陕西省电力公司人力资源集约化管理的分析与措施

总结了近年来陕西省电力公司实施人力资源集约化管理取得的成效,结合陕西省电力公司的实际,分析了目前在人力资源集约化管理中存在的问题,并就全面推进人力资源集约化管理提出了相应对策。     

基于执行力的企业人力资源集约化管理研究

在指出国家电网公司人力资源集约化管理重要意义的基础上,介绍了执行力、集约化管理的概念和内涵以及它们之间的关系,分析了陕西省电力公司在贯彻国家电网公司提出的人力资源集约化管理的目标过程中存在的问题,从如何培育员工队伍执行力建设入手,阐明提高执行力在人力资源集约化管理中的重要作用,并提出了当前基于战略执行的人力资源集约化管理。     

切实履行职能服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现『两个转变』的纪实

在物资管理集约化条件下,如何实现国家电网公司和陕西省电力公司(以下简称省公司)提出的"两个转变"的要求,是陕西省电力公司物资总公司(以下简称物资总公司)面临的重大课题.在工作实践中,物资总公司以贯彻落实<陕西省电力公司物资供应管理办法>(以下称"管理办法")为先导,通过采取分解细化配套办法、调整公司部分组织机构、强化对基层供电局物资工作指导等措施,切实履行物资管理职能,服务省公司电网建设工作大局,奏响了在履行物资管理职能中实现"两个转变"的"三部曲".     

陕西省电力公司企业资源管理系统人力资源管理系统模块的实施

分析了陕西省电力公司实施企业资源管理系统前人力资源管理的状况,介绍了企业资源管理系统人力资源管理模块的功能.阐述了陕西省电力公司实施企业资源管理系统人力资源管理模块所带来的实效.人力资源管理模块的正式运行,进一步体现了现代企业流程科学化、管理精细化、信息集成化的管理思想.     

国网甘肃电力:以“三提高两加强”为抓手提升培训管理水平

正实施培训项目管理,是国家电网公司人力资源部深入推进"三集五大"体系全面建设、提升人力资源集约化管理水平的一项创新举措。按照国家电网公司加强人力集约化管理,实行培训项目管理的工作要求,国网甘肃电力公司人力资源部通过"三提高、两加强",即提高培训项目针对性、提高培训项目实效性、提高培训项目严肃性,加强培训项目过程管控、加强培训项目考核管理,加强了培训项目的立项、储备入库、编制年度培训计划、组     

切实履行职能 服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现“两个转变”的纪实

在物资管理集约化条件下,如何实现国家电网公司和陕西省电力公司(以下简称省公司)提出的“两个转变”的要求,是陕西省电力公司物资总公司(以下简称物资总公司)面临的重大课题。在工作实践中,物资总公司以贯彻落实《陕西省电力公司物资供应管理办     

浅谈县供电企业劳动定员管理工作

在建设"一强三优"现代公司的进程中,县供电企业全面提升人力资源集约化管理水平,为建设智能电网和现代公司提供坚强的组织和人力保障势在必行。要深化人力资源集约化管理,科学评价人力资源管理工作中的效率、效益和效果,必须突出劳动定员管理工作的全面性和科学性。劳动定员工作管理应从实施方案、工作过程和实施效果三个方面进行,从方案、流程、制度、绩效、亮点及综合角度,全面评价人力资源管理对转变公司发展方式、创新体制机制和有效配置资源等方面的成效,做到理论与实践相结合,突出其先进性和指导性,细化指标,突出其有效性和可操作性。     

供电企业结构性缺员应对措施探讨

根据国家电网公司"三集五大"工作需要和陕西省电力公司对地市供电企业机构设置等要求,按照现代人力资源目标管理的有关理论,结合榆林供电公司快速发展和人员结构性短缺现状,从机构设置、薪酬激励、劳动用工等方面入手,研究建立了适应供电企业快速发展需要的人力资源保证体系,有效缓解了供电企业结构性缺员问题,保障了供电企业各项工作的顺利开展.     

陕西省电力公司着力加强队伍建设

为进一步加强公司“三个建设”和人财物集约化管理,陕西省电力公司日前出台了《关于进一步加强领导干部队伍建设的意见》和《关于进一步加强员工队伍建设的意见》。     

陕西电力:探索农电人资管理新模式

凡事要举,首在立人,强企兴业,以人为本.陕西省电力公司紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,深入贯彻科学发展观,按照"统一规划、统一标准、分类管理、分级负责"的原则,积极实施农电工人力资源开发与管理工作,全面推行农电工人力资源管理"一集中"、"三统一"、"五规范"工作,增强公司对农电工人力资源的管控能力和优化配置能力,农电工队伍整体素质和人力资源管理水平有了明显提高.