西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月，2004年9月改名为工程管理公司，是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司，主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。     

湖北超高压输变电公司30周年发展历程简介

湖北超高压输变电公司成立于1982年3月1日,是我国成立最早的一家超高压输变电管理专业单位,国家大型一类企业,主要负责湖北境内23座500千伏交直流变电站,86条总长8274.36公里,超高压、特高压设备的运行、维护、检修、调试、校验等工作。30年来,该公司始终把确保湖北超(特)高压电网的     

西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月,成立于2004年9月,是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司,主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。     

切实履行职能服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现『两个转变』的纪实

在物资管理集约化条件下,如何实现国家电网公司和陕西省电力公司(以下简称省公司)提出的"两个转变"的要求,是陕西省电力公司物资总公司(以下简称物资总公司)面临的重大课题.在工作实践中,物资总公司以贯彻落实<陕西省电力公司物资供应管理办法>(以下称"管理办法")为先导,通过采取分解细化配套办法、调整公司部分组织机构、强化对基层供电局物资工作指导等措施,切实履行物资管理职能,服务省公司电网建设工作大局,奏响了在履行物资管理职能中实现"两个转变"的"三部曲".     

西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月，成立于2004年9月，是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司，主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。     

西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月，成立于2004年9月，是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司，主要负责大，中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理，物资设备代理以及工程监理等工作。     

切实履行职能 服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现“两个转变”的纪实

在物资管理集约化条件下，如何实现国家电网公司和陕西省电力公司（以下简称省公司）提出的“两个转变”的要求，是陕西省电力公司物资总公司（以下简称物资总公司）面临的重大课题。在工作实践中，物资总公司以贯彻落实《陕西省电力公司物资供应管理办法》（以下称“管理办法”）为先导，通过采取分解细化配套办法、调整公司部分组织机构、强化对基层供电局物资工作指导等措施，切实履行物资管理职能，服务省公司电网建设工作大局，奏响了在履行物资管理职能中实现“两个转变”的“三部曲”。     

物资供应集约化管理研究

一、湖北电网物资供应粗放管理现状 （一）物资供应与市场经营混淆、专业管理弱化,物资管理工作缺位 从1993年电力系统三项制度改革开始,公司系统原有的物资管理部门相继脱离主业系列,改为以经营为目的的电力物资公司,称谓“一套班子、两块牌子”的运作模式。这一期间,物资基础管理工作从上而下大滑坡,主渠道供应受到冲击。2001年初开始实施鄂能模式,这期间鄂能公司虽被省公司赋予管理职能,但实际上没有给鄂能提供和创造履行管理职能的氛围和平台,无法进行专业管理工作,     

信息化为物资管理提效

南方电网公司中长期发展战略将物资管理作为一项重要的职能管理,明确了"集约、规范、高效"的物资职能战略目标,将"推行物资集约化管理,建设全网统一的物资管理平台"作为实现目标的战略实施重点之一,并于2010年底开始了全网统一的物资信息化平台的建设工作。打破信息壁垒提升协同效率云南电网公司全面落实南方电网公司物资管理领域信息一体化建设要求,在公司各供电局和县级供电公司实现了系统对物资管理业务的全覆盖,有效减少物资管理工作的中间环节、降低成     

物流服务统签合同现状及对策研究

物资采购合同是电力物资工作的核心部分之一,目前,贵州电网有限责任公司物流服务中心主要负责贵州电网公司统签合同的签订工作。就统签合同工作中存在的问题、产生的原因以及带来的影响进行分析,并提出相应的解决对策。     

电网企业物资计划管理探讨

物资计划管理是电网企业物资供应链管理的龙头,也是物资集约化管理的关键。以省级电力公司物资集约化体系建设工作为背景,探讨适宜电网企业发展的物资计划管理模式,寻求提升现代电网企业物资管理水平的措施、办法。     

