变电运维班组安全建设

结合变电运维班组安全文化创建案例,提出通过安全+党建系列活动,创新安全管理方式方法,实施设备主人制强化设备管理,创新利用绩效考核工具激励员工,利用互联网软件线上、线下结合开展安全技能培训,开展数字化转型,参与标准体系创建并大力推广标准化作业,多管齐下开展班组安全建设,对电网公司加强变电运维班组安全建设具有一定参考价值。     

变电运维班组如何做好设备运维工作

国家电网公司推行"三集五大"和智能化变电站大规模投运以后,变电运维单位及人员面临更多的压力和挑战。从变电运维班组的角度,结合变电运维工作实际,从二次设备运维管理、有效落实运维工作、隐患排查配合工作、设备遗留问题处理等方面进行分析,总结出一些方法,为变电运维班组提供一些思路,从而更好地完成设备运维工作。     

浅谈“三集五大”体系下的变电运维管理

三集五大是实现国家电网公司建设"一强三优"现代公司目标的战略途径。其中运维一体化管理是实现国家电网公司"三集五大"中"大检修"的重要途径。运维一体化对当前变电运维管理提出了更高的要求,变电运维的工作模式将发生较大改变。通过对"三集五大"体系建设实施后变电运维管理分析整理,提出当前变电运维管理的方式、方法和内容。     

基于“工作内容+工作效果”的积分制考核应用

<正>企业要想持续健康发展,就要顺应时代发展和员工需求,进行绩效体系改革,激发员工工作活力。目前,积分制考核在电力企业中作为一种较新的绩效考核方式备受推崇,它以量化积分形式来体现员工工作成效,并将结果以相应奖惩方式兑现到员工个人。利用积分形式对一线员工进行考核和管理,能够直观反映员工的价值,激发员工主观能动     

吐鲁番电业局基于积分制的班组绩效管理与实践

吐鲁番电业局近年来一直在开展绩效管理工作,但由于电力行业有其自身的特点,如工作效果评估缺乏科学的手段等,导致绩效管理工作进展较为缓慢。2011年吐鲁番电业局被新疆电力公司确定为绩效管理试点单位,为采取科学手段推进绩效管理工作,吐鲁番电业局与杭州新世纪公司合作建设绩效管理平台,通过局所属12个基层单位的实际应用,正向激励效果明显,达到了预期的效果,营造了员工积极向上的工作氛围。     

基于一体化的变电标准运维模式探讨

标准化作业是实现电力安全生产全过程管控的有效方法和基础性工作,是推动变电运行维护科学发展的重要保障。通过分析变电环节开展标准化作业存在的问题,建立了一体化的变电标准运维新模式,为变电标准化体系的建设提供了有益探索。     

“三四五工作法”变电修试班组安全建设

根据变电修试工作特点,结合一线班组实际工作内容,总结出了"三四五工作法"即三重点、四到位、五检查。该方法强化了超前管理理念,将安全生产关口前移,防患于未然,有效地保证了人身和设备的安全。     

创新“主动式”营销运维体系

随着营销信息系统的普及和深化应用,系统的运维工作出现了新需求和新情况,原有的运维模式迎来了新挑战,主要表现在3个方面：事多人少,运维人员疲于奔命;需求变动由业务部门主导,运维部门缺少工作的计划性;系统技术架构采用多套标准,各种集成应用给信息系     

关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

“大检修”体系作为“三集五大”建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养.通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考“三集五大”体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法.