关于电力施工企业内部定额的思考

针对在我国加入WTO、电力体制改革不断推进的情形下电力施工企业所面临的竞争,分析电力施工企业建立企业内部定额的重要性,并提出了电力施工企业建立企业定额的方法,以及企业内部定额所包括的内容。     

电力工程企业项目管理的具体应用

本文主要分析了电力施工企业实行项目管理的必要性和重要性,提出了项目管理应用于电力施工企业的几种方法.这些方法可合理节约费用,保证施工企业的安全生产.     

电力施工企业定额编制有关问题的探讨

由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等,投标报价和测算工程项目责任成本,均需要有相应的企业施工定额.随着电力工程工程量计价方法的实施步骤不断加快,作为电力施工企业,将面临着更为严峻的挑战,施工企业必须及早新观念,提高竞争意识,在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系,才能在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地,因此电力施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额,已经成为当务之急.本文根据电力施工企业施工定额的编制,结合笔者所在企业的有关情况及工作体会,提出了编制企业施工定额的思路和方法.     

利益相关者视角下的电力施工企业管理创新

日渐增多的电力施工企业愿意借助工程分包商的力量协助完成电力建设项目,但工程分包队伍"学历素质偏低、作业规范薄弱、安全意识缺失"等问题往往威胁到施工企业的日常生产安全。广东省输变电工程公司在行业内率先推行共享教育培训资源的创新管理方法,搭建电力施工企业与工程分包商的战略合作关系,推动自身企业定位由电力施工企业向电网服务企业转型、由劳务型施工企业向施工管理型的转变。     

电力施工企业如何加强安全管理

就电力施工企业面临的形势和电力建设主要规律作了具体的总结分析,指出了目前电力施工中存在的主要安全问题,并相应提出了电力施工企业加强电力施工安全管理应采取的主要措施。     

电力施工企业内部审计的现状及对策

为了保证电力施工企业的健康发展,加强企业内部审计工作显得十分重要。本文分析电力施工企业内部审计的现状,提出从领导支持、健全机构和人员配备、改进审计方法、提高内部审计人员素质等方面对如何加强施工企业内部审计进行了探讨。     

大型电力施工机械全寿命周期的安全管理

大型电力施工机械是电力施工企业施工能力的象征,也是施工安全管理的重点。如果大型电力施工机械的安全隐患得不到及时和有效根治,电力施工企业的安全将无法得到保证。介绍了大型电力施工机械发生生产事故的原因以及全寿命周期安全管理的概念和主要内容。     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境。许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,     

电力施工企业内部审计的现状及对策

为了保证电力施工企业的健康发展,加强企业内部审计工作显得十分重要.本文分析电力施工企业内部审计的现状,提出从领导支持、健全机构和人员配备、改进审计方法、提高内部审计人员素质等方面对如何加强施工企业内部审计进行了探讨.     

电力施工企业项目经营亏损透析及对策

通过总结电力施工企业在项目经营中亏损的原因,分析了改善亏损状态的策略,为电力施工企业的项目经营提供依据,从而促进电力施工企业的可持续性发展和经济增长。     

电力施工企业物资采购管理优化分析

结合电力施工企业物资采购的特点,通过对一般电力施工企业物资采购管理薄弱环节的分析,多方面阐述了优化电力施工企业物资采购管理的措施.     

基于PCA和DP的电力施工企业动态联盟

针对我国电力施工企业现状,将动态联盟思想引入到电力施工企业之中,阐述了电力施工企业联盟范围和构造方法,提出了基于主成分分析（principle component analysis,PCA）和动态规划（dynamic programming,DP）的动态联盟构造方法。利用PCA法将多个指标（如人力、资金、时间、技术等）转化为少数几个综合指标（主成分,如综合成本、实物成本等）,一般情况下只选取第一主成分;再用DP法寻找最优联盟结构。算例结果验证了该方法的有效性,可为我国电力施工企业的发展提供思维框架和方法。     

安全性评价在电力施工企业中的运用

通过对浙江省电力多经施工企业开展安全性评价的分析,阐述了安全性评价在电力施工企业安全管理工作中的作用和意义,结合实际评价的经验,提出了进一步改进和完善电力施工企业安全性评价体系的建议。     

浅谈电力施工企业人力使用成本的控制方法

本文从电力施工企业人力使用成本的内容、现状和构成分析入手,通过运用定性和定量相结合的方法,提出有效控制电力施工企业人力使用成本的方法.     

电力施工企业工地成本初探

探讨电力施工企业工地成本管理内容，方法，原则要求及保证体系，以提高电力施工企业工地成本管理水平，增强企业市场竞争力。     

加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析

电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。     

电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理探讨

国家电力体制第一轮改革即厂网分离完成后,电力施工企业成为电网的辅业之一,相对于电网的自然垄断,电力施工处于产业链的底端,需同时面对市场和成本的压力。电力施工企业的各项目部构成了整个企业投入和产出的中心,工程项目部经营管理人员对整个企业的经营状况有着非常重要的作用。基于这一认识,对电力施工企业工程项目部管理岗位人员绩效薪酬管理进行了探讨。     

我国电力施工企业员工激励研究

电力施工企业作为国民经济的基础性行业,其员工激励问题关乎整个电力行业的健康发展。考察了电力施工企业员工激励的现状,利用内容型激励、过程型激励和新激励理论提出了优化电力施工企业员工激励体系的措施。     

电力施工企业项目管理优化途径与遵循原则

电力施工企业项目管理，因其管理的到位与否将直接影响施工人员的安全、电力工程的质量和完成工期，最终影响到施工企业的信誉和效益。因此，在诸多企业管理的内容中，项目管理是电力施工企业管理的重中之重。对于电力施工企业来说，每天都与“项目管理”打交道，项目管理已然是电力施工企业生产经营活动的基础，并已成为电力施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

浅谈电力施工项目安全建设与评价

正近年来,电力施工企业安全生产保持了较好形势,但同时也必须清醒地认识到,当前电力施工企业在安全生产方面还存在很多不容忽视的问题。电力施工企业虽然在长期的生产活动中建立了安全生产责任制、安全生产保证体系等,但电力施工企业的事故仍然发生得较多。分析得出其主要原因是员工安