大数据在电力物资需求预测管理中的应用研究

电力物资需求预测管理是电力物资需求计划管理的第一个环节,是物资管理流程的源头,优化电力物资需求预测是提升物资管理水平的关键环节。物资需求预测领域应从上报前预测、上报中分析、上报后挖掘等角度寻找大数据应用突破口。当前供电局建设物资需求量大,种类繁多,物资需求预测工作的开展主要采取由下至上的工作模式,下层部门主要负责调研、统计、估算、上报,然后由上层部门进行审批、汇总并生成总体预测需求。通过数据分析2016年一、二级框架招标物资预测与实际分配比例严重失衡的原因,提出了基于大数据技术开展物资需求预测的方法。该方法可为大数据技术在电力物资需求预测提供理论基础。     

公司党组调研报告《加强物资集中管理,提高物资管理工作水平》摘编

建设统一物资管理体系是推进公司发展方式转变,落实"四化"工作在"物"的方面做出的重大管理创新;是确保"一特四大"战略顺利实现,做好物资保障的重要手段;是规     

聚焦概念收益不断提升废旧物资管理水平

建章立制,全面规范废旧物资管理 在公司物资部年初制定的"物资管理重点工作任务"中,规范废旧物资处置的工作就作为全年的重点任务.3月份,公司下发《国网江西省电力公司关于规范报废物资处置管理的指导意见》,把国网公司指导性的规章制度,细化成了更具操作性的具体流程.     

供电企业实施精细化物资管理问题探讨

首先分析了新形势下供电企业的物资管理现状 ,然后阐述了供电企业实施物资精细化管理的必要性与重要性。最后 ,针对青岛供电公司现有物资管理体制 ,结合笔者多年的工作体会 ,提出实施精细化物资管理的措施和建议     

黑龙江省电力公司强化过程管控提升物资集约化管理

2013年3月12日,黑龙江省电力公司召开2013年物资工作会议,提出推进公司人力、财力、物力所有资源的全面集约优化配置和高效利用,努力实现"一强三优"现代公司建设目标。2012年,黑龙江省电力公司物资系统紧紧围绕"三集五大"体系建设,全面拓展物资集约化的广度和深度,全面推进"三个机制"建设,提升"四种能力",加强物资供应链全过程管理,大力优化集中招标管理,努力提高采购设备质量,保障物资供应,加强风险防范,物资集约化工作取得了显著成绩。黑龙江省电力公司全力推进人力、财力、物力所有资源的全面集约、优化配置和高效利用,在全面认识当前存在     

湖北超高压输变电公司简介

##正##湖北超高压输变电公司成立于1982年3月(原称"湖北省超高压输变电局",2005年更名为"湖北超高压输变电公司"),主要负责湖北境内超高压、特高压设备     

电建企业物资集约化管理信息平台建立与应用

针对公司物资管理仍局限于各单位独立实施,物资数据标准、管理模式不统一和不能对各单位数据信息进行有效的统计分析及决策的现状,通过现代化信息技术手段,建立纵向贯通、横向集成的物资信息化管理系统平台,加强公司物资集约化管理,保障工程建设的物资需求,有效降低企业成本。系统涵盖需求计划、采购管理、仓储管理等物资管理的全过程。系统的应用实现了管理资源的有效整合,规范了公司物资管理流程,提高了物资管理体系的运转效率,增强了物资管控能力,满足了物资管理集约化、标准化、系统化的需要,取得了明显的管理效益和经济效益。     

切实履行职能 服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现“两个转变”的纪实

在物资管理集约化条件下,如何实现国家电网公司和陕西省电力公司(以下简称省公司)提出的“两个转变”的要求,是陕西省电力公司物资总公司(以下简称物资总公司)面临的重大课题。在工作实践中,物资总公司以贯彻落实《陕西省电力公司物资供应管理办     

“SG186工程”物资管理应用——招投标业务应用完成试运行工作

国家电网公司“SG186工程”中的“物资管理应用-招投标业务应用”项目于2006年8月29日启动。由北京中电普华信息技术有限公司牵头负责项目的开发和实施工作。它是八大业务应用中第1个“统一领导、统一规划、统一开发、统一推广”的项目。为了按计划完成工作任务,“物资管理应用-招投标业务应用”项目组投入人员近70名。经过近1个月的奋战,2006年10月15日,项目组完成“物资管理应用-招投标业务应用”主要功能模块的开发,包括: