电业公司

大化县电业公司成立于1988年5月,是一家县级国有供电企业,1999年4月划归广西电网公司代管,2007年5月整体上划广西电网公司。公司担负着大化瑶族自治县16个乡镇42万人口的供用电任务。     

努力争当县级供电企业的“排头兵”——广西桂平市电业公司荣获广西电网2008年度先进单位纪实

2008年,让世界刻骨铭心、感慨万千。同样,2008年对于桂平市电业公司来说,也是该公司发展史上的非常具有里程碑意义的一年。2008年,该公司整体上划广西电网公司,并成为升格管理单位。新一届领导班子带领全体干部员工坚决贯彻落实广西电网公司总经理黄进平提出的“一手抓发展,一手抓管理,两手抓两手都要硬”的总体要求,以十七大精神为指导,全面落实科学发展观,努力践行南网方略,团结和谐,开拓创新,供电量跃居广西电网公司县级供电企业之首,以骄人的成绩被评为了广西电网公司2008年度先进单位。