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人是第一生产力,人力资源是决定生产力和生产关系的重要源泉。庐山区供电公司在“三集五大”体系建设过程中十分注重视对人力资源集约化的管理,把对人力资源集约化管理作为决定改革发展的成败。 相似文献
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海淀供电公司以高度的政治责任感和使命感,全力做好供电保障工作,确保"十八大"供电万无一失。北京海淀供电公司历来承载着"政治保电"的突出地域特色,尤其在2012年,面临着"神九飞天"、"‘十八大’保电"等牵系国泰民安的重大保电任务,同时,公司还要确保"三集五大"体系的高效推进、人员队伍的平稳过渡和安全生产的稳定有序,这对人力资源集约化管理实 相似文献
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"铁打的营盘,流水的兵."这句话用来形容县级供电企业的人力资源现状是比较贴切的.现代企业发展依托的是优秀的人力资源,企业管理水平提升关键是要留住人才.
"三集五大"管理体系建设工作实施以来,沙洋县供电公司人员结构出现了较大的调整,部分部室单位出现了不同程度的"用工荒".首先是结构性缺员明显曾多.自"三集五大"改革以来,以前在公司重要岗位工作的农电工、路灯工和集体工进行了大量转岗,新进的工作人员又不能立即填补空缺,造成了严重了结构性缺员. 相似文献
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正随着国家电网公司深入推进"三集五大"体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用"1+N"培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。培训源于需求2013年,国网青海西宁供电公司依据"三集五大"体系运转评估和人力资源现状调研分析,向国网青海省电力公司培训中心提出变电运维操作技能、管理技能、 相似文献
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正县级供电企业在国家电网公司系统中处于最基层,也是非常重要的一层。在国家电网公司开展"三集五大"体系建设、实现"两个转变"的发展过程中,县级供电企业要实现"做精",必须要认真贯彻落实国家电网公司关于人才战略的各项规定要求,充分重视和加强人力资源管理,不断优化人力资源配置,逐步实现由传统的人力资源管理向战略性人力资源管理的转变。 相似文献
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<正>今年1月,沙洋县供电公司被国网公司评为地(市)、县级单位"三集五大"体系建设先进集体。沙洋县供电公司所在县是1000千伏特高压荆门变电站属地县。2012年,国家电网公司全面推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。沙洋县供电公司从闻风而动到有序推进,再到逐步深化,"三集五大"成为新常态,促进了企业管理不断规范、业绩指标不断优化、服务效能全面提升,内外环 相似文献
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北京海淀供电公司历来承载着“政治保电”的突出地域特色,尤其在2012年,面临着“神九飞天”、“‘十八大’保电”等牵系国泰民安的重大保电任务,同时,公司还要确保“三集五大”体系的高效推进、人员队伍的平稳过渡和安全生产的稳定有序,这对人力资源集约化管理实践提出了更高的要求。如何适应“三集五大”工作要求,在安全稳定中开拓人力资源集约化管理实践,是当前需要认真分析和思考的重要问题。 相似文献
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10月12日,陕西省电力公司"三集五大"新成立的单位——陕西电力供电服务中心精心编制的制度建设、人员培训、环境建设等工作计划全面实施。这是陕西公司"三集五大"体系建设中的一个小环节,但折射出的是陕西公司全面进入磨合阶段良好运行的现实。而保证陕西"三集五大"这一电网管理模式重大改变的内动力,是陕西公司积极推进的标 相似文献
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国家电网公司进行的"三集五大"体系建设,是管理方式的一场变革,在变革中,人才起到了关键的作用,员工培训与人才培养必须先行。安徽省电力公司铜陵供电公司在"三集五大"体系建设中,充分发挥培训的先导作用,努力建立全覆盖、分层次的"三集五大"培训体系,以"新流程、新要求、新能力"为主线,以"一抓三推进"人才培养模式为抓 相似文献
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9月5日,江西赣西供电公司通过江西省电力公司"三集五大"体系建设专业评估验收。专业评估组认为,赣西供电公司在"三集五大"体系建设期间,积极整合优势资源,牢固树立"安全一盘棋"的思想,坚持"领导在现场指挥、工作在现场落实、问题在现场解 相似文献
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贯彻劳动定员标准、推进"三集五大"等重大任务,对供电企业提出了全方位的挑战,特别是对员工队伍建设提出了更高的要求。以劳动定员管理为切入点,以"供电企业—二级机构—班组"三级用工定员差异率为主要关注点,充分结合生产一线员工队伍结构、人才当量等情况,研究探索了适合供电企业发展的人力资源调配机制。 相似文献
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时间是标注前进步伐的刻度。一年365天,对于一个企业来说,能否有看得见、摸得着的变化?2012年,面对成功创建国家电网公司一流县级供电企业后发展的压力,面对上级临时要求提前同步推进"三集五大"体系改革任务的压力,进贤县供电公司按照省公司"十六字"方针的要求,一手抓"三集五大"体 相似文献
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冀北公司,这个公司系统最年轻的省公司,时刻牢记保障首都供电安全、服务冀北经济社会发展的双重使命,踏着"三集五大"体系建设的步伐,后发赶超、跨越发展。300多天来的"三集五大"体系建设成果,使冀北公司在十八大保电工作中应对自如,成功兑现了确保十八大供电万无一失的承诺。 相似文献
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在知识总量飞速增长的时代,培训是企业人力资本保值增值的重要途径。抓好职工教育培训工作是人力资源开发的重要内容。近年来,襄阳供电公司对职工培训工作愈加重视,随着公司"三集五大"体系建设的不断深入应用,在今后的工作中培训中心只有审时度势,紧密围绕公司发展重点,不断满足一线技术更新要求,努力提高培训的针对性与实用性。 相似文献
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近年来,随着国家经济的日益发展,国家电网公司准确把握企业在国家能源战略中的定位,大力推进电网和公司发展方式转变,推动电力和能源发展方式转变。其中,重要举措之一就是实施“三集五大”改革。建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务,是强化管理的必然要求。这项工作极具创新性和挑战性,对队伍素质提出了更高要求。改革打破了常规,实现了人财物的集约化管理,但同时机构变化、人员流动,也带来一些新的问题。因此,针对“三集五大”模式下的人力资源管理策略研究十分必要,好的策略能够助推供电企业在管理上实现有效提升,同时也能够促进企业的整体发展。 相似文献