企业资源计划系统为电力企业增值

企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。在我国电力企业走向国际化,实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略,推进电力企业“管理创新”的进程中,企业资源计划系统已成为电力企业信息规划的主题之一。着重从理论上分析该系统为电力企业提供的价值,并从实践方面分析SAPR／3系统在浙江电力企业实施的意义和分步实施情况,展示了企业资源计划系统在浙江电力的应用前景。     

企业资源计划系统（ERP）为电力企业带来价值提升

ERP是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且还包含着先进的企业管理思想．理念和手段。在我国电力企业走向国际化、实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略、推进技术创新引领电力企业“管理创新”的进程中,ERP建设已成为企业信息化的主要任务。着重分析ERP给电力企业带来的价值,并从实践方面分析ERP系统在浙江电力企业实施的意义和成果,展示了ERP在电力企业的应用前景。     

资产管理:打造高绩效电网企业的关键

管理是企业永恒的主题。随着经济全球化进程的加速,企业间的竞争已经走向国际化,而管理在企业竞争中发挥着越来越重要的作用。国际上很多优秀电力企业把国际先进管理思想和管理模式与本企业经营实践完美结合,创造了众多值得研究和学习的案例。建设国际一流企业的愿景,引导我们不论在理念上还是行动上,都要勇于去和领先的国际同行同台竞技,学习借鉴国际先进经验,实现公司跨越式发展。《国家电网》“视野”栏目将联合国内外知名科研院所、研究机构和咨询公司,陆续推出“国际电力管理前沿”系列报道,内容触及资产管理、信息化、企业战略等管理前沿问题,深入解析国际一流电力企业的管理实践案例,采撷国际先进的管理思想,带您走进国际管理前沿。     

实施国际化经营战略是创建国际一流企业的必由之路

电力建设公司要创建国际一流企业 ,必须走出国门与国际上优秀的跨国公司同台竞争 ,实施国际化经营战略。创国际一流企业的基础是国际化经营 ,同时创国际一流企业也为国际化经营创造了条件。实施国际化经营必须重视建立现代企业制度和管理 ,注重人才培养 ,加强企业核心竞争力 ,采用“学习、合作、竞争”的战略思路     

进入世界500强的电力企业经营特点及启示

2006-2008年,美国<财富>杂志评选的世界500强企业中共有18家电力企业连续3 a上榜.以18家连续上榜的电力企业为研究对象,从主营业务和业务模式、国际化业务、近3 a财务情况几方面进行了综述分析,并归纳总结了18家电力企业在重视企业战略研究和一体化经营、积极开拓国际能源电力市场、以客户为中心不断改进服务质量、加大可再生能源开发和环保投入力度、重视员工培养、加快开发新技术等方面的经营特点,提出了对我国电力企业的几点建议.     

进一步规范华北电网电力企业计量工作

通过介绍我国进入WTO后电力企业面临的机遇与挑战及华北电网电力企业计量工作的现状，说明目前电力企业计量工作必须突破“瓶颈”，规范和完善计量管理，为企业生产经营管理服务。     

电力企业人力资源管理的思考

近年来,随着电力体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等加速变化,电力企业面临着许多新的机遇和挑战,尤其在企业的人力资源管理上,如何应对发展变化的市场竞争是电力企业需要思考并解决的新课题。     

供电企业信息化战略目标规划

“十一五”期间,信息化将是国家电网公司战略发展的重点技术支撑,这一时期是电网企业信息化发展的大好机遇期。因此,必须在“十一五”开局之年对企业重新进行信息化发展战略目标规划。积极进行信息化发展战略目标规划是我国电力企业面对新的市场环境,降低运营成本、提升管理水平、提高经营效益、增强市场竞争力的必然选择。     

浅谈电力市场的营销管理

电力工业是关系到国计民生的基础产业,属公用事业。电力企业包括发电企业、电网管理企业以及供电企业。其中,电网管理企业和供电企业是电能的销售企业。目前,我国电力工业改革与发展已进入到一个重要时期,信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响,将推动我国电力体制改革的进一步深化和电力市场的进一步开放。在新的形势下,通过电力企业一系列与市场有关的经营活动,提供满足消费需要的电力产品和相应的服务,从而实现电力企业开拓市场、占领市场的目标,实现社会效益与企业经济效益的统一,是电力企业及职工应树立的重要理念。     

