市县一体化发展促专业化管理上台阶

<正>按照"三集五大"体系建设要求,全面梳理市县层级管理制度、工作标准、业务界面和流程,明确各业务实施部门、协作部门、集体企业、县公司的主体责任。2013年以来,河南许昌供电公司所辖5家县供电企业推进划转工作。通过不懈努力,县供电企业管理水平得到了一定程度的提升,但受历史因素、客观环境、管理模式等多种因素影响,农电管理基础较为薄弱。针对县供电企业管理中的挑战,我们以农电划转、县供电企业"三集五大"体系建设等工作为契机,提出"市     

供电企业信息网建设的基本构想

建设统一、综合的供电企业信息网必须能满足供电企业各种信息业务的不同需求 ,同时应充分考虑业务的发展及其发展方向。阐述了建设统一、综合的供电企业信息网的必要条件 ,详细论述了对网络技术的选用原则 ,提出了规划、建设供电企业信息网的观点和方法。信息网络的规划建设应按照“统一规划、统一平台、统一管理”的原则 ,根据“高起点、高标准、高集成”以及先进性和实用性相结合的指导思想 ,按照降低总体成本的方针进行     

补齐短板推进信息管理一体化

正为全面支撑网、省、地、县各级业务的发展,实现集团化、一体化的精益管理,促进信息化与企业管理的高度融合,南方电网公司在信息化"十二五"规划中指出:将逐步实现六大业务系统及集成服务平台、决策分析支持平台等系统的"网、省"两级部署和"网、省、地、县"四级应用,这为云南电网公司所属州、县级供电企业的信息化发展     

服务县域经济提升电网建管水平

随着国民经济的持续快速发展,特别是近年来新型城镇化建设的加快推进,作为电网末端的县级供电企业,面对用电负荷的快速攀升和优质服务压力,县域电网建设急需提档升级.这对县级供电企业在协助上级电网规划和提升电网建设管理水平,切实践行"三集五大"新的管理体制提出了更高的要求.为保证规划中的电网项目能顺利落地,麻城市供电公司近年来在县域电网建设管理方面进行了有益的探索和尝试.     

管理技术提升给力可靠供电

正供电可靠性是供电企业电网规划建设、生产运行、营销服务等方面质量和管理水平的综合体现,提高配网供电可靠性,不仅是用户的需求,也是供电企业提高经济效益和服务质量的需要。今年以来,景谷供电有限公司认真落实年初工作会建立"基建为生产、生产为营销、营销为客户"大服务链条的要求,打通专业壁垒,将提高供电可靠性有效融人配网管理、电网建设、营销、生产运行各条战线日常业务     

“大检修”体系建设的思路和目标

<正>"大检修"体系建设的总体思路:适应供电企业和电网发展要求,按照国家电网公司"三集五大"体系建设实施方案,以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线,以生产精益化为重点,以技术管理创新为支撑,精简规范组织架构,创新生产管理方式,优化调整业务流程,统筹配置生产资源,做强做精核心运检业务,积极拓展外包检修业务,构建集约化、扁平化、专业化的"大检修"体系。"大检修"体系建设的主要目标:统筹供电企业人     

县级供电企业中压配电网规划管理

<正>国家电网公司"三集五大"改革实施以来,县级供电企业的规划职能重点是中压配电网规划基础数据收集管理。在长沙供电公司经济研究所的技术支持下,浏阳市供电公司积极开展了中压配电网规划的一系列工作。1中压配电网规划管理开展的主要工作1.1建立健全电网规划三级工作机构为建立规范、有序的电网规划工作体系,浏阳市供电公司成立了以总经理为组长的电网规划技术监督工作领导小组,下设工作小组。建立健全了领导小组、部室、班站     

基于劳动定员的柔性人力资源调配机制研究与探索

贯彻劳动定员标准、推进"三集五大"等重大任务,对供电企业提出了全方位的挑战,特别是对员工队伍建设提出了更高的要求。以劳动定员管理为切入点,以"供电企业—二级机构—班组"三级用工定员差异率为主要关注点,充分结合生产一线员工队伍结构、人才当量等情况,研究探索了适合供电企业发展的人力资源调配机制。     

多业务网络技术在南通供电局的应用

结合网络技术的发展，以南通供电局为例提出多业务网络技术在供电企业中的应用，着重介绍供电企业的数据、语音以及视频等应用的多业务网络集成技术，并展望了广域ATM综合业务系统在南通供电局的应用前景。     

基于配电层供电可靠性理念的规划建设探索与实践

正针对目前配电网供电服务存在的薄弱环节,提出面向配电层供电可靠性的规划建设理念,利用配网"网格化"规划的方法研究配电网,探索建设清晰明了的配网网架,实施优质高效的精益化运维,不断提升用户供电可靠性,提升企业发展效益。随着经济社会快速发展,农村城镇化进程的推进,电力需求不断提高,配电网供电服务的薄弱环节     

基于精益设计的配电网“统一规划”管理模式研究

在电力体制改革形势下,供电企业亟需加强管理,适应发展。采用精益设计法和现状分析法,针对配电网规划管理的不足,以"统一规划"为基本思路,提出了"统一规划"运作模式及配电网规划管理机制构想;从流程、技术、人员、工具方面构建了各专业相互统筹协调、各类规划、计划有机衔接的"统一规划"管理体系。试点成果表明管理模式有效提升配电网规划管理水平,提升项目投资管理效益。     

