安全生产责任体系的建立与完善

通过对构成供电企业立体安全责任体系的5个部分以及在运转中应遵循的5项原则和注意事项的阐述，系统说明供电企业安全生产责任体系的建立和有效运转是实现企业安全生产目标的保证。     

构建“大监督”体系

通过构建"大监督"体系,整合企业监督资源,形成监督合力,可强化监督力量,有效防控廉政风险。"大监督"体系主要是指整合企业纪检监察、审计监督、法律监督、财务稽核、营销稽查、民主管理     

“1+3”工作模式探讨

"1+3"工作模式一方面注重典型示范作用,另一方面向社会充分展示电网企业的社会责任形象。为维护企业和谐稳定,浙江湖州电力局积极推行党建和思想政治工作"1+3"工作模式,即突出组织保证,加强思想引导、人文关怀和企业文化建设,为推进企业"三集五大"体系建设、主多分开、农电体制改革等重大任务提供了坚强的政治保证。让党组织成为维稳后盾     

责任铸辉煌——广西贺州供电局“十一五”发展回眸

回头看看来时路,一路发展不平凡。＂十一五＂期间,贺州供电局前进的每一步都充满了困难和挑战,但该局秉承世界500强中国南方电网公司的责任和使命,真情服务贺州人民,用真心点亮了贺州万家灯火,使前进的每一步都铿锵有力,振奋人心。     

供电企业建立安全管理责任体系的问题与思考(待续)

目前,一些供电企业在构建安全管理责任体系方面存在体系覆盖面不全,责任标准的系统性、针对性不强,过程控制不力以及信息反馈不到位等问题,无法完全适应安全管理的需要。针对这些问题并联系实际,提出了构建安全管理责任体系的6条原则,并阐述了构建安全管理责任体系的3个步骤及其内容。     

电力企业社会责任评估体系分析

电力企业是关系到国计民生的支柱产业,具有基础性、垄断性、准公共物品和公益性等特点。通过分析电力企业社会责任特征以及存在的问题,得出电力企业社会责任评价指标内容,包括节能减排、优化能源结构、保护环境、大力发展电能、满足经济发展需要、稳定电价、维护电价平稳运行和提高服务质量等方面,利用三重底线观和利益相关方理论建立了一套电力企业社会责任评估体系。     

构建三级网络 确保安全责任传递

党的十七大报告提出:要坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故。迪庆供电局作为实施"迪庆建设全国藏区跨越发展和长治久安示范区"发展战略的先行官,在保证电力可靠供应,服务经济社会发展的同时,也肩负着保人身、电网、设备安全的重任。自成立以来,迪庆供电局为全方位     

构建电网公司系统教育培训工作评估体系的思考

随着我国经济的快速发展以及电力管理体制改革方案的实施，电力行业正经历着深刻的变化．各级各类电力企业的教育培训逐渐向自主化和培训资源多元化方向发展。国家电网公司自成立以来，一直十分重视教育培训工作，投入了大量的人力、财力和物力，使系统内的教育培训工作在办学与管理体制，运行与激励机制、教学方式方法等方面的改革不断走向深入。在这种形势下，构建有效的评估体系。加强对教育培训工作的规范和指导，显得尤其迫切和必要。     

构建“四位一体”国际化人才工作格局

正面对我国电力企业国际化发展人才队伍建设中存在的短板,要构建政府部门、行业组织、高校、企业"四位一体"国际化人才工作格局,强化政策先导、统筹规划、产教融合、共同建设,加快培养既掌握能源和电力专业知识,又熟悉企业经营管理,同时具有国际视野、通晓国际规则、善于跨文化沟通、有能力参与国际事务和国际竞争的国际化人才。     

“1＋3”工作模式探讨

为维护企业和谐稳定,浙江湖州电力局积极推行党建和思想政治工作“1＋3”工作模式,即突出组织保证,加强思想引导、人文关怀和企业文化建设,为推进企业“三集五大”体系建设、主多分开、农电体制改革等重大任务提供了坚强的政治保证。     

“流体力学”立体化教学体系的构建

本文根据几年来“流体力学”课程的教学实践,提出了“流体力学”课程在教学过程中要改变传统教学模式,采用“启发式”和“参与式”的多元化课堂教学方法,利用多媒体技术制作教学用的素材库和创建课程网站的立体化辅助教学手段。为了培养学生的动手能力、创新精神等综合素质,提出了三步走的立体化实践教学方法,在很大程度上改善了教学效果。     

构建基于“工作就是培训”的大培训体系

<正>一体化大培训体系坚持“工作就是培训”的理念,按照“专业主导、突出重点、全面覆盖”的原则,从员工岗位职责与职业发展角度出发,通过建立培训学分评价与结果应用机制,实现培训学分与岗位晋升、评先评优、人才选拔的紧密挂钩。     

搭建岗位责任体系,推进全面人力资源管理

南方电网公司以原国家电力公司在广西、贵州、云南所属电网资产以及广东省、海南省电网资产为基础组建的中央管理的国有企业,负责投资、建设和经营管理南方区域电网（覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省区）,供电面积100万平方公里,供电人口2.3亿人,供电客户6700万户.公司下设4家分公司、8家全资子公司以及5家控股子公司;员工总数31.2万人.     

内部审计如何建立企业负责人任期经济责任审计评价体系浅析

经济责任审计是党政机关及国有企业特有的审计,由于我们国家目前对于经济责任审计没有制定统一的评价体系,审计人员在进行经济责任审计时,评价的标准及依据五花八门,致使经济责任审计评价有可能存在评价的内容不够全面、评价中存在主观意愿、评价中现任领导与历史责任界限划分不清等影响了审计的客观公正和审计的权威性的问题。     

“大营销”体系构建的初探

构建"大营销"体系是电力营销管理模式改革的尝试,是国家电网公司2010年提出的明确要求。本文简要说明了构建"大营销"体系的意义,阐明了构建"大营销"体系必须遵循的原则,介绍了通过集约化、专业化、标准化管理构建"大营销"体系的方法、措施,探索了促使"大营销"体系良好运作的保障措施以及本公司构建"大营销"体系的效果。     

构建服务“同心圆”提升市场竞争力

正于云南省而言,"十三五"是实现跨越式发展,与全国同步全面建成小康社会的决胜阶段;于南方电网公司而言,"十三五"是如期建成国际先进电网企业的攻坚阶段;于电力工业而言,"十三五"是电力体制改革全面推进实施的关键阶段。市场营销部作为云南电网公司服务客户、运营市场的重要职能部门,承担着公司在市场营销领域改革发展措施落地实施的重任。营销系统广大干部员工在深入学     

中国大唐研究部署“大监督”体系建设工作

2023-08-09,中国大唐集团有限公司党组召开“大监督”体系建设首次领导小组会议,深入学习贯彻党的二十大、二十届中央纪委二次全会关于健全监督体系的重要部署和习近平总书记有关重要指示批示精神,认真总结近年来强化监督和监督体系建设工作经验,部署深入落实一体推进“三不腐”基本方针,进一步完善监督制约机制,促进各类监督贯通协调,让权力在阳光下运行,持续推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。