县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,通过对供电企业绩效管理和薪酬管理现状的分析,总结了供电企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了绩效薪酬激励机制的构建思路,并以宜昌供电公司绩效薪酬管理的成功经验为例阐述了绩效薪酬激励机构的落地实施过程。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

浅析绩效管理在基层供电企业的应用

如何有效地调动组织与个人的积极性和创造能力,持续提高他们的绩效水平,是任何组织都关心的问题.2007年以来,汉中供电局全面推进人才强企战略,积极开展绩效管理试点工作.结合汉中局绩效管理实践的情况,分析了供电企业绩效管理应用中存在的问题,提出了改进的对策和设想,旨在探讨适合供电企业实际的绩效管理方法,有效提升企业管理水平.     

基层供电企业人力资源管理研究

为做好基层供电企业人力资源管理工作,从人员思想态度、技术技能水平、发展通道、绩效管理、奖惩手段、学习培训,以及人力资源管理人员队伍建设七个方面探究了当前人力资源管理中存在的问题,并提出了解决方案,以期充分开发人力资源,调动员工的主动性和创造性,发掘的员工潜能,全面提升人力资源开发与管理的水平。     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

一、前言 业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实现差异化业绩考核管理,针对性的解决供电企业存在的“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,提升企业业绩的和员工履职能力。因此,进一步增进对业绩考核管理工作的整体了解,客观分析并总结业绩考核管理工作存在的问题找到有效的解决方法,已成为管理工作中的一项重要工作。     

关于完善我国供电企业绩效管理的思考

随着我国电力体制改革的不断深入,处于基层的广大供电企业现有的管理制度不再适应新形势的发展要求。本文从绩效与绩效管理的概念入手,分析了我国供电企业目前管理的现状和存在的问题,明确了供电企业实施绩效管理的重要意义,并且重点提出了在目前状况下我国供电企业实施绩效管理的一些思考,指出在供电企业内部实施绩效管理,是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

基于平衡计分卡的供电企业人力资源绩效评估分析

人力资源绩效评估是人力资源管理的重要环节。电力企业尤其是供电企业面临着电力体制改革和未来市场竞争的压力,必须加强人力资源管理之绩效评估。从财务、客户、内部程序、学习与成长四个构面构建了一个基于平衡计分卡视角的供电企业人力资源绩效评估模型和综合评价指标体系。     

民营企业关键绩效指标体系构建应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段.对于我国的民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题.尤其是在绩效指标体系建立过程中,"应该设立哪些指标"、"指标问的相对重要程度怎样"往往成为困扰企业的现实问题.针对民营企业绩效管理中的困惑,本文运用关键绩效指标和平衡积分卡分析企业绩效指标的选取,通过层级分析法(AHP)明确指标权重,提出了建立绩效指标体系的一些建议,以期为民营企业的人力资源管理理念创新和绩效管理的实践应用提供合理的借鉴参考.