小型GIS在配网规划中的应用实践

在基层供电企业的配电网规划领域存在一些特殊而具体的需求,大型地理信息系统（GIS）无法完全满足,需要针对性地开发小型的专业化系统。文章分析了大型地理信息系统的特性,结合配电网规划业务特点,提出了系统需求并开发出对应的BBEGPS平台,详细阐述了数据体系构建方法和规划建设中的典型应用。通过实践检验,该平台在数据兼容和易用性方面处于国内领先水平,可与大型系统形成良好补充,为发展强化＂三集五大＂体系下的配网规划职能奠定了基础。     

“三种精神”应对金融危机影响

在应对金融危机过程中,湖北宜昌供电公司提出"弘扬长征精神,在金融危机中突围;弘扬解放战争精神,在发展方式上突破;弘扬改革开放精神,在企业价值实现上突出"。这"三种精神"成为宜昌供电公司企业应对当前危机、科学发展的有力"武器"。     

提高山区供电电压合格率的有效措施

<正>随着我国社会经济的快速发展,用电需求快速增长,特别是随着产业结构调整和家电下乡,配电网逐步出现供电能力不足、电压质量下降的情况,部分农村地区非常严重。以河源地区为例,农电"两改一同价"以来,农村电力供应能力和管理水平发生了很大变化,但农村电网缺乏持续、稳定的投入机制,农网薄弱问题没有根本解决,部分地区农网建设滞后,严重影响供电能力和供电质量。目前,河源地区尚有10%左右的农村电网应改未改,供电质量较差。电压质量管理是一项系统工程,涉及规划建设、生产运行、市场营销相关业务,涵盖供电企业业务全过程。电     

对供电企业“承诺”的探讨

<正>多年以来,供电企业始终把履行社会责任作为贯彻落实党的群众路线的重要载体和企业改革发展的重要内容,并为此提出了各项承诺,如"三个十条",即供电服务"十项承诺"、员工服务"十个不准"、调度交易服务"十项措施"。广大供电企业员工以"人民电业为人民"的宗旨,一扫多年积弊,一改"电老大"作风,充分显示出"光明天使"的美好形象。承诺为供电企业的行风建设一年攀登上     

电力市场分析及营销策略研究

电力营销是供电企业核心业务,是供电企业生产经营活动的龙头,电力营销工作的好坏成为供电企业生存和发展的关键。从电力产品的特殊性、电力市场与一般市场营销的区别,指出了在"4P"营销组合基础上应增加服务营销新理念。对电力市场营销环境现状进行了剖析,提出了电力营销策略应从产品、价格、促销、服务、需求侧管理及客户关系管理六方面进行分析研究,以推动和指导供电企业的电力营销工作。     

配电网抢修指挥平台研究及典型建设探讨

随着智能电网建设的深入开展,社会对高质量和高可靠性的电能供应提出了更高的要求。通过建设配电网抢修指挥平台全面提升配抢专业化管理水平、提高供电可靠性以及提升优质服务质量。以配电生产业务为主线,分析"三集五大"模式下配电网生产管理现状,提出适应于抢修指挥应用的智能配电网生产指挥体系。分析了抢修平台业务功能应用,结合多个供电公司在具体项目上的实施经验,根据企业现有业务系统的适应性、资源共享性等方面,从平台部署模式、移动作业接入模式、平台建设模式3个角度探讨了抢修指挥平台的典型建设模式,并对各建设模式优缺点做出分析,为供电公司运行检修工作提供有力支撑。     

国家能源局用户受电工程“三指定”行为认定指引

正第一条为了规范用户受电工程"三指定"行为的认定工作,有效防范和杜绝"三指定"行为,保障公民、法人和其他组织的合法权益,促进供电市场公平开放,依据《电力监管条例》《电力供应与使用条例》以及《供电监管办法》等有关规定,结合监管工作实际,制定本指引。第二条本指引适用于国家能源局及派出机构对用户受电工程"三指定"行为的认定及"三指定"行为案件的立案、调查、审查、审理、处罚等工作。第三条本指引所称供电企业,是指依法取得电力业务许可证,从事供电、增量配电网业务的企业法人、     

供电企业可靠性管理控制效率分析

可靠性管控效率分析不仅有助于发掘供电企业可靠性管控的薄弱环节,因地制宜指导电网规划、生产与维护,还对持续提高供电可靠性水平、提高经济和社会效益等具有重要意义。在分析供电可靠性指标与其管理控制指标关系的基础上,提出了供电企业可靠性管理控制效率分析的两阶段方法,量化供电企业可靠性管控效率、分析影响因素及其影响程度。以广东电网所辖19个地级供电企业为分析对象,验证了所提方法的有效性。     

“输血”更要“造血”

日前,《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》出台,其中的"15条"不仅对省公司、地市供电局帮扶县级供电企业提出相关举措,也对县级供电企业强化"造血"功能提出了一系列要求。如何认真查找管理薄弱环节,结合自身的基础条件,明确改进重点,实现自我管理提升?如何做好专业业务一体化管理,抓好供电所和台区的规