科学规划扎实推进——谈电力信息化"十一五"规划

“十一五”的开局之年,电力行业的信息化步伐加快了,步子更加坚实。在充分调研的基础上,电力行业的各企业制定了集团公司企业的“十一五”信息化建设规划和实施计划。总体看,“十一五”信息化建设规划,有别于过去的“九五”和“十五”期间制定的信息化规划。应当说,电力企业信息化“十一五”规划在科学性、体系化上表现突出。在项目建设上又很具体,具有可操作性和有效性。它的制定将对电力企业的信息化发展发挥重要作用,它的实现将会为数字化电网和信息化企业的形成起到巨大作用。     

国家电力公司信息化"十五"规划介绍

在2001年国家电力公司召开的信息化工作会议上通过了国家电力公司信息化的“十五”规划。国家电力公司信息化发展“十五”规划要求以国家信息化建设的方针、政策为指导,以经济效益为中心,结合电力系统特点和优势,加强信息资源开发与利用,应用企业资源计划等先进的管理理念,实现企业内部管理的信息化,促进生产管理水平和技术水平的整体提高,为国家电力公司实现“控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业”的战略目标提供技术保障。”十五”规划要求在电力信息化建设和发展中要坚持“统一领导、统一规划、统一标准和统一组织开发”。     

金思维成功打造“电力信息化标杆企业”

2008年6月27-28日,以“推进信息化与电力工业化融合”为主题的“2008年中国电力企业信息化发展高层论坛暨2007—2008电力信息化标杆企业评选发布会”在北京召开。会上公布了“2007—2008电力信息化标杆企业”的评选结果,金思维公司用户——华能淮阴发电有限公司、南京华润热电有限公司榜上有名。     

立足需求注重实效稳步推进--访北京国华电力有限责任公司科技信息部经理李巍

在2003年11月由国家信息化测评中心和互联网周刊联合举办的“中国企业信息化500强”调查活动中，北京国华电力有限责任公司荣膺“中国企业信息化500强企业”，总排名第52位。国华电力的信息化建设能领跑同行，有何“成功秘籍”呢？日前，本刊记者有幸采访了国华电力科技信息部经理李巍。     

ERP项目实施的关键问题分析

近年来我国在“信息化带动工业化,工业化促进信息化”方针指引下,企业信息化建设取得了长足的进步,在信息化的社会背景下,企业实施ERP是大势所趋。但是,由国家经贸委经济信息中心和每周电脑报社对近800家企业调查的结果是将近50%的企业声称“信息化效果不明显”。因此,要加强项目实施中的关键问题分析和判断,以提高信息化项目实施的成功率。     

构建一体化集成平台提高企业自主创新能力

“九五”期间在国内制造企业中广泛开展的“甩图板”工程．解决了企业面临的共性——出图手段陈旧、绘图效率不高，可谓最大程度地体现了制造业信息化的广度．类似的还有企业上网工程，财务电算化等等。这些以“广度”为特征的信息化建设，在解决制造企业共性问题的同时，建立了大量的单元信息系统。但就如何深入挖掘这些单元信息系统的价值？如何打破信息化孤岛？如何满足企业信息化深入应用中的个性需求？这些都是制造业信息化向纵深发展所必需面临的问题。     

供电企业信息化战略目标规划

“十一五”期间,信息化将是国家电网公司战略发展的重点技术支撑,这一时期是电网企业信息化发展的大好机遇期。因此,必须在“十一五”开局之年对企业重新进行信息化发展战略目标规划。积极进行信息化发展战略目标规划是我国电力企业面对新的市场环境,降低运营成本、提升管理水平、提高经营效益、增强市场竞争力的必然选择。     

信息化推动企业创新——“2006中国企业IT应用论坛”召开

2006年9月21日，第8届“中国企业IT应用论坛”（TOP100）在北京召开，来自信息产业部、国信办的领导和各行业、企业信息化工作者共同与会，探讨“信息化推动企业创新”的主题。     

集成应用的细节处理

“在离散型的电气制造企业中，实施信息化要与软件供应商充分沟通，实事求是、因地制宜地选用信息化软件、构建企业信息化工程。”     

畅想自动化与信息化之未来 看新技术如何构建新型制造企业——2005泛珠三角企业自动化与信息化技术应用大会记

2005年12月18-19日，以“制造业企业产品与生产过程自动化技术应用和制造业企业自动化技术与信息化技术集成应用”为主题的“泛珠三角企业自动化与信息化技术应用大会”在广州市东方宾馆隆重举行。来自各省市的制造企业同行近千人欢聚一堂，