项目招标流程规范化分析

招标工作能否顺利进行直接关系到项目的质量、进度、成本目标的实现。文章介绍了招投标一般流程,并以实际建设项目为例,分析了在招标各个步骤应该注意的相关事项,以供其他类似项目的招投标参考借鉴。     

浅析招投标工作中“综合评估法”和“最低价评标法”的利与弊

依据从事电力工程、物资招标及监督工作经验,分析了"综合评估法"和"最低价评标法"各自利弊,叙述了2种评审方式在运用中须注意的问题,针对招标项目的具体情况,建议选取适合招标项目的最佳评审方式确定评审原则,以确保招标工作圆满完成。     

国家电网集中监造工作一年回顾

2005年，国家电网公司将330RV及以上电压等级的输变电设备和工程材料实行集中规模招标以来，传统的监造模式已不再适应集中规模招标的整体运作形势。为了确保集中规模招标工作的顺利开展，急需创新监造模式来确保集中招标的设备质量和交货进度，因此，集中监造模式就此应运而生。一年来，在国家电网公司领导指导下，集中监造工作有声有色开展，打下了坚实基础，取得较好效果。     

供电局材料招标管理研究

面对2009年安顺供电3．37亿元35kV项目投资和4．38亿元10kV及其它项目投资,如何组织好材料招标工作是安顺供电局招标管理办公室面临的重大问题,对2009年材料招标工作的总结,提炼出了安顺供电局完成材料招标任务的做法与经验,并对今后的材料招标方法进行探索。     

EPC合同模式下核岛设计采购进度研究

以国内第1 个EPC 模式下的核电项目-- 岭澳二期工程的建设为背景, 分析了核电项目核岛设计和采购的工作内容、进度逻辑关系、进度规则, 编制了核岛的设计采购进度, 形成了1 套核岛的设计采购进度管理方法, 为我国EPC 模式下大型工程项目设计采购进度管理提供了借鉴。     

基于山西电力信息化项目管控系统的关键技术的研究与实现

国网山西省电力公司将信息化建设管理规范化工作作为公司近两年的工作重点,强化信息职能部门管理,业务部门配合,规范信息化的建设管控过程。通过三强三化(强职能管理、强项目管控、强能力建设;项目管理制度化、规范化、专业化)从项目储备、项目计划、到验收招标、项目评优,全过程进行管理。在项目的规范化管理上紧跟国网公司管理思路,结合自身实际情况予以完善细化,加快了统推项目合同签订进度,提高了相关入账率,培养了专业管理人员、规范了对实施厂商的管理,明确了建转运计划和职责,对项目管理工作的制度化、规范化、专业化有着很大的提升和帮助。根据山西公司相关信息化管控制度和办法的最新成果,建设相关项目管控信息系统,落实相关理论成果,为提升山西电力信息化管理水平提供支撑和保障。     

国家电网将投214亿建设智能变电站

2011年12月以来国网公司官网公布的各地变电站智能化改造进展发现,截至12月19日,江苏、安徽、辽宁等6地均有变电站智能化改造进展的最新公告。从2011年国网前6次招标情况看,监测和保护智能化招标占比逐次提高,随着技术标准逐渐得到统一,示范项目建设进度逐步推进,智能变电站的建设进程正在加快。分析人士指出,2011年国网公     

简讯

国家发展和改革委员会（NDRC）/联合国开发计划署（UNDP）/全球环境基金（GEF）共同发起的中国逐步淘汰白炽灯、加快推广节能灯（PILESLAMP）项目,2011年新的招标工作已经完成。中国照明学会承接＂中国绿色照明战略研究＂招标项目。此次招标涉及16个分包合同。商务部中国国际经济技术交流中心受国家发展和改革委员会资源节约和环境保护司的委托承办了此次招标活动。     

EPC模式下核电工程建安三级进度计划实施和控制探讨

本文根据方家山核电项目进度管理大纲对三级进度计划的要求,分析了现场工作中三级进度计划的实施和控制措施,找出影响进度控制的因素,提出完善进度控制工作的几点建议.同时总结了EPC模式下建安三级进度计划的实施及控制原则,对核电站三级进度计划管理和控制具有借鉴意义.     

