另一种思维看“财管”——吉林公司创新思维推进财务管理集约化侧记

一直以来,财务管理给人的印象始终是一项严谨而又枯燥的基础性工作,吉林公司在推进财务集约化管理的过程中,"创新"的细胞活跃在各个专业领域和管理层级,以财务信息化业务创新为依托,带动了企业整体管理思维的"更新",使得该公司的财务集约化管理工作得     

另一种思维看“财管”——吉林公司创新思维推进财务管理集约化侧记

一直以来,财务管理给人的印象始终是一项严谨而又枯燥的基础性工作,吉林公司在推进财务集约化管理的过程中,“创新”的细胞活跃在各个专业领域和管理层级,以财务信息化业务创新为依托,带动了企业整体管理思维的“更新”,     

深化一体化集约化 推进财务管理转型

近年来,通过实施财务集约化、一体化管理,公司财务工作为公司科学、快速和健康发展做出了重要贡献,也为公司推进财务转型,构建一体化、一流财务管理奠定了良好基础。2012年是实施"十二五"规划承前启后的重要一年,围绕贯彻南网中长期发展战略,公司各项体制改革、体制创新任务艰巨。(一)深化财务一体化和集约化管理,加快财务管理转型,不断提高财务管理水平     

基础保障 夯实应用 高效集成——青海公司财务集约化快速推进

<正>作为国家电网公司财务集约化试点单位之一,青海省电力公司强力推进财务集约化管理工作,一年多来,始终把财务集约化工作作为全公司的重点任务,全员参与,扎实、稳步推进,并遵照国家电网公司财务集约化加强"横向协同、纵向贯     

基础保障夯实应用高效集成——青海公司财务集约化快速推进

作为国家电网公司财务集约化试点单位之一.青海省电力公司强力推进财务集约化管理工作,一年多来,始终把财务集约化工作作为全公司的重点任务.全员参与,扎实、稳步推进,并遵照国家电网公司财务集约化加强"横向协同、纵向贯通"的总体思路,以制度建设为基础保障,不断探索和挖掘财务集约化建设方案的新功能、新思路,持续夯实系统的实施、应用、联通.     

集约化:实现财务与业务的融合贯通

浙江省电力公司自2009年11月份启动财务集约化管理体系建设以来,紧紧围绕"2010年基本建成财务集约化管理体系"目标,积极推进财务集约化管理体系建设。目前,     

集约化：实现财务与业务的融合贯通

浙江省电力公司自2009年11月份启动财务集约化管理体系建设以来,紧紧围绕“2010年基本建成财务集约化管理体系”目标,积极推进财务集约化管理体系建设。目前,浙江公司“六统一”标准体系已建成,“五集中”管理目标已实现,财务与业务实现融合贯通,公司资源的调配能力和管理水平得到显著提升。     

电网企业深化财务集约化管理研究

＂财务集约化管理是实现＂三集五大＂战略目标的关键.是公司管理创新的重要内容,目的是提高财务管理效率,提升运营效率和效益.为企业各级决策者提供运营、投融资财务技术支持。提高公司在市场经济中的应变能力.保证公司发展战略的顺利实现。因此,电网企业的财务集约化管理有着极其重要的意义。＂     

成本管理方法的创新历程

刘振亚总经理在公司一届三次职代会暨2008年工作会议上,提出要以"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"推进"两个转变",从战略高度将公司着力推进的精细化管理提升为精益化管理。本期论坛以精益化管理为焦点,刊发相关论说性文章,以推动公司系统在这方面的集智创新和管理提升。     

电网企业财务大数据研究与应用

随着云大物移智等数字技术的蓬勃发展,利用大数据技术更好的服务经营管理已成为企业的共识。国网山东省电力公司自2009年财务集约化建设以来,财务信息系统中积累了海量的业务和财务数据,面对丰富的数据资源,国网山东电力将其作为企业的一项核心资产,并把对数据资产的挖掘和分析作为支撑企业经营管理的重要手段。为此,国网山东电力探索并提出了"1234"新型财务大数据应用的管理思路和管理方法,即一个大数据技术平台、两个支撑保障、三端展示建设、四大域层管理,以此构建了电网财务大数据管理及应用体系和方法论。借助大数据技术应用的方法论,国网山东省电力公司有力提升了财务管理,大大加强了财务决策分析能力,进一步深化了财务集约化创新发展。实践证明,大数据对广大财务人员是一项有力的"武器",未来将在电网企业发挥更大的作用。     

