加强电费回收管理 全面兑现经营成果

临沧供电局成立至今已有19年,电费回收工作也实现19年结零的目标。建立健全内部管理机制,创新服务手段,提高优质服务水平,不断增强抗风险能力是做好电费回收工作的关键所在。层层联动形成电费回收合力完善内部管理机制是实现连续电费结零的"基石"。19年间,临沧供电局摸索出一套切合自身实际的电费回收工作机制。     

多措并举 促进优秀企业文化落地生根

自国家电网公司作出建设以"四统一"为基础的优秀企业文化的科学决策以来,西安供电局众源变电修试公司,按照上级的安排,认真学习,领会精神,紧密结合实际,多措并举,努力实现企业文化"内化于心、外化于形、实化于行、固化于制",推进优秀企业文化落地生根,积极主动地为推进公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。     

多措并举 促进优秀企业文化落地生根

自国家电网公司作出建设以＂四统一＂为基础的优秀企业文化的科学决策以来,西安供电局众源变电修试公司,按照上级的安排,认真学习,领会精神,紧密结合实际,多措并举,努力实现企业文化＂内化于心、外化于形、实化于行、固化于制＂,推进优秀企业文化落地生根,积极主动地为推进公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。     

桃江电力局多措并举确保电费回收

##正##地处益阳桃江县境内有220千伏变电站2座、110千伏变电站7座,担负着全县电力供应和电费回收的桃江电力局,2009年售电量68636万千瓦时,位列益阳电业局下属7个供电单位第一。     

算好“加减乘除”法 力保电费“颗粒归仓”

2010年是南宁供电局城西分局开局、起步之年。为了实现经营成果＂颗粒归仓＂,分局电费回收工作以＂三个加强＂为主线,即＂用电前加强风险防范、用电中加强回收管理、欠费时加强应急处理＂,全力做好电费回收的“加减乘除”四则运算,取得了阶段性成果。     

论防范电费回收风险

对电力市场电费回收存在的风险进行分析,提出了运用技术、管理和法律等多种手段,采用事前防预、事后及时追踪等方式,构筑电费回收的立体工作体系,通过转变观念、优质服务、营销与分销等策略来开拓电力市场,有效地防范电费回收风险。     

提前谋篇布局 确保年终电费结零

年关将近,为确保全年电费足额回收,实现年初工作目标,楚雄供电局面对电费回收的严峻的形势和诸多压力,寻方法、找措施,强化电费回收管理,力争年终电费顺利结零。领导重视提前谋篇布局随着楚雄州工业产业结构的调整,部分落后的产能企业和高耗能企业被限产、停产,回收这些企业的电费成了楚雄局的"老大难",严重影响了全局电费回收目标的实现。同时,受宏观经济调控,银行银根收紧、信贷规模收缩的影响,导致冶炼行业、黄磷化工等企业资金缺口较大,资金周转困难,个别企业将拖欠     

玉林供电局展开电费回收十年结零攻坚战

近日,玉林供电局客户服务中心组成20个电费回收小组,并进行电费回收工作动员,拉开了该局今年电费回收结零,也是电费十年结零工作的攻坚战。     

多措并举服务乡村振兴

"跟踪式"服务"三农"企业 "大稳现在春耕春种忙,浇水灌溉频繁,刚刚和礼涞农业园负责人联系了,帮忙检查用电设备." "好的,易所,我这就去!" 背上工具包,发动抢修车,国网九江市柴桑区港口供电所客户经理赵大稳和同事张红桥便马不停蹄直奔礼涞农业港口镇养殖基地.     

多措并举 促企业文化落地生根

"欲木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其源泉。"优秀的企业文化是企业发展的永恒动力,是企业软实力的集中体现,事关企业的可持续发展。