项目经理制在福清核电主变检修项目中的应用

介绍了福清核电#4机组装料准备阶段主变停役检修项目中项目经理制管理模式的应用。通过项目范围、工作分解结构、干系人分析,确定了项目的组织机构及进度计划,依据项目管理中安全管理、质量管理、进度管理的方法,结合核电的管理体系及主变检修工作的特点,制定针对性的管控措施,取得了积极的效果,并对存在的不足进行了剖析。     

家电下乡即将全国铺开

家电产品工作即将全国铺开 4月2日,空调、储水式电热水器、彩电、计算机、微波炉．燃气热水器、太阳能热水器、电磁灶的全国家电下乡产品项目招标报告在家电下乡信息管理系统网站上正式对外公布。此举也标志着这8类家电产品下乡工作即将全国铺开,其中微波炉、太阳热水器和电磁灶是首次进入家电下乡产品名录。按照项目招标报告,4月23日发售购买招标文件,次日进行招投标。     

信息工程进度控制

信息工程的进度控制是一个综合的控制过程,由于信息工程本身的复杂性和易变性,使得信息工程的进度控制要比其他项目进度控制难以驾驭,并且信息工程的进度控制是一个覆盖整个项目过程的全生命周期的过程,因此必须从多方面做好进度控制方面的工作,保证信息的畅通,及时进行项目各方面的沟通与协调,保证在预期的时间内顺利完成。     

EOC开发测试办法与测试结果的技术思考

我台双向网络改造中的有源 EOC 器材项目招标已圆满完成，为我台的双向化数字电视整改打下了良好的基础。同时作为承接这一项目的方案起草、器材测试、招标流程主要工作的我们，也在此次招标工作中摸索出了不少收获，尤其是器材测试上，我们更是群策群力，在台党委的大力支持下，走出了一条我们宁海广电自己独有的道路并为投标厂商和周边兄弟单位所肯定。     

国际招标和贷款方对水电建设工程管理的参与

国际工程招标是跨学科的系统工程。根据多年的国际工程招标以及中标后管理经验,阐述了外资工程建设贷款主体、通用国际竞争性招标程序、开工前的评估和投资决策、工程招标文件和评标报告的审查、国际组织专家、工程项目过程监督等国际招标与贷款方政策,总结了水电工程项目利用的外资经验,为面对日益激烈的参与国际竞争的工程企业和管理方妥善利用外资、加强工程管理等方面的工作提供了参考。     

“智能配电网自愈控制技术研究与开发”启动

2011年2月22日,中国电科院参与承担的国家电网公司重大科技项目“智能配电网自愈控制技术研究与开发”项目启动会在京召开,陕西电力公司、中国电科院、国网电科院、清华大学、河海大学、中科院软件所等6家参与单位,近20名代表参加了会议。会议明确了项目研究内容、进度计划、成果目标及任务分工,确定了项目组织结构和工作机制,保障项目按进度安排顺序推进。     

2011财政补贴推广高效照明产品招标工作启动

2011年5月12日,财政部,国家发改委公布＂2011财政补贴广高效照明产品招标工作启动＂。招标项目有：     

首批海上风电特许权项目困境待解二批招标即将启动

“国家能源局将于今年下半年启动第二批海上风电特许权项目的招标准备工作,预计明年上半年完成招标,总建设规模将在1 50万～200万kW,较第一轮招标100万kW的规模有所提高.”201 1年6月22日国家能源局副局长刘琦在江苏省南通市召开的全国海上风电工作座谈会上透露.这是自2010年首批特许权招标项目启动以来,我国海上风电的最新进展,相信新一轮特许权项目招标势必掀起我国海上风电发展的又一轮热潮.     

家电下乡即将全国铺开

家电产品工作即将全国铺开 4月2日,空调、储水式电热水器、彩电、计算机、微波炉、燃气热水器、太阳能热水器、电磁灶的全国家电下乡产品项目招标报告在家电下乡信息管理系统网站上正式对外公布.此举也标志着这8类家电产品下乡工作即将全国铺开,其中微波炉、太阳热水器和电磁灶是首次进入家电下乡产品名录.按照项目招标报告,4月23日发售购买招标文件,次日进行招投标.     

工程项目全过程进度控制的途径和方法

项目的实现有其客观的、按时间顺序进行的特性,同时,一个项目的实施过程又有某些特定活动相对于时间顺序的可调整性,可根据外围条件的限制而有选择地在不同时段进行安排的非自然特性.项目的实现是对实施过程中的各个环节及所涉及的主要活动进行周密安排,这一安排即项目的计划管理.客观的、符合实际情况的项目计划管理,对保证项目实施质量、减少投入、缩短实施时间、增加经济效益和减少营运成本具有重要意义,其中,进度控制是计划管理最重要的工作之一.本文从建设工程项目进度控制方法和措施以及工程项目各个实施阶段的进度控制的方法和注意事项入手,结合工程公司工程项目进度控制的实际情况,探索进度控制的有效途径和方法,从而有利于公司项目进度的管理.     

浅谈电力基建工程项目进度管理

如何科学地进行工程项目进度管理 ,在有限的投资中获得最大的投资收益 ,是每个工程建设单位始终孜孜探求的目标。现仅就电力基建工程项目进度管理的有关内容进行讨论。1　工程项目进度管理的含义及影响因素　　工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划 ,并将该计划付诸实施 ,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行 ,对出现的偏差分析原因 ,采取补救措施或调整、修改原计划 ,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。影响工程项目进度的因素大…