线上触摸财务集约化

电网企业技改项目因项目个数多,数据量大,手工统计模式给财务工作人员带来巨大工作压力。虽然企业信息化工作的快速推进为进一步深化财务集约化应用提供了技术保障,但不同系统间集成度、信息资源利用效率还不是很高,制约了信息平台对公司发展决策的支撑作用,与深化财务集约化管理的要求还有一定差距。     

线上触摸财务集约化

电网企业技改项目因项目个数多,数据量大,手工统计模式给财务工作人员带来巨大工作压力.虽然企业信息化工作的快速推进为进一步深化财务集约化应用提供了技术保障,但不同系统间集成度、信息资源利用效率还不是很高,制约了信息平台对公司发展决策的支撑作用,与深化财务集约化管理的要求还有一定差距.     

强化数据共享 保证资金安全

随着外部监管日趋严格,依法治企不断深入,国家电网公司持续开展财务、物资集约化信息化建设工作。按照"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,国网河北省电力公司结合自身特点,落实公司集团化、集约化、精细化管理要求,在资金支付相关工作中以业务发起为源头,统一入口、合理规划业务流程,进一步推进财务、物资业务融合,全面提升业务数据共享能力,打破信息孤岛的壁垒,实现资金预算、报销、支付的一体化操作,实现资金支付与前端业务的融合,全面建立集中、统一、精益、高效的资金支付管理体系,提升财务和物资的集约化、信息化管理水平,确保资金支付的集成性和安全性。     

抓源头、控过程、重结果,加强财务评价体系建设

传统财务评价体系指标偏重单一的财务绩效指标,评价手段也局限于事后结果的考核.近年来,省公司以提升集约化管理水平为目标,引入全过程管理理念,创新财务评价管理体系,建成以“抓源头、控过程、重结果”为管理主线的财务评价闭环管理体系,将国网公司财力集约化管理要求进一步量化,并将其植入财务评价指标中,发挥财务评价源头导向和抓手作用,协同“三集五大”体系建设。     

基层供电单位资金精细化管理探讨

按照南方电网公司财务集中管理理念,云南电网公司积极推进财务集中模式,加大资金集约化管控力度。分析现阶段资金管理工作整体流程,提出可供借鉴、指导实际业务操作的资金精细化管理建议。     

英大期货财务集约化体系建设通过验收

2010年12月24日,英大期货有限公司通过国家电网公司总部组织的财务集约化体系建设评审验收,标志着英大期货有限公司金融板块财务集约化体系初步建立。国家电网公司评审验收专家组一致认为,在推进财务集约化管理过程中,英大期货公司认真贯彻落实国家电网公司的各项工作部署,主要领导担任财务集约化管理小组组长,组织保障坚强有力,工作推进扎实有序,财务部门顽强拼搏,业务部门密切配合,工作成效明显,财务资源的集约调控水平、财务与业务协同运作能力得到有效提升,集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系基本建成,ERP系统建设工作     

聚人心、炼队伍 推进特高压工程顺利建设——访国网直流建设分公司总经理 丁永福

正随着国家电网公司推进构建全球能源互联网,加快中国能源互联网建设决策的全面深化,公司对专业化公司提出了新的期待和更高的要求。为了落实公司党组"集约化、专业化、属地化"管理要求和特高压建设管理机制创新工作要求,实现特高压工程建设安全、优质、高效、规范管理,国网直流建设分公司开展了"建和谐管理团队、创国优精品工程"主题活动,通过文化凝聚人心、锤炼队伍,推进特高压工程建设任务顺利进行。     

汇财聚力 精益增效——重庆公司财务集约化工作综述

9月13日,重庆市电力公司召开了2012年财务集约化工作推进会,会议对下半年财务集约化完善提升工作做出了重要部署,明确要继续以"六统一、五集中、三精益、三保障"为主线,拓展财务集约化管控的宽度、高度、深度与细度,提升财务管理水平,助力公司健康发展。自"三集五大"体系建设以来,重庆公     

青海省电力公司财务管控项目全面推进财务集约化管理

从项目背景及实施目标,项目建设过程,项目效益等角度,全面介绍了青海省电力公司成功实施的财务管控项目,详细描述了青海省电力公司在推进财务集约化管理工作中所进行的具体实践。     

青海电力财务集约化建设成效及创新亮点

介绍了青海省电力公司在财务集约化过程中的创新做法以及取得的成效。用企业服务总线(ESB)统一系统集成平台,基于ERP实现检修运维标准作业成本管理,并实现实际成本的分摊分配,实现项目储备库的全口径管理、合同资金计划与ERP的集成应用等。对信息化和集约化管理中的相关课题进行了有益的探索。