央企管理提升需处理好五个关系

从严治企是实施管理创新的前提条件，而管理创新是企业管理实现深层次变革的内在动力。     

以流程管理打造企业竞争优势

外部环境正在发生根本性的变化，企业要生存与发展，必须求变。一条可行的变革途径是以“流程”为切入点，通过对流程体系的“系统设计、系统实施”带动整个管理体系的创新，构建“流程型组织”，同时，将流程管理“机制化”，使企业获得持续的成功。     

水电企业制度建设探讨

当前，电力企业发展进入体制变革和管理创新加速推进的新阶段。国家电网公司为此发布了《国家电网公司管理创新指引》，这是国家电网公司弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观的必然要求，是推进“两个转变”的重要举措，标志着国家电网公司管理创新工作进入制度化、规范化、全员化的新阶段。     

“三集五大”:面向一流电网企业的综合管理创新

"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的     

试论电力企业文化创新

随着电力企业改革的不断深入，变革传统的企业文化，培育新型符合人性和时代要求的企业文化成为企业发展的必然要求。文章分析了电力企业文化创新的必要性，探讨了电力企业文化创新的几项重点工作，指出企业文化创新不但为企业管理创新提供理念依据，而且为企业凝聚人心提供理论支持。     

供电企业财务集约化管理探析

创新是财务工作服务于企业价值增长并实现自我提升的永恒使命。财务创新要与公司各项创新和变革保持同步与协调,并积极发挥价值引领和资源配置作用。分析了"三集五大"模式下财务管理目标,即实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务,对形成管理创新和职能提升的常态有效机制进行了展望。     

在全球视野下实现高技术企业创新发展

对于高技术企业来说,在全球视野下,建立科技生产力整体价值系统,通过加强战略规划并整合资源、积极实施制度创新和管理变革、确立完善的科技创新体系,将极大地提升其创新能力和生产力发展水平。     

创新是企业持续发展的源泉

<正>威胜集团自成立以来,在宏观经济环境、行业竞争规则、技术更新换代以及市场客户需求都发生深刻变革的过程中,一直秉承"能源计量与能效管理专家"的企业使命,不断进行技术和管理创新,发展成为中国领先的智能能源计量与能效管理产品与服务提供商。持续创新是该公司生生不息的基础,是其盈利能力不断提升并持续发展的源泉。     

论ERP对电网企业管理创新的促进作用

电网企业信息化与管理创新是相互促进，共同发展的。企业管理创新必然对信息系统的改良提出新的要求，     

CPCEC企业管理的三个整体模型

中国电力建设工程咨询公司发展定位是工程公司,在实施企业发展战略,推动企业管理变革中,开发了三个整体管理模型。三个管理模型之间相互依存和联系,构成了企业结合管理体系。     

谈网络经济下的企业管理创新

信息技术的发展促成了网络与经济的站合，形成网络经济的新经济形式。新经济形态出现，必然引起企业外部环境及内部组织的变化，进而引起企业的管理观念、组织站构、管理模式发生变革。     

流程再造在电力企业中的运用

流程再造是当今企业管理学界的热门课题，是推动企业管理创新的革命浪潮。其基本概念是：对企业的运营理念和管理模式作根本性思考与创新，使企业在经营成本、服务质量、发展速度等表征企业业绩的特征上，有重大改善。同时，充分运用信息技术推动企业的进步与发展，从而获取更高的利润与竞争能力。     

电力客户服务呼叫中心运行管理探索

结合邯郸供电公司电力客户服务呼叫中心运行以来的管理经验，对呼叫中心的服务调度地位以及服务体系建设和管理思想的变革要求进行了探索，同时对呼叫中心运行后供电公司的创新服务进行了初步分析，提出了更深一步开展客户关系管理的必要性。     

人性化文化是学习型企业的活力源泉

未来企业之间的竞争，就在于企业文化之间的竞争。学习型组织是个生命体，其人性化文化是以创新为特征，以学习为其活力源泉的，就像组织的血液，将组织的价值观、精神、理念贯穿于企业的制度，融入员工的思维，引领员工的行为，谋求员工和企业的全面发展。     

战略管理是企业制胜的保障

当前，经济全球一体化的进程加快，市场竞争态势越来越激烈，跨国公司抢占中国市场力度不断增强，而技术变革日新月异，产品生命周期缩短，这些都对中国制造业企业的发展提出了前所未有的挑战。中国制造业企业的领导越来越意识到，为适应挑战，适应未来，必须加强企业战略管理，加强企业核心竞争力的培育。对于当前中国制造业企业而言，应对经济全球化的趋势，应对跨国公司的挑战，缺乏的恰恰是战略管理、企业文化和技术创新。     

企业国际化之路的七重思考

国际化发展是中国企业跻身世界一流企业行列的必由之路，企业经营理念、管控模式、运营机制、商业模式等都要经历深刻的，甚至是脱胎换骨般的变革，这个变革的过程其实就是努力超越、追求卓越的过程。“十一五”以来，国家电网公司国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势，但与知名跨国企业相比还存在一些差距。研究并分析知名跨国企业以及其他央企的国际化经验，或许对公司国际化发展有所裨益。     

三峡电厂信息化硕果累累

2004年是三峡电厂快速发展、硕果累累的一年，提前48天完成了国家发展和改革委员会下达的333．8亿kw．h的发电任务，提前39天接管了本年度第5台机组，精益生产方式初见成效等。三峡电厂所有的生产管理工作，都是在电厂组织开发的生产信息管理系统(ePMS)平台上进行的。为此，三峡电厂生产信息管理系统(ePMS)获得了2004年中电联管理创新成果一等奖、中企联管理创新成果二等奖，亚洲信息杂志2003年MIS创新奖。     

以创新为动力 打造卓越江西电力

创新是引领发展的第一动力。党的十八届五中全会首次提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,强调把创新摆在国家发展全局的核心位置。在全国科技创新大会上,习近平总书记强调,要把科技创新摆在更加重要位置,努力建成创新型国家和世界科技强国。企业作为创新的主体,全球顶尖企业无不把创新视为企业参与竞争的法宝。在今年“全球最富创新精神公司”的排行榜中。     

在变革中发挥企业文化的引领和保障作用

为积极稳妥地推进“三集五大”体系建设，赣西供电公司以统一的企业文化为引领，通过建机制，夯实文化管理基础；重认知，诠释优秀企业文化内涵；抓融入，实现文化与管理相融合、、扎实开展企业文化传播、落地工程，通过创新载体、拓展内容、融入中心，确保员工思想统一、步调一致，在变革中发挥企业文化的引领和保障作用     

智能电网研究综述

智能电网是当今世界电力系统发展变革的最新动向,被认为是21世纪电力系统的重大科技创新和发展趋势。介绍了智能电网的发展背景、内涵和特征,并对其涉及的关键技术以及国内外的研究和应用现状进行了分析与讨论。