推行“五全营销”创造最佳效益

从现代市场营销的观点看，卖方构成的是行业，买方才真正构成市场。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业的一切生产经营活动都必须围绕市场来进行，电力企业也不例外。但是，目前的国有电力企业对市场变化反应迟钝，行业间缺乏竞争，经营者经营意识不强，营销理念陈旧，远不能适应市场经济的需求。因此，电力企业要想成为市场大潮的“弄潮儿”就必须引入竞争，改善服务，构筑电力营销新理念。从市场角度看，电力工业发展将从“投资推动”转变为“市场拉动”；将从“数量速度型”转变为“质量效益型”，逐步建立电力市场。正是这种…     

论监理企业核心竞争力的培育

详细阐述了我国监理行业的现状和未来发展趋势,结合目前市场经济的新环境,分析了我国监理企业在建立核心竞争力的过程中,应该特别强调做好一些技术和管理工作。     

主动配电网及其关键技术研究

主动配电网作为配电网发展的高级阶段和智能配电网建设的重要环节,采用主动策略能够高效消纳大规模间歇式能源,与大电网形成互补,是实现我国电源结构调整和电力企业可持续发展的关键。探讨主动配电网技术的内涵,在与被动配电网对比分析的基础上,构建了主动配电网整体架构,从运行控制、市场运营和规划设计3个方面分析主动配电网的关键技术,提出了建设主动配电网的发展策略,为我国主动配电网技术的发展和推广提供了参考。     

对我国发电技术现状的看法与意见

我国的发电技术与发达国家的差距 要表现在煤电能源平均利用效率低、电厂污染处理技术滞后、核电技术发展落后。经分析，造成落后的主要原因有技术创新管理分散、发电企业缺乏竞争机制。为使我国电力工业在21世纪的国际上具有竞争力，就必须大力改革我国发电技术，如制定国家电力技术创新体系、实施创新工程、建立创新基金的投资风险基金、确立创新的产业路线、实行国家采购重大电力技术创新成果、建立政府、企业、大学和科研机构四位一体的电力技术创新体制等。     

供电企业电力营销精细化管理的市场策略

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理,提出了在电力体制改革不断深入、电力进入买方市场的今天,开拓电力市场应采取客户细分策略、创新策略、重点突破策略、优质服务策略、一体化策略和人才策略等一系列市场营销策略的具体实施,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。     

适应市场环境变化 转变供电企业经营规范

中国加入WTO和国家电力体制改革后 ,供电企业面临的问题和如何转变经营观念以求生存和发展是供电企业当务之急。供电企业应开拓市场 ,按国际标准运营企业 ,适应市场的变化 ,实行成本定额和零基预算 ,引入竞争机制 ,企业实施现代化管理等是当前首先要完成的任务。     

加入WTO对我国发供电企业的影响

全面阐述了加入WTO对我国电力改革，市场，人才，投融资及电力安全等方面的总体影响和对我国发供电企业的具体影响。     

关于电能质量监测技术、控制水平及管理策略的探讨

随着电能质量问题的重要性日益突出,电能质量问题已经成为当前国际供电界关注的首要技术问题。本文概述了电能质量监测技术的发展趋势,介绍了当今电能质量控制技术及设备基本情况,总结对比了国内外电能质量控制水平和控制策略的差异,针对我国电能质量方面的问题提出了一些建议。     

电力勘测设计企业总承包业务发展方向

在市场经济全球化背景下,中国电力勘测设计企业要创建国际型工程公司,在全球电力行业工程总承包市场竞争中占据优势,必须掌握国际通行的工程总承包管理模式,具备更高层次的管理水平和能力。本文根据电力勘测设计企业总承包业务现状、管理模式及华北电力设计院工程有限公司(以下简称公司或我公司)开展总承包业务的经验,提出了"PMC"总承包模式将是未来电力勘测设计企业总承包业务发展主要方向。     

家电企业实施绿色设计的途径分析

近年来,随着人们生活水平的不断提高和科学技术的飞速发展,对家电产品的绿色性能要求越来越高。在国际市场上,欧盟颁布的以WEEE、RoHS、EuP等指令为代表的各种标准、法规,已成为横亘于我国家电行业扩大出口道路上的绿色壁垒。所以家电生产企业不仅要面临巨大的市场压力和社会经济压力,同时还要承担来自国际市场的激烈竞争压力。其中公认的,也是最为有效的方法就是从产品的源头——产品设计入手。为此本文将对家电生产企业如何实施绿色设计进行探讨与分析。